6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAOSU CHƯ SÊ
2.1.1 Tên, địa chỉ
Tên gọi: Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Sê
Địa chỉ: 420 Hùng Vương, thị trấn Chư Sê, huyện Chư Sê, tỉnh Gia Lai
Điện thoại: 059 3851159 Fax: 059 3851244
E-mail: ctycaosucs@dng.vnn.vn Mã số thuế: 5900190497
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà Nước về việc phát triển cây cao su trên địa bàn Tây Nguyên và Gia Lai nhằm phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội với quốc phòng – an ninh.
Thực hiện chủ trương trên, ngày 17 tháng 8 năm 1984 Công ty cao su Chư Sê (hiện nay là Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê) được thành lập theo Quyết định số 71/TCCB-QĐ của Tổng cục Cao su Việt Nam. Ngày 4 tháng 3 năm 1993 Công ty được thành lập lại theo Quyết định số
155/NNTCCB/QĐ của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn). Ngày 24 tháng 4 năm 1995 Công ty Cao su Chư Sê được công nhận là thành viên của Tổng Công ty Cao su Việt Nam theo Quyết định số 155/Tgg của Thủ tướng Chính phủ về việc thành lập Tổng Công ty Cao su Việt Nam và từ đó đến nay đơn vị hoạt động theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty theo Quyết định số 12/CP ngày 17 tháng 3 năm 1995. Đến ngày 15 tháng 6 năm 2010 Công ty Cao su Chư sê
chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Chư Sê theo Nghị định 95/2006/NĐ-CP, Nghị định 110/2007/NĐ-CP của Chính phủ
và các Thông tư 24/2007/TT-BTC ngày 27/3/2007, Thông tư 25/2007/TT- BTC ngày 02/4/2007 của Bộ tài chính.
- Từ năm 1984-1994:
Công ty thành lập trên một vùng đất hoang tàn, đầy vết tích của chiến tranh, cơ sở vật chất hầu như không có gì, cư dân nghèo nàn lạc hậu. Diện tích vườn cây cao su trải dài trên địa bàn 7 xã với 27 làng đồng bào dân tộc. Nhưng với lòng nhiệt tình và sự phấn đấu vượt bậc của tập thể Cán bộ Công nhân viên đã bám trụ khai hoang, ươm giống trồng cao su và vượt qua những khó khăn thách thức đó. Đến năm 1994 công ty đã trồng được 3.068,26 ha cao su, đưa vào khai thác 701,66 ha, xây dựng một xưởng chế biến mủ với công suất 6.000 tấn/năm. Một bệnh xá phục vụ công tác khám và điều trị cho Cán bộ Công nhân viên. Năng suất lao động bình quân 2,14 ha/LĐ. Bình quân tiền lương 304.916 đồng/người/tháng.
- Từ năm 1994-2001:
Thực hiện Nghị quyết Đại hội VII: Bước vào thời kỳ Công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước. Công ty đã triển khai đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên do nguồn vốn khó khăn, giá bán mủ giảm nghiêm trọng, thị trường tiêu thụ khó khăn do cuộc khủng hoảng tài chính- tiền tệ các nước trong khu vực (1997- 1998). Nhưng với sự nổ lực của toàn thể Cán bộ Công nhân viên Công ty đã vượt qua thử thách giữ vững ổn định và có bước tăng trưởng. Đến tháng 12/2001 diện tích vườn cây cao su của Công ty đã tăng lên 6.031,01 ha. Trong
đó có 3.208,91 ha kinh doanh. Khai thác và chế biến được 4.254,84 tấn cao su quy khô.Tiền lương bình quân 864.151 đồng/người/tháng.
- Từ năm 2001 đến nay:
Nhờ sự định hướng chiến lược đúng đắn phù hợp với đường lối, chính sách của Đảng, Nhà nước. Cùng với sự chỉ đạo của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, Công ty đã mở rộng diện tích vườn cây, đầu tư thâm canh. Áp dụng các biện pháp quản lý để tăng năng suất lao động, nâng cao sản lượng. Năm 2005 Công ty đã đầu tư xây dựng, nâng cấp xí nghiệp sản xuất phân hữu cơ vi sinh công suất 15.000 tấn/ năm, và các hạng mục kiến trúc phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đến 31/12/2009 Công ty đã ký hợp đồng lao động với 2.515 lao động, trong đó có 987 người là dân tộc thiểu số chiếm tỷ lệ 38,9%. Diện tích vườn cây là 5.993,94 ha, trong đó có 5.783,23 ha vườn cây kinh doanh.
