6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐỂ ĐẢM BẢO THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
chấn chỉnh lại cơ chế trao đổi, sử dụng thông tin nội bộ một cách mạch lạc, đầy đủ và hiệu quả; tăng cƣờng khả năng khai thác và sử dụng thông tin một cách triệt để và hữu ích hơn để phục vụ quá trình quản lý điều hành. Các hành động cụ thể cần triển khai nhƣ sau:
+ Nghiên cứu xây dựng các chƣơng trình khai thác thông tin hệ thống một cách đầy đủ, nhiều mục tiêu quản lý hơn, thay vì chỉ xác định một vài chỉ tiêu quản trị điều hành nhƣ hiện nay.
+ Nghiên cứu xây dựng quy trình thông tin nội bộ, từ yêu cầu cung cấp và sử dụng thông tin, cách thức lấy và ra thông tin, cơ chế thông tin, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong quá trình thông tin, cơ chế giải quyết vƣớng mắc thông tin một cách bài bản; đến tổ chức thực hiện một cách nghiêm túc, có phản hồi đánh giá.
3.3. NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐỂ ĐẢM BẢO THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP PHÁP
3.3.1. Đối với Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
phải tuân theo quy trình và định hƣớng chỉ đạo trực tiếp của Agribank, do đó nhiều vấn đề liên quan đến cơ chế, chính sách và quy trình chế độ mà Chi nhánh không thể tự mình xử lý, cần phải có sự giải quyết từ Agribank. Với yêu cầu đặt ra là hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Đắk Lắk từ chính sách đến tác nghiệp, sẽ có nhiều vấn đề cần phải thay đổi, bổ sung về chính sách, chế độ. Vì thế, ngoài những đề xuất cụ thể mà Chi nhánh có thể tự giải quyết đƣợc ở trên, đề tài cũng có những ý kiến kiến nghị với Agribank về các vấn đề vƣợt quyền của Chi nhánh nhƣ sau:
- Hoàn thiện qui trình đo lường và đánh giá rủi ro đối với toàn bộ khách hàng tín dụng:
+ Tiếp tục cập nhật, hoàn chỉnh các quy định về xếp hạng tín dụng khách hàng để theo kịp với diễn biến tình hình thực tế và tình hình quản trị.
+ Nghiên cứu xây dựng và sớm áp dụng chƣơng trình xếp hạng tín dụng đối với đối tƣợng là hộ gia đình, cá thể để việc đo lƣờng rủi ro đƣợc thống nhất, chuẩn mực, khách quan và chất lƣợng cao hơn.
- T ng cường chất lượng công tác cán bộ cho toàn hệ thống.
+ Thƣờng xuyên tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng nhận diện, phân tích rủi ro mang tính hệ thống để nâng cao chất lƣợng tác nghiệp khâu này cho các chi nhánh.
+ Nghiên cứu thực hiện tuyển dụng tập trung do Trụ sở chính thực hiện để nâng cao chất lƣợng cán bộ đầu vào và tạo sự đồng đều về khả năng cán bộ ở các chi nhánh.
- Nghiên cứu xây d ng qui trình về kiểm soát rủi ro tín dụng.
Trong hệ thống chính sách quản trị của Agribank hiện nay, chính sách quản trị rủi ro tín dụng vẫn chƣa đƣợc xây dựng tập trung. Vì thế, cần thiết phải xây dựng hệ thống chính sách về quản trị rủi ro tín dụng một cách chính thức và chuyên biệt. Trƣớc mắt là xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro tín dụng để chuẩn hóa và nâng cao chất lƣợng hoạt động này tại các chi nhánh.