Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn
2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.3. Bài học và kinh nghiệm cho giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
bộ kiểm tra Đảng các cấp tỉnh Hòa Bình
Hiện nay các nghiên cứu trong lĩnh vực nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ kiểm tra Đảng còn rất ít. Hệ thống lý luận về nâng cao năng lực cho cán bộ kiểm tra còn thiếu. Cơ sở thực tiễn chưa có nhiều. Các nghiên cứu về cơ sở lý luận và thực tiễn đã cung cấp một số các cơ sở lý luận khoa học nhưng chưa đầy đủ và rõ ràng cho công tác nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra. Các nghiên cứu cũng đã gợi ý một số các phương pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ kiểm tra ở mỗi cấp, mỗi địa phương cụ thể. Những kinh nghiệm được rút ra từ tổng quan cơ sở lý luận và thực tiễn cho quá trình nghiên cứu đề tài là:
- Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực của cán bộ kiểm tra phải dựa trên đặc điểm của cán bộ kiểm tra ở mỗi vùng, địa phương cụ thể.
- Các giải pháp nâng cao năng lực phải được nghiên cứu toàn diện các mặt, thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp.
- Nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng lực phải dựa trên định hướng, kế hoạch, nhu cầu về nhân lực theo từng giai đoạn.
- Để nâng cao năng lực cho cán bộ kiểm tra đảng phải ban hành đầy đủ các văn bản pháp quy để thống nhất việc xây dựng, quản lý và sử dụng đội ngũ cán bộ kiểm tra. Những văn bản này là cơ sở cho tuyển chọn, sử dụng và đào tạo
bồi dưỡng cán bộ kiểm tra.
Hai là, cán bộ kiểm tra phải là những người được đào tạo cơ bản trong nhà trường và được đào tạo, bồi dưỡng sau khi tuyển dụng; được rèn luyện qua các cương vị cần thiết trong thực tế, ưu tú về năng lực và hội tụ tương đối đầy đủ những tố chất đạo đức cần thiết của một cán bộ công tác đảng.
Ba là, xây dựng tiêu chuẩn chức danh cụ thể cho từng vị trí công việc. Tiêu chuẩn chức danh là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng, đánh giá thực hiện công việc của cán bộ kiểm tra và là chuẩn mực để cán bộ kiểm tra phấn đấu, rèn luyện.
Bốn là, thi tuyển công khai, công bằng là một trong những biện pháp lựa chọn tốt nhất đội ngũ cán bộ kiểm tra có chất lượng.
Năm là, có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với cán bộ kiểm tra và chế độ đó ngày càng được hoàn thiện; đặc biệt quan tâm tới chế độ tiền lương, hưu trí và các bảo hiểm xã hội khác. Duy trì chặt chẽ chế độ quản lý, giám sát, thưởng phạt nghiêm minh đối với cán bộ kiểm tra.
Qua các nghiên cứu trên tác giả rút ra được những kinh nghiệm trong nghiên cứu và tìm ra phương pháp nghiên cứu, phân tích, đánh giá phù hợp cho đề tài của mình, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ kiểm tra phù hợp với địa bàn nghiên cứu.