6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1.Tiếp cận và từng bƣớc tạo nên sự phù hợp COSO 2013
Để đáp ứng với tốc độ phát triển hiện tại của thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, việc xây dựng và đánh giá hệ thống KSNB là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Dựa vào sự đầy đủ, có khả năng đáp ứng, phù hợp với hầu hết tất cả các doanh nghiệp nên khuôn khổ COSO đang đƣợc ứng dụng rộng rãi và phổ biến nhất. Nền tảng lý thuyết COSO 2013 đã trở thành khuôn mẫu để đánh giá và hoàn thiện hệ thống KSNB trong doanh nghiệp. Tổ chức hệ thống KSNB theo quan điểm COSO sẽ giúp cho Công ty trong việc hoàn thành các quy trình kiểm tra, giám sát các hoạt động nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề ra.
Những giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB cho Công ty cổ phần tƣ vấn và xây dựng Năng Lƣợng Xanh dựa trên quy định của COSO 2013, trong đó tập trung đến các bộ phận cấu thành nên hệ thống KSNB gồm: Môi trƣờng kiểm soát, đánh giá rủi ro, thông tin truyền thông và giám sát.
Trong môi trƣờng kiểm soát nhà quản lý cần đánh giá những rủi ro ảnh hƣởng đến mục tiêu của đơn vị. Dựa vào những rủi ro đã đƣợc xác định sẽ thiết lập những hoạt động kiểm soát nhằm đối phó và hạn chế tác động tiêu
cực của những rủi ro. Những thông tin liên quan đến việc xác định rủi ro đƣợc trau dồi thông qua các kênh khác nhau trong toàn bộ doanh nghiệp. Thông tin thích hợp cần đƣợc thu thập và quá trình trao đổi thông tin cần diễn ra trong toàn tổ chức, quá trình sẽ đƣợc giám sát và điều chỉnh lại khi cần thiết.
KSNB bao gồm một chuỗi hoạt động kiểm soát hiện diện ở tất cả các bộ phận và chúng đƣợc kết nối với nhau thành một thể thống nhất. Quá trình KSNB ko chỉ chịu sự chi phối của ban quản lý mà chịu sự ảnh hƣởng của tất cả các thành viên trong đơn vị, cung cấp sự bảo đảm hợp lý nhằm giúp Công ty đạt đƣợc các mục tiêu bao trùm lên mọi mặt của hoạt động.