8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty
a. Thông tin khái quát sơ lược:
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG
- Tên giao dịch: DANANG PLASTIC JOINT STOCK COMPANY - Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số:
- Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm thành lập là 15.872.800.000 VNĐ - Tel: 0511.3822642 Fax: 0511.3826461
- Email: Danang plass@dng.vnn.vn - Website: Danaplast.vn
b. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng trƣớc đây là một công ty tƣ nhân sản xuất nhỏ lẻ với tên gọi là Xí nghiệp nhựa Đà Nẵng, đƣợc thành lập năm 1976 theo quyết định số 866/QĐUB ngày 22/11/l976 do UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng, có trụ sở ban đầu tại 280 - Hùng Vƣơng với diện tích hạn chế khoảng 500 m2. Do nhu cầu phát triển đòi hỏi xí nghiệp phải mở rộng quy mô sản xuất. Năm 1978, để đáp ứng về công tác sản xuất, Xí nghiệp đã đầu tƣ xây dựng cơ sở sản xuất mới tại 199 - Trần Cao Vân, nay là 371- Trần Cao Vân với diện tích là 17.400 m2. Đến năm 1981, công trình mới đƣợc hoàn tất và đƣa vào sử dụng. Theo Quyết định số 1844/QĐUB của UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng ngày 29/11/1993, Xí nghiệp chính thức trở thành doanh nghiệp nhà nƣớc với tên gọi là công ty Nhựa Đà Nẵng.
Trƣớc xu hƣớng vận động chung của nền kinh tế và yêu cầu cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nƣớc nhằm tăng khả năng cạnh tranh, sản xuất hiệu quả,
Công ty Nhựa Đà Nẵng đã chính thức trở thành công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng ngày 04/08/2000 theo quyết định số 90/2000/QĐ - TTG và nghị định số 03/2000/NĐCP ngày 03/02/2000 của Thủ tƣớng Chính phủ.
Qua hơn 25 năm hoạt động và không ngừng phát triển, công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng đã khắc phục đƣợc khó khăn và từng bƣớc đi lên mở rộng quy mô và đáp ứng nhu cầu về sản xuất, sản phẩm nhựa của công ty dần thay thế hàng ngoại nhập và mở rộng xuất khẩu ra thị trƣờng quốc tế.
Hiện nay, công ty đang mở rộng liên doanh với nƣớc ngoài để sản xuất bao bì các loại, đặc biệt là túi xốp cao cấp cho xuất khẩu, liên doanh sản xuất khung cửa nhôm cao cấp, mở rộng dây chuyền sản xuất ống nƣớc, đầu tƣ dây chuyền sản xuất ống nƣớc, đầu tƣ dây chuyền sản xuất bao bì ciment. Đặc biệt, đây là công ty độc quyền cung cấp nhựa HDPE cho chƣơng trình “Cung cấp nƣớc sạch cho nông thôn” của UNICEF với doanh số trung bình là 2 triệu USD/năm. Đồng thời công ty còn ký hợp đồng dài hạn sản xuất bao bì ciment với Công ty ciment Hải Vân, ciment Chinfon...
Sau khi cổ phần hoá, công ty hoạt động ngày càng hiệu quả. Đồng thời cùng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, sản phẩm của công ty luôn đƣợc ngƣời tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lƣợng cao trong nhiều năm liền, đạt huân chƣơng lao động hạng I, II, III và bằng khen đơn vị dẫn đầu trong nghành công nghiệp thành phố Đà Nẵng. Với chất lƣợng sản phẩm tốt và công tác sản xuất quy mô rộng, công nghệ mới (80% thiết bị ngoại nhập), công ty đã góp phần vào công cuộc chuyên môn hoá, hiện đại hoá ngành công nghiệp nhựa của thành phố Đà Nẵng nói riêng và cả nƣớc nói chung.
Biểu đồ 2.1 : Kết quả kinh doanh giai đoạn năm 2013 đến năm 2015
Năm 2014, lợi nhuận giảm so với năm 2013 do năm 2014 công ty phải nộp tiền thuê đất, giá mua nguyên vật liệu và tiền lƣơng tăng. Năm 2015 với sự nỗ lực công ty, lợi nhuận sau thuế tăng trở lại. Lợi nhuận năm 2015 đã có điểm khởi sắc nguyên nhân là sản phẩm chủ lực của công ty đƣợc tiêu thụ mạnh hơn các năm trƣớc và nguyên nhân khác do chi phí mua nguyên vật liệu năm 2015 giảm do giá dầu thế giới giảm dẫn đến lợi nhuận tăng.