Đến năm 2014, diện tích vườn cây của Công ty đã lên tới 8000 ha với diện tích khai thác khoảng 1.800 ha, sản lượng đạt khoảng hơn 6000 tấn. Do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế- tài chính đã ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty làm Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng với lòng nhiệt huyết và sự phấn đấu nỗ lực vượt bậc của CBCNV toàn Công ty, trải qua 30 năm xây dựng và phát triển Công ty đã từng bước đi lên hình thành vùng kinh tế xã hội rõ nét, đã và đang là động lực thúc đẩy nền kinh tế trên địa bàn phát triển bền vững.
Với những đóng góp tích cực trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ
quốc, Công ty và các đơn vị trực thuộc đã được Đảng và Nhà nước, Ngành,
Địa phương trao tặng nhiều danh hiệu cao quý như sau:
- Danh hiệu anh hùng lao động trong thời kỳđổi mới.
- Huân chương lao động Hạng Nhất (2004) Hạng Nhì, Hạng ba. - 02 Huân chương Chiến Công hạng 3 (năm 1995, 2002).
- 02 Cờ thi đua của Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông thôn (1991, 2003).
- Siêu Cup Thương hiệu mạnh và Phát triển bền vững năm 2008.
- Huy chương vàng và chứng nhận danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao phù hợp tiêu chuẩn năm 2008. Giải Cầu vàng năm 2008. Bằng khen của BHXH Việt Nam năm 2008.
- Giải thưởng cúp vàng Văn hoá Doanh nghiệp. Giải thưởng Phát triển cộng đồng.
- Giấy chứng nhận Giải thưởng sản phẩm Thương hiệu Việt Hội nhập WTO (2008).
- Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín 2008 và nhiều danh hiệu cao quý khác.
Các tập thể cá nhân trong Công ty đã được tặng thưởng: 03 Huân chương lao động hạng 3, 01 Huân chương lao động hạng 2. Nhiều bằng khen của Thủ tướng Chính Phủ, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn và nhiều danh hiệu cao quý khác. Bên cạnh đó, các tổ chức Đảng, đoàn thể cũng không ngừng củng cố và phát triển. Đảng bộ Công ty đã đạt được danh hiệu “Đảng bộ trong sạch vững mạnh”; Công đoàn Công ty đã đạt được danh hiệu “Công
đoàn Công ty vững mạnh”; Đoàn thanh niên cũng đạt được danh hiệu “Đoàn cơ sở vững mạnh” nhiều năm liền.
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh, chức năng nhiệm vụ của Công ty Công ty
Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê là thành viên của Tập đoàn CN cao su Việt Nam, với những ngành nghề kinh doanh chính:
- Trồng trọt;
- Khai hoang xây dựng vườn cây; - Thương nghiệp bán buôn;
- Công nghiệp hoá chất phân bón và cao su; - Kinh doanh, chế biến nông sản;
- Xây lắp các công trình kiến trúc dân dụng, công nghiệp và giao thông; - Đầu tư xây dựng, quản lý, khai thác và kinh doanh công trình thuỷ điện, giao thông;
- Khai thác, chế biến và sản xuất các sản phẩm từ gỗ.
Chức năng
Công ty được Nhà nước giao quản lý và sử dụng vốn, đất đai, là đầu mối thống nhất quy hoạch, quản lý và bố trí diện tích trồng Cao su cho các Nông trường, đội trực thuộc Công ty.
Trực tiếp kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận theo đúng quy định của pháp luật. Thực hiện những công việc khác mà Tập đoàn giao cho Công ty thực hiện. Góp phần tích cực giải quyết việc làm, nâng cao đời sống và hiện đại hóa nông thôn.
Nhiệm vụ
Trồng mới, chăm sóc, chế biến mủ Cao su và tiêu thụ sản phẩm.
Làm công tác phát triển Cao su tiểu điền trong khu vực như: Khai hoang, cung cấp giống, vật tư, phân bón, thuốc trừ sâu và tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo quy định của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và theo pháp luật của Nhà nước.
