8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1 ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TRONG
TRONG THỜI GIAN TỚI
Theo quy hoạch phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2025 đã đƣợc Bộ Công thƣơng phê duyệt, thì tốc độ tăng trƣởng giá trị sản xuất công nghiệp ngành nhựa giai đoạn 2011 – 2020 sẽ đạt 17,5%, tỷ trọng ngành nhựa so với toàn ngành công nghiệp đến năm 2020 đặt 5,5%. Theo đó, mục tiêu phát triển của ngành nhựa Việt Nam đến năm 2020 sẽ trở thành một ngành kinh tế mạnh với tốc độ tăng trƣởng cao và bền vững. Từng bƣớc xây dựng và phát triển ngành nhựa đồng bộ từ sản xuất nguyên liệu đến chế biến sản phẩm cuối cùng, tận dụng và xử lý phế liệu phát sinh, tăng dần tỷ trọng nguyên liệu trong nƣớc để trở thành ngành công nghiệp tự chủ, có khả năng hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới.
DPC với mục tiêu dài hạn: Lấy sản phẩm nhựa công nghiệp làm mục tiêu mũi nhọn. Khai thác lợi thế cạnh tranh về vị trí địa lý để phân khúc thị phần. Nâng cao uy tín công ty để tạo khả năng huy động vốn đầu tƣ chiều sâu. Khuôn mẫu hoá bằng nhiều hình thức để đa dạng hoá sản phẩm cạnh tranh.Thƣơng mại hoá có điều tiết trong việc kinh doanh nguyên liệu nhựa. Mục tiêu phát triển đã đƣợc Đại Hội Cổ Đông đề ra trong năm 2016: Duy trì tốc độ tăng doanh thu sản xuất trung bình 5-10%/năm. Khai thác công suất máy móc thiết bị đạt trung bình 80-90% công suất thiết kế. Đầu tƣ mới để tạo ra sản phẩm mới cạnh tranh tại thị trƣờng Miền Trung. Tổ chức mở rộng xuất khẩu các sản phẩm nhựa để tạo doanh thu ổn định đồng thời cân đối nhu cầu ngoại tệ cho công ty. DPC cần phải làm rất nhiều việc, bởi thực tế công ty cũng đang phải đối mặt với nhiều khó khăn. Cụ thể nhƣ mẫu mã chủng loại
của công ty sản xuất còn đơn điệu, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu của các nhà nhập khẩu cũng nhƣ ngƣời tiêu dùng trong nƣớc. Cùng với đó, chất lƣợng một số sản phẩm về nhựa cũng chƣa rõ ràng và đảm bảo nên ngƣời tiêu dùng tin và sử dụng các sản phẩm nhựa do Việt Nam sản xuất. Hơn nữa, công ty đối mặt một vấn đề nan giải đó là chƣa chủ động đƣợc nguồn nguyên liệu mà vẫn phải nhập của nƣớc ngoài, nên giá cả bấp bênh không ổn định.
Đứng trƣớc sự cạnh tranh gay gắt DPC sẽ hợp tác công ty cổ phần Nhựa Bình Minh, hai bên đã kí kết hợp đồng thƣơng mại để triển khai từng bƣớc lộ trình cấu trúc toàn diện DPC tạo điều kiện tăng doanh thu.
Bên cạnh những mục tiêu mạng lại lợi ích cho chính bản thân Công ty, Công ty cũng không hề bỏ qua các mục tiêu đối với môi trƣờng xung quanh và đối với xã hội, cộng đồng.