78087 77455 81614 1965 851 1858 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Doanh thu
Lợi nhuận sau thuế
2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Mô hình lý của Công ty DPC
Mô hình tổ chức này gồm có 2 cấp, đó là cấp hành chính và cấp sản xuất. Trong đó:
* Cấp hành chính gồm:
Đại Hội Đồng Cổ Đông, Ban kiểm soát, Hội Đồng Quản Trị, Ban điều hành của Công ty bao gồm: Giám Đốc và Phó Giám Đốc. Ngoài ra cấp hành chính này còn có 4 phòng ban đó là: Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Kĩ thuật, Phòng Kinh doanh, Phòng Tài chính -Kế toán mà đứng đầu trong các Phòng ban này là các Trƣởng phòng.
* Cấp sản xuất bao gồm:
Tổ màng mỏng, Tổ dệt bao, Tổ may bao, Tổ tấm trần, Tổ bao bì, Tổ sản phẩm PVC và ống nƣớc, Tổ can phao, Tổ cơ điện và bộ phận KCS mà đứng đầu của các Tổ này là các Tổ trƣởng.
* Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có quyền lực cao nhất của công ty, mỗi năm họp một lần, hoạt động thông qua cuộc họp đại hội đồng cổ đông thƣờng niên, bất thƣờng và thông qua báo cáo tài chính năm để đƣa ra phƣơng hƣớng kinh doanh
* Hội đồng quản trị: Là cơ quan quyền lực tối cao của công ty, là những ngƣời sở hữu một lƣợng cổ phiếu lớn và bầu ra ban điều hành của công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm giám đốc, phó giám đốc, kế toán trƣởng và đồng thời quyết định mức lƣơng của các cấp quản lý đó.
* Ban kiểm soát: Là ngƣời thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành của công ty.
* Ban điều hành: Là những ngƣời do HĐQT bầu ra, đứng đầu là giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty, báo cáo tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh lên HĐQT theo đúng quy định, chịu trách nhiệm trƣớc HĐQT.
* Phòng tổ chức hành chính: Phụ trách khâu dân sự nhƣ tuyển dụng, đào tạo...xây dựng kế hoạch tiền lƣơng, định mức lao động, tham mƣu cho giám đốc về khen thƣởng, kỷ luật cũng nhƣ giải quyết các vấn đề về quyền lợi chế độ chính sách cho ngƣời lao động trong công ty.
* Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng các định mức kỹ thuật, bảo trì, bảo dƣỡng các máy móc thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất.
* Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trƣờng, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác thu mua NVL, CCDC...phối hợp với phòng kế toán để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh để có biện pháp khắc phục.
* Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ tổ chức công tác hạch toán tại công ty, ghi chép, xử lý lập báo cáo kế toán về tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty.
* Bộ phận KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, nghiệm thu sản phẩm sau khi sản xuất hoàn thành nhập kho thành phẩm. Kiểm tra thành phẩm trƣớc khi giao hàng cho khách hàng.
2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng
a. Đặc điểm sản xuất:
Hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là tổ chức mạng lƣới bán buôn, bán lẻ, trực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng trong phạm vi đã đăng ký kinh doanh. Tổ chức gia công theo đơn đặt hàng của khách hàng trong và ngoài nƣớc. Các mặt hàng chính của công ty là các loại bao bì, bao ciment, ống nƣớc, can, két bia... đƣợc tiến hành trên dây chuyền công nghệ tự động theo kiểu chế biến liên tục và chủ yếu đƣợc sản xuất trên 4 quy trình công nghệ nhƣ sau:
* Công nghệ sản xuất màng mỏng (công nghệ thổi màng) * Công nghệ sản xuất ống nƣớc
* Công nghệ sản xuất bao bì ciment (công nghệ bao dệt) * Công nghệ sản xuất các sản phẩm khác
b. Tổ chức sản xuất tại Công ty cổ phần nhựa Đà nẵng
Công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng có quy trình công nghệ sản xuất tƣơng đối phức tạp theo kiểu vừa sản xuất liên tục vừa sử dụng máy móc thiết bị chuyên dùng, với chu kỳ sản xuất tƣơng đối ngắn nên công ty tổ chức quy trình sản xuất theo mô hình 2 bộ phận: bộ phận trực tiếp sản xuất chính và bộ phận phục vụ sản xuất. Mỗi bộ phận đƣợc chia thành nhiều tổ với các chức năng khác nhau và đƣợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức sản xuất
Nhiệm vụ của bộ phận sản xuất chính
Tổ can phao: có nhiệm vụ sản xuất két nhựa, can nhựa, thẩu, đĩa... Tổ màng mỏng: có nhiệm vụ sản xuất các loại màng mỏng HDPE, LDPE
Tổ dệt bao: nhận sợi từ tổ kéo chỉ dệt thành manh ống PP Tổ cắt manh: cắt manh PP và manh tráng PP
Tổ may bao: may bao dệt PP, bao bì xi măng...
