6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.2. Nâng cao đời sống tinh thần
Lợi ích kinh tế vẫn là động lực quan trọng nhất đối với việc kích thích tính tích cực lao động của cán bộ, công chức hiện nay. Thực tế chỉ cho thấy, khi cuộc sống của cán bộ, công chức ổn định thì họ mới toàn tâm, toàn ý làm việc tận tuỵ, nâng cao tinh thần trách nhiệm và có hiệu quả. Thu nhập cá nhân cho cán bộ, công chức là vấn đề nhạy cảm có tác động làm lay động tâm tƣ, tình cảm, tƣ tƣởng của họ. Do đó, cần phải tính toán giữa việc giảm biên chế, xã hội hóa dịch vụ công và chi trả lƣơng cho cán bộ, công chức sao cho nguồn lực tài chính có thể đáp ứng đƣợc và mức lƣơng của cán bộ, công chức phải đạt ở mức trung bình khá của xã hội thì mới có thể yêu cầu cao về tính tích cực lao động của họ đƣợc.
Mục tiêu của giải pháp là tạo ra không khí đoàn kết, gắn bó với tập thể, tạo ra đời sống tinh thần vui tƣơi, thoải mái, giúp ngƣời lao động yên tâm công tác, tƣơng trợ, giúp đỡ, động viên, chia sẻ niềm vui, thành tích đạt đƣợc, cùng nhau tìm cách tháo gỡ những khó khăn, khuất mắc, tạo ra niềm phấn khích, từ đó ngƣời lao động ra sức phấn đấu, cống hiến, gắn bó lâu dài với tổ chức.
- Củng cố niềm tin cho ngƣời lao động: Một số cán bộ trẻ có thành tích công tác tốt hàng năm, hăng say, yêu nghề, nhiệt tình, nhiệt huyết với
công việc đảm nhận nhƣng chỉ mới là cán bộ hợp đồng chƣa đƣợc công nhận tuyển dụng. Điều này đã làm tâm lý ngƣời lao động hoang mang, sợ bị mất việc. Do đó lãnh đạo đơn vị phải tạo moi điều kiện thuận lợi để những cán bộ này đƣợc có cơ hội thi tuyển hoặc tìm cách để họ đƣợc xét tuyển vào biên chế. Việc đảm bảo niềm tin cho ngƣời lao động yên tâm trong giai đoạn này có ảnh hƣởng rất lớn đến kết quả hoạt động của đơn vị.
- Việc bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với công việc không chỉ tạo ra động lực tốt cho nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao mà còn giúp cho đơn vị sử dụng một cách có hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có. Cần khuyến khích cho ngƣời lao động thấy đƣợc vị trí, vai trò làm chủ, tăng quyền tự quyết cho họ trong công việc. Có nhƣ vậy, họ mới coi công việc của đơn vị nhƣ chính công việc nhà của mình.
- Luôn dành lời động viên kịp thời những thành quả mà nhân viên của đơn vị đạt đƣợc, hãy trân trọng các nhân viên của mình theo khía cạnh là những con ngƣời bình thƣờng chứ không phải chỉ là cấp dƣới của mình. Giải quyết từng vấn đề của nhân viên một cách riêng rẽ, kịp thời và cụ thể, thậm chí một vấn đề tinh thần cũng cần quan tâm đối với những ngƣời có liên quan.
- Tạo ra một không khí đoàn kết, gắn bó với tập thể, tạo ra đời sống tinh thần vui tƣơi, thoải mái, giúp cán bộ nhân viên yên tâm công tác.
- Tƣơng trợ, giúp đỡ, động viên, chia sẽ niềm vui, thành tích đạt đƣợc, cùng nhau tìm cách tháo gỡ những khó khăn, khuất mắc tạo ra những niềm phấn khích, từ đó ra sức phấn đấu, cống hiến, gắn bó lâu dài với đơn vị.
- Đề cao hình ảnh và tiếng nói của nhân viên, những gƣơng điển hình tốt trong công việc.
- Đánh giá công chức một cách thực chất, tập trung vào hiệu quả thực thi công vụ, dựa trên những tiêu chí khách quan, đo lƣờng đƣợc, gắn với việc
hoàn thành các mục tiêu chung của cơ quan, đơn vị. Đề cao nguyên tắc trọng dụng tài năng; tuyển dụng, giao việc, bổ nhiệm công chức theo năng lực, sở trƣờng; kiên quyết loại trừ tệ “mua quan, bán chức”, thăng tiến, hƣởng lợi do phe cánh, xu nịnh. Những hình thức bè phái, lợi ích cá nhân kiểu này suy cho cùng chỉ làm mất lòng tin của nhân dân, làm suy giảm nhiệt huyết cống hiến của công chức.
- Tăng cƣờng sự hỗ trợ của đoàn thể (chủ yếu là Công đoàn đơn vị): Tăng cƣờng khả năng giám sát, hỗ trợ của công đoàn trong việc thực thi các nhiệm vụ chuyên môn, phản ảnh những sáng kiến, thắc mắc, đề đạt nguyện vọng… của ngƣời lao động về mặt vật chất cũng nhƣ tinh thần trong điều kiện buộc phải giảm biên chế, giảm lƣơng đến với các cấp quản lý có thẩm quyền kịp thời. Công đoàn đơn vị cần kịp thời biểu dƣơng, khen thƣởng những tập thể, cá nhân tiêu biểu, xuất sắc, thành tích cao hàng năm. Tổ chức thăm hỏi, tặng quà nhân viên nghèo, hoàn cảnh thực sự khó khăn, những ngƣời bị tai nạn lao động; Phối hợi với lãnh đạo đơn vị tổ chức các phong trào giao lƣu văn hóa, văn nghệ, thể dục - thể thao giữa các đơn vị trực thuộc hoặc giao lƣu với các đơn vị huyện bạn. Bên cạnh đó, còn chăm lo đến đời sống tinh thần cho ngƣời lao động bằng chƣơng trình “Tết cho ngƣời nghèo” tặng cho cán bộ, nhân viên có hoàn cảnh khó khăn những suất quà gồm bánh kẹo, gạo nếp, mứt, rƣợu… đảm bảo nhà nào cũng có Tết. Công đoàn cơ sở cần duy trì việc thăm hỏi công đoàn viên lúc ốm đau, sinh nở…Chia sẻ với công đoàn viên những vui buồn của gia đình. Với lao động nữ, đảm bảo chế độ nghỉ thai sản, duy trì nghỉ giữa ca cho chị em có con nhỏ dƣới 12 tháng. Đảm bảo chế độ tham quan nghỉ mát cho ngƣời lao động hàng năm.
Đơn vị cần chú trọng để đời sống ngƣời lao động đƣợc cải thiện, đảm bảo mức thu nhập bình quân ngƣời lao động đƣợc nâng cao. Ngoài tiền lƣơng, đơn vị còn có các chế độ tiền thƣởng khác nhƣ thƣởng làm việc chuyên cần,
đạt kết quả xuất sắc khi đảm nhiệm những nhiệm vụ đột xuất đƣợc giao để khuyến khích ngƣời lao động; hỗ trợ tiền tàu xe cho công nhân về nghỉ Tết; thƣởng tiền cho các cháu học sinh học giỏi, tặng quà 1/6, Trung thu cho các con em cán bộ, nhân viên đơn vị..