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng tạo nên sự gọn nhẹ và linh hoạt trong hoạt động thống nhất tại Công ty. (Phụ lục 1: Biểu đồ 2.1)
Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê có cơ cấu tổ chức quản lý điều hành gồm: Hội đồng thành viên Công ty: 03 người gồm Chủ tịch Hội đồng thành viên và các thành viên Hội đồng.
Kiểm soát viên: 03 người
Ban Tổng Giám đốc gồm: Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc. Bộ
máy giúp việc.
Trong đó: Kiểm soát viên không kiêm nhiệm thành viên Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc. Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của Công ty được sắp xếp theo yêu cầu hoạt động kinh doanh, phù hợp với điều lệ của Công ty.
Mô hình quản lý của Công ty, với chức năng nhiệm vụ ngành giao cho
đơn vị, Công ty đã bố trí các phòng ban, nông trường, xí nghiệp vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo quy trình ISO 9001 - 2000 bằng những nhiệm vụ cụ thể hợp lý.
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty
a. Ban Tổng Giám Đốc
Giám đốc: thực hiện điều hành chung, trực tiếp chỉ đạo về tổ chức, hoạch
định và quyết định chiến lược sản xuất kinh doanh, trực tiếp phụ trách kế toán tài chính, kế hoạch đầu tư, 02 Xí nghiệp, dự án chăn nuôi, đội công trình.
Phó giám đốc phụ trách công tác nông nghiệp: phụ trách phòng KTNN, các nông trường, đội sản xuất Iale, giải quyết công việc thay giám đốc khi giám đốc vắng trong phạm vi được ủy quyền.
Phó giám đốc phụ trách công tác dân vận: Phụ trách phòng hành chính quản trị, trung tâm y tế, trường mầm non.
Phó giám đốc: Phụ trách tiền lương và các chính sách chế độ đối với người lao động.
Phó giám đốc kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần cao su Chư Sê Kompong Thom.
b. Các phòng ban trực thuộc
Tại Công ty có 9 phòng trực thuộc chịu trách nhiệm tham mưu cho Ban giám đốc theo từng lĩnh vực chuyên môn được phân nhiệm như sau:
Phòng Hành chính - Quản trị
Tiếp nhận và chuyển giao công văn đến và phát hành văn bản đi. Thực hiện công tác lưu trữ hồ sơ, tài liệu. Thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, mua sắm các trang thiết bị phục vụ văn phòng.
Tổ chức hội nghị, các cuộc họp, công tác khánh tiết, đón tiếp khách đến làm việc tại công ty. Ghi biên bản và thông báo kết luận của giám đốc công ty trong các cuộc họp. Điều hành xe phục vụ lãnh đạo công ty, phòng ban đơn vị
trực thuộc đi công tác.
Phòng Kế hoạch - Đầu tư
Tổ chức xây dựng dự án quy hoạch tổng thể công ty và theo dõi việc thực hiện. Tổ chức xây dựng kế hoạch SXKD - KTXH dài hạn, trung hạn. Tổ
chức xây dựng kế hoạch kỹ thuật - tài chính SXKD hàng năm và phân bổ giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị, lập thủ tục đầu tư công trình XDCB.
Tham gia quản lý các dự án đầu tư ngoài ngành do lãnh đạo công ty phân công, tổ chức xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật.
Lập báo cáo thống kê theo quy định, thẩm định, đề xuất phê duyệt kế
hoạch duy tu bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định và tổ chức kiểm tra nghiệm thu.
Mua và cấp phát vật tư, bán hàng, theo dõi và đo lường sự thoả mãn của khách hàng, xử lý khiếu nại của khách hàng. Xây dựng kế hoạch sản lượng sản xuất phân bón và thẩm định giá thành.
Phòng Xây dựng cơ bản
Triển khai thực hiện các hạng mục công trình XDCB sau khi đã hoàn thành các thủ tục đầu tư.
Quản lý các dự án đầu tư ngoài ngành do lãnh đạo công ty phân công. Quản lý, giám sát các công trình xây dựng cơ bản.
Phòng Tài chính - Kế toán
Đảm nhận công việc lập kế hoạch hoạt động kinh doanh của công ty thông qua kế toán trưởng, giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác kế toán thống kê, đồng thời kiểm tra kiểm soát kinh tế tài chính ở công ty và các chi nhánh trực thuộc.