Tổ sản xuất sản phẩm PVC và ống nƣớc: chuyên sản xuất ống nƣớc, dép...
Tổ bao bì: Sản xuất bao xi măng và cán tráng manh dệt PP Nhiệm vụ của bộ phận phục vụ sản xuất
Tổ phối liệu: pha trộn vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất Tổ KCS: kiểm tra chất lƣợng sản phẩm trƣớc khi nhập, xuất kho.
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tại công ty là mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này, giám đốc là ngƣời đại diện cho công ty đảm nhận công việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trị về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG NẴNG
Công ty nằm tại trung tâm của khu vực Miền Trung cho nên: chƣa có
một doanh nghiệp nào đủ mạnh nhƣ công ty tại khu vực này. Sản phẩm nhựa
thông thƣờng có độ cồng kềnh rất lớn do cự ly vận chuyển ảnh hƣởng quan trọng đến giá sản phẩm nên có thể cạnh tranh về mặt địa lý tất cả các sản phẩm cồng kềnh trong phạm vi bán kính ít nhất 300 km.
Nguyên liệu là yếu tố rất cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó cần có mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng vật liệu. Hầu hết các nguyên liệu của công ty đƣợc nhập khẩu từ các nƣớc Đài Loan, Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia..Vì vậy công ty cũng gặp nhiều khó khăn do nguyên liệu nhập ngoại nên phụ thuộc rất nhiều vào các đối tác nƣớc ngoài…Hơn nữa do phần lớn nguyên liệu nhập khẩu phải thanh toán bằng ngoại tệ, trong khi nguồn thu của Công ty từ sản phẩm tiêu thụ chủ yếu là đồng nội tệ nên rủi ro tiềm ẩn về tỷ giá hoàn toàn có khả năng ảnh hƣởng trực tiếp đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả hoạt động.
Đối với mặt hàng dân dụng thì khách hàng khá đa dạng nhƣ các tổ chức, các đại lý bán buôn, các nhà bán lẻ hay các hộ kinh doanh cá thể có nhu cầu. Đối với sản phẩm chuyên dụng thì khách hàng chủ yếu của công ty là các tổ chức pháp nhân hoặc các nhà thầu công trình phục vụ cho các công trình, dự án của tổ chức cá nhân.
Trong những năm qua công ty không ngừng củng cố và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Địa bàn kinh doanh chính của họ là Đà Nẵng (55%), còn lại là các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên, cụ thể:
Công ty cấp thoát nƣớc Đà Nẵng Ống HDPE
Công ty cố phần Anh Thành Đà Nẵng Ống nƣớc
Công ty xi măng Hải Vân Bao xi măng
Công ty bia Huda Huế Két bia
Điện lực Đà Nẵng Ống nƣớc
Công ty đang phải cạnh tranh rất gay gắt trên thị trƣờng Đà Nẵng, Miền Trung và Tây Nguyên. Những công ty lớn đang nằm ở hai đầu khu vực Bắc và Nam, đang có xu hƣớng thâm nhập mạnh vào thị trƣờng này nhƣ công ty nhựa Tiền Phong, công ty nhựa Bạch Đằng, công ty nhựa Bình Minh.... Điều này ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, vì đây là thị trƣờng chủ yếu của công ty . Bên cạnh đó công ty còn phải cạnh tranh mạnh mặt hàng nhập từ Trung Quốc, do sản phẩm của Trung quốc vừa rẻ, mẫu mã lại đẹp, đây thật sự là đối thủ khó lƣờng.
