6. Tổng quan nghiên cứu
2.2.1. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
Trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, bên cạnh các yếu tố về vốn, cơ sở vật chất, công nghệ…thì yếu tố con ngƣời ngày càng chiếm một vị trí hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Con ngƣời đƣợc xem là một trong các yếu tố góp phần tạo nên năng lực cạnh tranh đồng thời cũng là yếu tố quan trọng quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp. Công ty XNK Cà phê Đăk Hà cũng vây. Để đánh giá số lƣợng và chất lƣợng lao động của công ty trong thời gia vừa qua nhƣ thế nào đƣợc thể hiện thông qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.1. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực của công ty
ĐVT: Người
Chỉ tiêu 2014 2015 2016
SL TT (%) SL TT (%) SL TT (%)
Tổng số 67 100 66 100 65 100
1. Phân theo giới tính
Nam 49 73,134 49 74,241 49 75,384 Nữ 18 26,865 17 25,758 16 24,615 2. Theo trình độ học vấn Đại học 25 37,313 27 40,913 27 41,538 Cao đẳng 09 13,432 11 16,672 10 15,384 Trung cấp 08 14,941 10 15,152 10 15,384 Lao động phổ thông 25 37,313 18 27,274 18 27,692
(Nguồn: Phòng TCHC công ty)
Nguồn nhân lực của công ty biến động không đáng kể trong 3 năm gần đây do công ty có chủ trƣơng giảm biên chế nên hầu nhƣ không tuyển dụng, nhƣng chất lƣợng không ngừng tăng lên nhờ vào chính sách bồi dƣỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ công nhân viên trong công ty.
Do đặc điểm kinh doanh của công ty chủ yếu là nhập khẩu và cung ứng cà phê bột nên công ty cần tuyển dụng lao động nam để thuận lợi cho công tác nhận hàng cũng nhƣ cung ứng. Tại văn ph ng công ty, lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp do yêu cầu ngành nghề đ i hỏi phải có tính năng động cao và phải thƣờng xuyên đi công tác.
a. Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn:
Qua bảng số liệu trên ta thấy tỷ trọng lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ có sự giao động theo chiều hƣớng tăng số lƣợng lao động có trình độ cao đẳng và đại học, trên đại học. Đồng thời có xu hƣớng giảm tỷ trọng lao động trung học và LĐPT. Cụ thể năm 2014 lao động đại học và cao đẳng chiếm tỷ trọng trên 50%, lao động trung cấp chiếm tỷ trọng 14,9% và lao động phổ thông chiếm tỷ trọng 37,3%. Nhƣng sang năm 2015 thì tỷ trọng này có sự thay đổi. Tỷ trọng lao đại học và cao đẳng tăng lên chiếm tỷ trọng
là 57,5%, tỷ trọng lao động trung cấp chiếm 15,0% và LĐPT giảm xuống và chiếm tỷ trọng còn 27,2%. Và sang năm 2016 vẫn giữ mức gần nhƣ năm 2015.
Nguyên nhân dẫn đến sự biến động này là do ngày nay trình độ khoa học kỹ thuật và khoa học công nghệ phát triển cao. Vì thế Công ty cần phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao nhằm để đáp ứng công việc tốt hơn. Hơn nữa, tỷ trọng lao động thay đổi theo chiều hƣớng này là do hoạt động đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty trong thời gian qua hoạt động hết sức tích cực và có hiệu quả. Hơn nữa, Công ty tuyển dụng chủ yếu là những ngƣời có trình độ đại học và cao đẳng là chính.
b. Phân loại lao động theo giới tính
Qua bảng số liệu về cơ cấu lao động nêu trên ta thấy số lao động nam trong Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nữ và tỷ trọng này hầu nhƣ không có biến động nhiều qua các năm: năm 2014, nam chiếm tỷ trọng 73,1% còn nữ chiếm 26,9%; qua năm 2016 tỷ trọng nam chiếm 75,3% và nữ chiếm 24,7%.
Nguyên nhân có sự khác biệt nhƣ vậy. Vì Cổ phần XNK Cà phê Đăk Hà là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh cà phê bột. Do đó đội ngũ lao động chính của Công ty chính là các công nhân kỹ thuật và đội ngũ nhân viên thị trƣờng. Mà lực lƣợng lao động chủ yếu trong lĩnh vực này là lao động nam. Bởi vì họ có sức khoẻ tốt, có thể thƣờng xuyên đi công tác và chịu áp lực công việc cao nên phù hợp với đặc thù của ngành này. Họ làm việc ở các phòng nghiệp vụ của Công ty, các phân xƣởng sản xuất. Còn lực lƣợng cán bộ công nhân viên nữ thƣờng làm việc chủ yếu ở các phòng ban nghiệp vụ, các văn ph ng đại diện, các chi nhánh của Công ty. Và việc gia tăng tỷ trọng lao động nữ điều này chứng tỏ Công ty có xu hƣớng thành lập thêm các chi nhánh và các văn ph ng đại diện nên cần lao động nữ cũng là một xu thế tất yếu.