8. Tổng quan tài liệu
3.2.2. Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác
tác kiểm soát chi tại KBNN thành phố Buôn Ma Thuột
Có thể nói yếu tố con người là yếu tố quan trọng, quyết định chất lượng của công tác kiểm soát chi, do vậy phải có giải pháp để nâng cao năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức cho đội ngũ công chức này, cụ thể cần quan tâm thực hiện tốt những nội dung sau:
- Xây dựng đề án vị trí việc làm theo quy định tại Thông tư 05/2013/TT-BNV ngày 25/6/2013 của Bộ Nội vụ hướng dẫn thực hiện Nghị định số 36/2013/NĐ-CP ngày 22/4/2013 của Chính phủ về vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức.
- Tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ làm công tác kiểm soát chi. Cán bộ được phân công làm công tác kiểm soát chi phải là người có năng lực chuyên môn, được đào tạo cơ bản và chuyên sâu, mặt khác phải có tư cách, phẩm chất đạo đức tốt. Lựa chọn những cán bộ có năng lực chuyên môn sâu, nắm chắc các chế độ, chính sách của Đảng và Nhà nước, các văn bản hướng dẫn của các cơ quan trung ương và địa phương bố trí làm công tác kiểm soát chi.
- Tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công chức: Với thực trạng năng lực chuyên môn của công chức cho thấy chất lượng chưa đồng đều, một số công chức trình độ chuyên môn còn hạn chế, không theo kịp được sự thay đổi cơ chế, chính sách liên quan đến công tác kiểm soát chi nói chung và công tác kiểm soát chi các dự án CTMTQG nói riêng, do vậy KBNN thành phố Buôn Ma Thuột phải thường xuyên cập nhật và hệ thống các văn bản liên quan, thường xuyên tổ chức thảo luận các nội dung mới, nội dung cần lưu ý, đặc biệt là tổ chức cho công chức được giao nhiệm vụ kiểm soát chi học tập về quy trình triển khai dự án đầu tư, quy trình lựa chọn nhà thầu. Bên cạnh đó
phải có chính sách hỗ trợ, khuyến khích công chức tham gia học các lớp đào tạo do trung ương, do tỉnh và do các trường đại học tổ chức.
- Với khối lượng công việc ngày càng tăng, có thể bố trí thêm số lượng công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi.
- Có cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng: Thực hiện khen thưởng, động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần đối với những công chức hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao hoặc có sáng kiến cải tiến lề lối làm việc, quy trình kiểm soát, thanh toán.
Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác chỉ đạo điều hành của Lãnh đạo KBNN thành phố Buôn Ma Thuột, đảm bảo cho các hoạt động của KBNN thành phố luôn được triển khai kịp thời và trong quá trình thực hiện luôn thông suốt, tập trung và thống nhất. Cụ thể như sau:
- Chủ động phối hợp và làm việc với các cơ quan địa phương có liên quan trong việc rà soát, đối chiếu kế hoạch vốn và dự toán đối với các dự án do địa phương quản lý nhằm chỉ đạo điều hành quản lý vốn thống nhất trong địa bàn thành phố.
- Chỉ đạo các bộ phận nghiệp vụ xây dựng quy chế phối hợp cụ thể về trách nhiệm để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện công tác kiểm soát chi.
- Tăng cường và nâng cao việc xử lý các văn bản có liên quan của KBNN tỉnh, KBNN Việt Nam, Bộ Tài chính,… đối với công tác kiểm soát chi. Tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ kiểm soát chi được học hỏi, bồi dưỡng, nghiên cứu một cách đầy đủ các vấn đề liên quan.