Về xã hội và cộng đồng, Công ty cũng đã có những đóng góp nhất định cho sự phát triển bền vững cũng nhƣ đem lại nhứng lợi ích kinh tế - xã hội của địa phƣơng nhƣ: giảm tỷ lệ đói nghèo và tệ nạn xã hội bằng cách tạo việc làm cho ngƣời dân địa phƣơng thông qua việc tuyển dụng lao động vào làm việc tài nhà máy và công trƣờng, tăng thu nhập cho ngƣời dân.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY NHỰA ĐÀ NẴNG
3.2.1 . Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Máy móc thiết bị là bộ phận cấu thành lớn của tài sản cố định, là công cụ trực tiếp khai thác các đối tƣợng lao động nhằm sản xuất ra sản phẩm. Việc tận dụng tối đa thời gian có ích của máy móc thiết bị có ý nghĩa kinh tế về nhiều mặt. Tuy nhiên, có những máy móc trong quá trình hoạt động thƣờng xuyên bị gián đoạn do một số bộ phận bị hƣ hỏng và hao mòn do chƣa thay thế đƣợc cũng nhƣ vài hiện tƣợng nhỏ trở ngại kỹ thuật. Điều này đòi hỏi
công ty phải có kế hoạch bảo dƣỡng, bảo trì dự phòng máy móc thiết bị định kỳ.
Đầu tƣ mua sắm thêm TSCĐ để tăng tỷ trọng TSCĐ: Khi đầu tƣ vào tài sản cố định là phải xây dựng dự toán vốn đầu tƣ đúng đắn, sai lầm trong khâu này sẽ gây ra những hậu quả không tốt cho doanh nghiệp. Cho nên, khi đi đến một quyết định đầu tƣ, đặc biệt là quyết định đầu tƣ theo chiều sâu công ty cần phải xem xét và phân tích các nhân tố ảnh hƣởng nhƣ:
+ Vấn đề khả năng tài chính của DPC là rất quan trọng, công ty cần phải có kế hoạch về nguồn vốn đầu tƣ và phƣơng hƣớng đầu tƣ trong từng thời kỳ nhằm đảm bảo dần hiện đại hoá việc sản xuất trên cơ sở không ảnh hƣởng tới hoạt động chung của doanh nghiệp.
+ Xem xét ảnh hƣởng lãi suất tiền vay và chính sách thuế vì đó là những nhân tố ảnh hƣởng tới chi phí đầu tƣ của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xem xét việc đầu tƣ đó có mang lại hiệu quả không? khả năng sinh lợi nhƣ thế nào? và liệu chúng có bù đắp đủ chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra hay không?
Tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận nội bộ công ty: Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho các bộ phận trong nội bộ Công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong năm. Đối với tài sản cố định thuộc loại thanh lý hay nhƣợng bán thì công ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng về mặt kỹ thuật, thẩm định về giá trị tài sản. Cụ thể nhƣ: tài sản đem nhƣợng bán bắc buộc phải tổ chức đấu giá và thông báo công khai; còn đối với tài sản thanh lý dƣới hình thức huỷ, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng thanh lý do giám đốc công ty quyết định.
Tiến hành phân loại, đánh giá lại tài sản: Công ty cần phải thực hiện đánh giá lại tài sản vào cuối mỗi kỳ hoặc niên độ kế toán. Trong nền kinh tế
thị trƣờng giá cả thƣờng xuyên biến động, hiện tƣợng hao mòn vô hình xảy ra rất nhanh chóng. Điều này làm cho nguyên giá và giá trị còn lại của tài sản cố định không còn chính xác, phản ánh sai lệch so với giá trị hiện tại của chúng. Vì vậy việc thƣờng xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định giúp công ty lựa chọn cho mình đƣợc phƣơng pháp khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn hoặc có những biện pháp xử lý kịp thời đối với tài sản mất giá, tránh tình trạng thất thoát vốn.
Cuối cùng, Công ty phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thất vốn cố định do các nguyên nhân khách quan nhƣ: lập quỹ dự phòng tài chính, trích trƣớc chi phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tƣ tài chính. Đồng thời, Trƣớc khi áp dụng những biện pháp kỹ thuật mới, hiện đại cũng nhƣ việc đầu tƣ mới, Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân. Nắm rõ tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định sẽ giúp họ quản lý và sử dụng tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn.