6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
2.6.2. Nguyên nhân khách quan
- Ý thức xây dựng thương hiệu cho nông sản của chính quyền các địa phương còn rất yếu kém. Phần lớn cán bộ địa phương chưa xóa được cách nghĩ cũ, trì trệ nên không thể định hướng cho doanh nghiệp trong việc xây dựng thương hiệu.Cũng theo điều tra nói trên, chỉ có 16% doanh nghiệp có bộ
phận chuyên trách về marketing; 80% doanh nghiệp không có chức danh quản lý nhãn hiệu (brand manager); Doanh nghiệp chưa có thói quen sử dụng dịch vụ tư vấn kinh doanh (bao gồm cả tư vấn về thương hiệu); Còn ít công ty chuyên về xây dựng thương hiệu tại thị trường Việt Nam để giúp các doanh nghiệp có được các kiến thức và kinh nghiệm xây dựng thương hiệu.
- Năng lực tài chính và năng lực quản lý chưa cao.
- Thị trường cho sản phẩm nông nghiệp phát triển chậm, không ổn định, quản lý không tốt, thiếu định hướng… Chính những điều này đang làm cản trở việc xây dựng thương hiệu.
- Hệ thống dịch vụ xã hội hóa nông nghiệp chưa được kiện toàn, xây dựng thương hiệu cho cao su là quá trình gắn liền với việc kiện toàn hệ thống dịch vụ xã hội. Hiện nay, hệ thống dịch vụ xã hội hóa nông nghiệp chủ yếu biểu hiện ở một số mặt như dịch vụ bảo hiểm, tuyên truyền tin tức, khoa học kỹ thuật và thị trường.
dựng thương hiệu. Bảo hiểm nông nghiệp là một loại hình dịch vụ xã hội quan trọng trong quá trình xây dựng thương hiệu cho ngành sản xuất kinh doanh cao su nó tạo ra những bảo đảm an toàn cho xây dựng thương hiệu.
- Dịch vụ tin tức, khoa học kỹ thuật không đáp ứng được những đòi hỏi của xây dựng thương hiệu sản phẩm. Trong khi đó là hai nhân tố then chốt giúp quá trình xây dựng thương hiệu sản phẩm phát triển thuận lợi cùng với dịch vụ khoa học kỹ thuật tổng hợp.
- Các yếu tố khác như vật tư, khâu chế biến, tồn trữ, biện pháp bảo quản sau thu hoạch,… chưa tốt và chưa đạt tiêu chuẩn nên cũng tạo ra những khó khăn cho quá trình xây dựng thương hiệu nông sản.
Như vậy, vấn đề lớn về xây dựng thương hiệu tại Công ty hiện nay đó là ý thức được tầm quan trọng của thương hiệu. Chính vì nhận thức chưa đầy đủ
giá trị thương hiệu nên hiện tại Công ty chưa tập trung xây dựng nó, và thậm chí chưa có phòng ban Marketing cũng như cán bộ quản lý thương hiệu, nhãn hiệu cho Công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua tìm hiểu và nhận định của tác giả thực trạng về vấn đề thương hiệu Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê còn có nhiều điểm tồn tại và hạn chế. Trong đó vấn đề lớn nhất của Công ty là chưa có tầm nhìn về thương hiệu và chưa xác định chiến lược tổng thể về thương hiệu. Bên cạnh đó nhận thức của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty về thương hiệu chưa cao. Việc triển khai xây dựng phát triển thương hiệu còn nhiều khó khăn, trở ngại đặc biệt là về tài chính, nguồn lực về thương hiệu.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