2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG NHỰA ĐÀ NẴNG
2.3.1 Phân tích cấu trúc tài chính doanh nghiệp tại công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng nhựa Đà Nẵng
a. Phân tích cấu trúc tài sản
Phân tích cấu trúc tài sản của công ty cho phép đánh giá đặc trƣng về cấu trúc tài sản của công ty, đánh giá đƣợc tính hợp lý của việc đầu tƣ vốn của công ty cho hoạt động kinh doanh của mình, đánh giá đƣợc tình hình phân bổ tài sản của công ty.
Bảng 2.1: Phân tích cấu trúc tài sản của công ty DPC
ĐVT:triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chênh lệch (2014/2013) Chênh lệch (2015/2014) Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền 3.569 8,15 982 2,47 7.557 18,30 -2.586 -72,46 6.574 668,91 2. Các khoản phải thu ngắn hạn 5.561 12,70 6.073 15,24 10.286 24,91 511 9,21 4.213 69,39 3. Hàng tồn kho 27.556 62,95 28.727 72,08 20.895 50,59 1.170 4,25 -7.831 -27,26 4. TSNH khác 157 0,36 88 0,22 0 0 -2.884 -41,46 -88 -100 5. TSCĐ 6.928 15,84 4.043 10,15 2.560 6,20 -2.884 -43,64 -1.482 -6,67 6.Tổng tài sản 43.773 100 39.855 100 41.300 100 -3.918 -8,95 1.445 3,63
(Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng năm 2013 – 2015)
Qua bảng số liệu ta thấy:
Cuối năm 2014 tổng tài sản của công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng đang quản lý và sử dụng là 39.855.275.285 đồng. Sang năm 2015 tổng tài sản của công ty tăng lên 1.445.204.204 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 3,63 %. Điều này chứng tỏ quy mô về vốn sản xuất kinh doanh của công ty đang đƣợc phục hồi so với năm 2013 tổng tài sản là 43.773.082.798 đồng. Đƣợc thể hiện cụ thể qua các chỉ tiêu sau:
Năm 2014 tiền chiếm 2,47%, năm 2013 là 8,15% và chiếm 18,30% năm 2015 trong tổng tài sản của công ty. Cụ thể, tiền mặt tại quỹ năm 2015 cao hơn năm 2014 là 6.574.911.096 đồng. Tiền gửi ngân hàng năm 2015 cao hơn năm 2014 là đáng kể, tỷ trọng tiền gửi ngân hàng lại cao hơn so với tỷ trọng
tiền mặt nên công ty tránh đƣợc những rủi ro về dự trữ, ngoài ra còn đƣợc hƣởng thêm một khoản tiền lãi hàng tháng để tăng thêm thu nhập cho công ty.
Nhƣ vậy, khả năng thanh toán của công ty năm 2015 tốt hơn năm 2014. Cùng với quy mô về tài sản của công ty năm 2015 cao hơn so với quy mô về tài sản của công ty năm 2014 tỷ trọng tiền cao hơn, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 668,91% chứng tỏ hiệu suất khả năng thanh toán của công ty đang đi lên.
Về các khoản thu ngắn hạn: Các khoản phải thu ngắn hạn đang có xu hƣớng tăng, chứng tỏ trong năm 2015 vốn của công ty bị các đối tƣợng bên ngoài chiếm dụng ngày càng cao. Chính vì vậy mà khoản dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi cũng tăng.
Đối với hàng tồn kho
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Hàng tồn kho năm 2014 chiếm tỷ trọng lớn nhất, chiếm 72,98% tổng tài sản. Nguyên nhân của việc hàng tồn kho tăng mạnh trong năm 2014 là do công ty sản xuất hàng hoá chủ yếu theo đơn đặt hàng nhƣng tính đến thời điểm cuối năm công ty đã sản xuất xong một lƣợng thành phẩm lớn với giá trị là 12.464.903.989 đồng nhƣng khách hàng vẫn chƣa lấy hàng về, một số đang còn dở dang có giá trị là 2.011.275.806 đồng.
Tuy nhiên với mức dự trữ hàng tồn kho tăng lên nhƣ vậy đã gây không ít