6. Tổng quan tài liệu
3.2.1. Hoàn thiện các chính sách kích thích tài chính
Chính sách lương của cán bộ công chức, viên chức Nhà nước được điều chỉnh bởi các quy định hiện hành, huyện Đăk Glei cũng không ngoại lệ. Ở nước ta hiện nay, giải pháp cho vấn đề lương, thưởng cho công chức vẫn luôn gặp những trở ngại, khó khăn, vướng mắc. Giải pháp tăng lương theo lộ trình được áp dụng trong những năm vừa qua đã mang lại một số tín hiệu khả quan. Việc điều chỉnh các chính sách tiền lương liên quan đến nhiều vấn đề, cần các cấp có thẩm quyền quyết định. Ở phạm vi địa phương, tác giả chỉ đề xuất một số nội dung nhằm nâng cao thu nhập cho cán bộ công chức viên chức thuộc các cơ quan hành chính Nhà nước trên địa bàn huyện cụ thể như sau:
Đối với các cơ quan đơn vị hành chính nhà nước không có thu: Cần xây dựng kế hoạch chi tiêu thường xuyên hợp lý, hạn chế các khoản chi tiêu không cần thiết, tiết kiệm nguồn chi thường xuyên để sử dụng cho việc khuyến khích những cán bộ CCVC hoàn thành tốt công việc.
Đối với các cơ quan đơn vị hành chính Nhà nước có thu: Nguồn thu từ các khoản phí, lệ phí, hoặc kinh phí quản lý… được trích giữ lại đơn vị. Ngoài việc thực hiện những nội dung như các cơ quan hành chính nhà nước không có thu thì cần xem xét có kế hoạch sử dụng nguồn thu hàng năm hợp lý: một phần dành cho thưởng CCVC theo thành tích đóng góp, một phần cho quỹ phúc lợi chung, một phần kinh phí để đầu tư trang thiết bị cho cơ quan, đơn vị.
Ngoài ra, đề xuất cấp có thẩm quyền tăng ngân sách cho quỹ khen thưởng hàng năm, điều chỉnh định mức khen thưởng. Thay đổi tiêu chí khen thưởng cào bằng, đánh giá đề xuất khen thưởng đối với những cá nhân thực sự có thành
tích và đóng góp cho tổ chức, nâng cao mức thưởng hàng năm để tạo động lực cho CCVC phấn đấu.
Đối với các chế độ phúc lợi:
Các chế độ phúc lợi bắt buộc và tự nguyện được các cơ quan hành chính trên địa bàn thực hiện khá nghiêm túc. Để tăng thêm tính đa dạng các chương trình phúc lợi nhằm khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên CCVC, phát huy cao nhất khả năng của bản thân mình thì các phúc lợi tự nguyện nên được quan tâm. Tùy vào từng thời kỳ và nguồn kinh phí của các đơn vị cần duy trì và nâng cao hơn mức chi các loại phúc lợi như các ngày lễ, tết, các trợ cấp thêm giờ… Với các khoản mức chi của từng loại phúc lợi đó cần quy định mức cụ thể và công khai với cán bộ CCVC.
Các chương trình hội diễn văn nghệ, giao lưu thể thao, hoạt động thăm quan, nghỉ mát ... giúp cán bộ CCVC giải tỏa những căng thẳng sau giờ làm việc, phục hồi lại sức khỏe, tăng thêm tinh thần đoàn kết, hiểu biết giữa cấp trên và cấp dưới góp phần cải thiện hiểu quả làm việc trong những giai đoạn tiếp theo. Khi nhà quản lý lựa chọn các loại phúc lợi nào cần xem xét đến tính khả thi của nó và phản ứng của người CCVC, bởi lựa chọn đó có thể thất bại nếu không có được sự ủng hộ và tham gia tự nguyện của CCVC trong đơn vị, đó là bằng cách tiến hành khảo sát nhằm thu hút mọi người tham gia đóng góp ý kiến. Chương trình phúc lợi nên chú ý đến từng CCVC khác nhau để điều chỉnh cho phù hợp, với những CCVC trẻ còn khó khăn về kinh tế nên có những hỗ trợ tốt về nhà ở và quan tâm hơn đến đời sống tinh thân khi phải thường xuyên xa gia đình.