6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.4.1.Những thành công
Qua phân tích thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Đắk Lắk giai đoạn 2011-2014 cho thấy: Thời gian qua, công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Đắk Lắk đƣợc chú ý hơn trƣớc, thực hiện có tổ chức hơn và có những tiến bộ nhất định. Chi nhánh đã và đang kiên quyết thực hiện các biện pháp nhằm kiểm soát và giảm nợ xấu, chú trọng chất lƣợng tín dụng
hơn là tăng trƣởng tín dụng nhanh nhƣng chất lƣợng kém. Điều này đƣợc thể hiện qua các mặt:
- Về mô hình tổ chức đƣợc tổ chức lại, có những thay đổi tích cực so với trƣớc theo hƣớng chuyên sâu, hƣớng đến quản trị rủi ro hiện đại. Lập phòng thẩm định nhằm thẩm định và tái thẩm định các món vay, nhằm đảm bảo các khoản vay lớn đƣợc xem xét khách quan hơn bởi một bộ phận không trực tiếp tiếp xúc khách hàng, hạn chế những rủi ro sử dụng vốn sai mục đích ngay từ đầu.
Việc đƣa vào sử dụng chƣơng trình xếp hạng tín dụng nội bộ đã giúp cho công tác đo lƣờng rủi ro của khách hàng đƣợc thực hiện một cách nhanh chóng, thống nhất, chuẩn mực, mang tính khách quan hơn và chất lƣợng cũng cao hơn.
Hệ thống thông tin tín dụng đang từng bƣớc hoàn thiện, góp phần tăng khả năng nắm bắt thông tin, sử dụng hiệu quả trong công tác thẩm định tín dụng.
Chi nhánh kiên quyết thực hiện các giải pháp để giảm nợ xấu, thực hiện kiểm soát tín dụng chặt chẽ, chú trọng đến chất lƣợng hơn là tăng trƣởng tín dụng nhanh nhƣng chất lƣợng kém. Thời gian qua, Chi nhánh luôn chú trọng lựa chọn khách hàng tốt, thu hẹp các khoản tín dụng đối với các khách hàng có nguy cơ gây rủi ro tín dụng. Do đó chất lƣợng tín dụng đang có dấu hiệu đƣợc cải thiện và nợ xấu giảm dần.
2.4.2. Những mặt hạn chế về công tác quản trị rủi ro trong cho vay trung – dài hạn