7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.5.Khái quát các hoạt động kinh doanh chủ yếu của chi nhánh trong
trong giai đoạn 2013-2015
a.Tình hình huy động vốn
Qua bảng dƣới ta thấy tổng nguồn vốn huy động đƣợc vào cuối năm 2013 là 7.180 tỷ đồng, năm 2014 là 8.185 tỷ đồng tăng trƣởng 14% so với năm 2013, đến năm 2015 là 9.589 tỷ đồng tăng 17% so với năm 2014 cho thấy tốc độ tăng của nguồn vốn năm 2015 cao hơn năm 2014. Để có đƣợc kết quả này, chi nhánh đã đa dạng hoá các loại hình tiền gửi với mức lãi suất thích hợp, có chính sách ƣu đãi cho những khách hàng có lƣợng tiền gửi lớn và thƣờng xuyên. Bên cạnh đó đầu năm 2013, cùng với quyết định thay đổi toàn diện, từ định hƣớng kinh doanh, hình ảnh thƣơng hiệu, thiết kế không gian giao dịch tới phƣơng thức tiếp cận khách hàng… Đến nay, Agribank Đà Nẵng cũng từng bƣớc thay đổi kênh huy động vốn qua việc thu hút tiền gửi tiết kiệm của dân cƣ thành kênh huy động vốn chủ lực của Ngân hàng do đó trong năm 2014 và năm 2015 lƣợng tiền gửi tiết kiệm tăng lên. Trong đó, tiền gửi của dân cƣ trong năm 2014 đạt 8.185.200 triệu đồng với tốc độ tăng là 13% so với năm 2013 và trong năm 2011 đạt 7.180.431 triệu đồng với tốc độ tăng là 26% so với năm 2013.
Bảng 2.1. Cơ cấu nguồn vốn huy động giai đoạn 2013 -2015 ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tăng trƣởng 2014/2013 Tăng trƣởng 2015/2014 Số tiền (+/-) Tỷ lệ (%) Số tiền (+/-) Tỷ lệ (%) Tổng nguồn vốn huy động 7.180.431 8.185.200 9.589.700 1.004.769 13,99 1.404.500 17,16
Tiền gởi dân
cƣ 5.243.151 6.138.900 7.233.200 895.749 17,08 1.094.300 17,83
Tiền gởi tổ
chức kinh tế 1.937.280 2.046.300 2.356.500 109.020 5,63 310.200 15,16
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014,2015)
Lƣợng tiền gửi thanh toán từ các tổ chức kinh tế cũng đóng vai trò quan trọng trong nguồn vốn của Agribank. Từ năm 2013 chi nhánh đã đổi mới công tác tiếp thị và quan hệ với các tổ chức kinh tế trên địa bàn nên nguồn vốn huy động từ tiền gửi thanh toán của các tổ chức kinh tế đã tăng 6% so với năm 2013, tƣơng ứng 109.020 triệu đồng và trong năm 2015 tiền gửi thanh toán của các tổ chức kinh tế đã tăng 18% so với năm 2013, tƣơng ứng 419.220 triệu đồng.
Nhìn chung, nguồn vốn huy động của Agribank Đà Nẵng trong ba năm qua đã tăng lên một cách đáng kể. Nhƣ vậy ta có thể khẳng định đƣợc rằng Agribank Đà Nẵng đã có một sự tín nhiệm rất lớn ở nơi ngƣời dân trên địa bàn mà khó Ngân hàng nào có thể làm đƣợc điều này. Đây là một lợi thế góp phần mang lại hiệu quả kinh doanh cho Chi nhánh trong thời gian qua cũng nhƣ trong thời gian tới.
b.Tình hình hoạt động cho vay
Công tác tín dụng đóng vai trò chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của Agribank nói chung và Agribank Đà Nẵng nói riêng. Thu từ tín dụng chiếm tỷ
trọng lớn trong thu nhập của ngân hàng qua các năm thƣờng hơn 90% trên tổng thu nhập.Điển hình năm 2014, tổng thu nhập của Agribank Đà Nẵng là 1.035 tỷ đồng thì thu nhập từ lãi vay là 957 tỷ đồng chiếm 92,43% trên tổng thu nhập.
