Thực trạng xác định chiến lược và mô hình phát triển thương hiệ u

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) xây dựng thương hiệu công ty TNHH MTV cao su chư sê (Trang 59 - 60)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u

2.3.3. Thực trạng xác định chiến lược và mô hình phát triển thương hiệ u

Chính vì không có tầm nhìn thương hiệu và chưa hiểu đúng vai trò quan trọng của thương hiệu cho nên Công ty chưa có kế hoạch hay mục tiêu cụ thể

nào để xây dựng thương hiệu. Và hiện tại mô hình thương hiệu mà Công ty

đang áp dụng là mô hình thương hiệu gia đình. Hiện nay, thương hiệu gia

đình của Công ty chưa đủ mạnh, nhất là đối với thị trường tiêu thụ sản phẩm mủ cao su sơ chế của Công ty ở Mỹ, Nhật, Tây Âu,…để khách hàng có thể

nhận biết Công ty một cách rõ ràng và đến với Công ty, bởi vì theo đánh giá của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam thì chất lượng lượng sản phẩm của Công ty TNHH MTV cao su Chư Sê rất cao. Điều này đặt Công ty trước lựa chọn là phải thực hiện chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu hiện tại của Công ty một cách cụ thể thiết thực nhất.

Tuy việc lựa chọn mô hình này hàm chứa một nguy cơ và rủi ro khá lớn. Nhưng Công ty hạn chế và khắc phục nguy cơ trên bằng cách áp dụng mô hình thương hiệu gia đinh ở phạm vi quy mô hẹp và chỉ áp dụng cho sản phẩm mũi nhọn SVR 3L, SVR 5 và SVR 10vừa là thương hiệu sản phẩm vừa là thương hiệu Công ty. Thương hiệu Công ty TNHH MVT cao su Chư Sê còn là thương hiệu cho lĩnh vực xây dựng dân dụng, cầu đường, thủy điện,… mà trong đó thương hiệu trên tập trung cho ngành sản xuất và chế biến sản phẩm ngành công nghiệp cao su là chủ yếu.

Hay nói cách khác Công ty tập trung vào một số mặt hàng chủ yếu và xuất khẩu dưới dạng nguyên liệu sơ chế và do hạn chế về chiến lược thương hiệu nên Công ty lựa chọn chiến lược thương hiệu gia đình, nghĩa là chỉ xây dựng một thương hiệu duy nhất cho tất cả chủng loại hàng hóa của Công ty. Với các doanh nghiệp sử dụng mô hình đa thương hiệu, số lượng thương hiệu mà doanh nghiệp đang sở hữu cũng rất hạn chế. Đối với các doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài như Unilever hay P&G, họ

có thể sở hữu đến hàng trăm thương hiệu, trong khi đó các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cũng chỉ có khoảng hơn hai chục thương hiệu.

Như vậy, mô hình thương hiệu gia đình dành cho các sản phẩm cao su và lĩnh vực xây dựng là mô hình hợp lý nhất và Công ty đã chọn mô hình này để

xây dựng và phát triển thương hiệu.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) xây dựng thương hiệu công ty TNHH MTV cao su chư sê (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)