Phòng Kỹ thuật Nông nghiệp
Lập kế hoạch, cơ cấu giống phục vụ trồng mới. Soạn thảo và tổ chức hướng dẫn các quy trình kỹ thuật về trồng mới, chăm sóc, khai thác mủ cao su cho các cán bộ quản lý cấp nông trường và giám sát việc thực hiện; Xây dựng kế hoạch bón phân cho từng vườn cây thuộc các Nông trường.
Quản lý công tác bảo vệ thực vật, xây dựng kế hoạch phòng trị bệnh hàng năm cho vườn cây cao su, giám sát thực hiện. Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kiểm kê vườn cây, đào tạo kỹ thuật khai thác mủ cho công nhân.
Phòng Tổ chức - Lao động tiền lương
Thực hiện việc tuyển dụng lao động, tổ chức thực hiện đào tạo nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý. Thực hiện các chế độ chính sách
đối với người lao động. Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng.
Phòng Thanh tra bảo vệ
Thực hiện công tác bảo vệ vườn cây, kiểm tra giám sát việc chi trả các chính sách chế độ cho người lao động và những sự liên quan đến thanh tra khi có yêu cầu.
Phòng Quản lý chất lượng sản phẩm
Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra chất lượng mủ nguyên liệu đầu vào và kiểm định chất lượng hàng sản xuất của đơn vị.
Phòng Thi đua văn thể
Thực hiện về lĩnh vực phát động thi đua, hướng dẫn lập hồ sơ khen thưởng cho tập thể, cá nhân đạt các danh hiệu xuất sắc trong hoạt động sản
xuất kinh doanh trình cấp thẩm quyền khen thưởng.
Các nông trường và đội sản xuất
Chịu trách nhiệm quản lý chăm sóc, khai thác mủ cao su đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật dưới sự điều hành của phó giám đốc kỹ thuật và hướng dẫn thực hiện của các phòng ban chức năng.
Xí nghiệp cơ khí chế biến
Thực hiện vận chuyển nguyên liệu cao su từ vườn cây về và chế biến mủ
cao su của công ty và gia công cho khách hàng trong vùng khi có nhu cầu.
Xí nghiệp Kinh doanh Tổng hợp
Thực hiện việc sản xuất phân phức hợp hữu cơ vi sinh bón cho vườn cây cao su và bán ngoài phục vụ các loại cây công nghiệp trong vùng đồng thời thu mua hàng cao su tiểu điền.
Đội công trình: Có nhiệm vụ thực hiện các công trình xây lắp, sửa chữa nhỏ lẻ của đơn vị.
Dự án chăn nuôi: Quản lý các hộ chăn nuôi bò phân tán.
Trung tâm y tế: Có chức năng khám chữa bệnh cho CBCNV Công ty.
Trường mầm non: Có nhiệm vụ chăm sóc, dạy học cho con em công nhân từ 1- 6 tuổi đảm bảo cha mẹ yên tâm công tác.
2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
a. Sản phẩm của Công ty
Sản phẩm của công ty thường được đánh giá qua hai khía cạnh đó là chủng loại sản phẩm và chất lượng sản phẩm.
Về chủng loại sản phẩm: hiện nay Công ty sản xuất 3 chủng loại sản phẩm đó là SVR 3L, SVR 5 và SVR 10, trong đó chủng loại SVR 3L chiếm gần 87% tỷ trọng. Đây là sản phẩm chủ lực của Công ty, nhưng thị trường
SVR 20 đang rất cần thiết cho sản xuất vỏ ruột xe, nệm... nhưng hiện tại sản phẩm SVR 10 chỉ chiếm khoảng 11,65%. (Phụ lục 1: Biểu đồ 2.1)
Về chất lượng: Công ty luôn áp dụng công nghệ mới, cải tiến dây chuyền công nghệ, mặt khác tăng cường công tác kiểm phẩm nhằm đảm bảo chất lượng sản xuất ra một cách tốt nhất, đồng thời tiến hành khảo sát vườn cây cao su đảm bảo nguồn nguyên liệu tốt nhằm sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng cao. Hiện công ty đang áp dụng quy trình kiểm nghiệm chất lượng thành phẩm mủ cao su theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005.
Về giá cả: Năm 2013, giá thành mủ khai thác của công ty là 35.359.657