Dƣ nợ cho vay của Agribank Đà Nẵng trong ba năm qua có sự biến động từ 5.511 tỷ đồng vào năm 2013 giảm xuống 5.345 tỷ đồng vào năm 2014 và đến 2015 tăng lên là 5.827 tỷ đồng. Dƣ nợ giảm vào năm 2014 là do vào cuối năm chi nhánh đẩy mạnh bán nợ cho VAMC để giảm nợ xấu theo chỉ đạo của chính phủ. Bên cạnh đó, Chi Nhánh đã có nhiều chính sách ƣu đãi để thu hút khách hàng để tăng dƣ nợ bù đắp lại những khoản nợ xấu đã bán do đó đến năm 2015 dƣ nợ tăng lên 5.821 tỷ đồng.
Chất lƣợng cho vay tại Agribank Đà Nẵng giai đoạn 2013-2015:
Bảng 2.2. Tình hình cho vay chung của chi nhánh 2013 – 2015
ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Chênh lệch 2014/2013 Chênh lệch 2015/2014
Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Dƣ nợ 5.510 5.345 5.827 -165 -3 482 9 Nợ xấu 120 136 61 16 13 -75 55 Tỷ lệ nợ xấu 2,18% 2,55% 1,05% 0,37 1,17
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014,2015)
Dƣ nợ năm 2015 tăng 9% so với năm 2014 nhƣng tỷ lệ nợ xấu lại giảm đến 2,17% có thể thấy Agribank Đà Nẵng đã có chính sách đúng đắn trong việc tăng trƣởng dự nợ nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng khoản vay giúp nợ xấu giảm đáng kể từ 2,55% năm 2014 xuống 1,05% năm 2015. Nợ xấu luôn đƣợc kiểm soát dƣới mức 3% qua 3 năm cho thấy chi nhánh đã biết tập trung vào
công tác quản trị rủi ro tín dụng nhằm tối thiểu hóa những tổn thất cho chi nhánh nói riêng và cho toàn ngành nói chung.
c. Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Đà Nẵng 2013-2015 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tăng trƣởng 2014/2013 Tăng trƣởng 2015/2014 Số tiền (+/-) Tỷ lệ (%) Số tiền (+/-) Tỷ lệ (%) Thu nhập 1.057.050 1.035.240 1.040.250 -21.810 -2,06 5.010 0,48 Chi phí 949.168 936.640 931.790 -12.528 -1,32 -4.850 -0,52 Lợi nhuận 107.882 98.600 108.460 -9.282 -8,60 9.860 10,00
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014,2015)
Qua số liệu ở Bảng 2.3 ta thấy đƣợc lợi nhuận của ngân hàng tăng từ 98.600 triệu đồng năm 2014 lên 108.460 triệu đồng năm 2015, tăng 9.860 triệu đồng (tƣơng đƣơng 10%).
Lợi nhuận trƣớc thuế = Tổng thu nhập – Tổng chi phí
Tổng thu năm 2015 tăng lên so với 2014, với tốc độ tăng trƣởng là 1%. Tổng chi của Ngân hàng giảm xuống, tổng thu tăng cao hơn chi phí vì vậy lợi nhuận của Ngân hàng tăng lên.
Lợi nhuận tăng chứng tỏ Ngân hàng hoạt động ngày càng hiệu quả, phần nào phản ánh đƣợc những hiệu ứng tích cực từ chính sách kinh doanh của chi nhánh. Đây là một dấu hiệu đáng mừng đối với chi nhánh, nó góp phần khẳng định vị thế của chi nhánh trên địa bàn tp.Đà Nẵng. Để đạt đƣợc điều đó, ngân hàng đã tổ chức giao lƣu với các tổ chức kinh tế, mở rộng quy mô hoạt động làm cho thƣơng hiệu của Ngân hàng ngày càng đƣợc nhiều ngƣời biết đến. Bên cạnh đó Ngân hàng còn đƣa ra nhiều chính sách khuyến mãi, quảng bá thƣơng hiệu và
các chính sách quan tâm đặc biệt đối với khách hàng thân thiết và thƣờng xuyên có giá trị giao dịch lớn, đã thu hút đƣợc nhiều khách hàng lớn đến giao dịch tại Ngân hàng, giúp tăng nhanh lợi nhuận của Ngân hàng.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});