7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.4.4. Kết quả thống kê về động cơ làm việc theo từng nhóm nhân tốt ạ
Căn cứ vào kết quả phân tích hồi quy, thực hiện việc thống kê mô tả
trên các nhóm nhân tốảnh hưởng đến động cơ làm việc của người lao động. Ý nghĩa của từng giá trị trung bình đối với thang đo khoảng (Interval Scale) là
Giá trị khoảng cách = (Maximum - Minimum) / n = (5 -1) / 5 = 0.8
Để dễ dàng đánh giá, kết quả nghiên cứu các giá trị trung bình (mean)
được quy ước như sau:
Giá trị trung bình 1.00 – 1.80 : Đánh giá rất không tốt Giá trị trung bình 1.81 – 2.60 : Đánh giá không tốt Giá trị trung bình 2.61 – 3.40 : Đánh giá trung bình Giá trị trung bình 3.41 – 4.20 : Đánh giá tốt
79
Giá trị trung bình 4.21 – 5.00 : Đánh giá rất tốt
Ø Thang đo bản chất công việc
Bảng 3.11. Kết quả thống kê mô tả của nhân tố bản chất công việc
Thành phần N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
CV1 161 3.94 1.160 CV2 161 3.57 1.133 CV3 161 3.82 1.060 CV4 161 3.81 1.141 CV5 161 3.87 1.096 (Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ dữ liệu khảo sát)
Từ số liệu thống kê cho thấy nhân tố này được người lao động tại công ty may Hòa Thọ - Đông Hà đánh giá tốt. Tốt nhất là nhân tố CV1 (Công việc thú vị không bị nhàm chán) chứng tỏ người lao động cảm nhận công việc họ
làm là thú vị do được làm đúng với năng lực và chuyên môn. Ngoài ra, hiện nay công ty luôn có bộ phận kế hoạch lập tiến độ công việc phù hợp để tránh tình trạng công việc bị dồn ép, tồn đọng gây áp lực công việc đến nhân viên và ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Ø Thang đo sự an toàn
Bảng 3.12. Kết quả thống kê mô tả của nhân tố sự an toàn
Thành phần N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn AT1 AT2 AT3 161 161 161 3.69 3.63 3.57 1.062 1.041 1.011 (Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ dữ liệu khảo sát)
Nhân tố sự an toàn có 3 biến quan sát bao gồm AT1 (Nơi làm việc an toàn, không nguy hiểm), AT2 (Công việc lâu dài, không sợ mất việc), AT3 (Đảm bảo an toàn lao động). Từ kết quả thống kê cho thấy cả 3 thành phần
đều được người lao động trong công ty đánh giá tốt. Công ty đã làm tốt trong việc đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên, cùng với sự phát triển của công
80
ty đã tạo cho người lao động có niềm tin về sự vững chắc và ổn định trong công việc để nhân viên yên tâm công tác.
Ø Thang đo tiền lương và phúc lợi
Bảng 3.13. Kết quả thống kê mô tả của nhân tố tiền lương và phúc lợi
Thành phần N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
TL1 161 2.91 1.398
TL2 161 2.99 1.277
TL3 161 3.02 1.037
TL5 161 2.88 1.343
(Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ dữ liệu khảo sát)
Qua bảng số liệu trên cho thấy, người lao động đánh giá tiêu chí này ở
mức độ trung bình bởi vì phần lớn thu nhập của người lao động trong công ty chủ yếu từ 2 triệu đến 4 triệu đồng, với mức lương đó chỉ để chi trả cho nhu cầu cơ bản. Do đó, công ty cần cân nhắc đểđiều chỉnh mức thu nhập phù hợp
đảm bảo cuộc sống và người lao động yên tâm làm việc.
Ø Thang đo sự hỗ trợ của cấp trên
Bảng 3.14. Kết quả thống kê mô tả của nhân tố sự hỗ trợ của cấp trên
Thành phần N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
CT1 161 3.13 0.923
CT2 161 3.47 1.031
CT3 161 3.24 0.947
CT4 161 2.95 1.042
(Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ dữ liệu khảo sát)
Qua bảng số liệu trên, người lao động đánh giá tốt ở tiêu chí CT2 (Cấp trên thân thiện, dễ tiếp cận), các tiêu chí còn lại ở mức trung bình. Cho thấy cấp trên mặc dù có thái độ thân thiện và cởi mở với nhân viên, nhưng người lao động chưa cảm nhận được nhiều sự quan tâm và hỗ trợ trong công việc từ lãnh đạo của mình. Bộ phận quản lý cần theo sát nhân viên và xây
81
dựng bộ máy lãnh đạo có năng lực và nhận được nhiều sự tín nhiệm hơn.
Ø Thang đo môi trường làm việc
Bảng 3.15. Kết quả thống kê mô tả của nhân tố môi trường làm việc
Thành phần N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
MT1 161 3.02 0.770
MT2 161 4.01 1.095
MT3 161 3.66 1.118
MT4 161 3.60 0.990
(Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ dữ liệu khảo sát)
Từ kết quả khảo sát, cho thấy người lao động tại công ty may Hòa Thọ - Đông Hà đánh giá khá tốt về nhân tố môi trường làm việc. Chỉ có tiêu chí MT1 (Thời gian làm việc phù hợp) đánh giá ở mức trung bình do đặc thù kinh doanh của công ty thường theo vụ mùa, nên vào thời gian cao điểm người lao động thường phải làm thêm giờ, tăng ca nhiều. Do đó, công ty cần có kế hoạch phân bố nguồn lực phù hợp đểđáp ứng tốt trong mọi thời điểm.
Ø Thang đo mức độ tạo động cơ làm việc
Kết quả thống kê mô tả cho thấy nhân tố có ảnh hưởng đến động cơ
làm việc của người lao động cao nhất là bản chất công việc (mean =3.8012), tiếp theo là sự an toàn (mean = 3.6294) và môi trường làm việc (mean = 3.5730). Hai nhân tố ở mức trung bình là sự hỗ trợ của cấp trên (mean = 3.1972) và ít nhất là nhân tố tiền lương và phúc lợi (mean = 2.9534). Kết quả
cụ thể như sau:
Bảng 3.16. Kết quả thống kê mô tả của mức độ tạo động cơ làm việc
Thành phần N Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
CV 161 3.8012 0.95223 AT 161 3.6294 0.93763 TL 161 2.9534 1.09016 CT 161 3.1972 0.77983 MT 161 3.5730 0.78094 (Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ dữ liệu khảo sát)
82