8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.5 Các biện pháp quản trị rủi ro
Rủi ro nguyên liệu đầu vào rủi ro này có thể đƣợc điều chỉnh và giảm thiểu bởi các điều kiện chủ quan và khách quan nhƣ sau:
- Cập nhật thông tin liên quan đến tình hình, dự báo kinh tế, chính trị trong và ngoài nƣớc để có những quyết sách thích hợp. Nghiên cứu khả năng sử dụng nguyên vật liệu mới, hiệu quả cao, thân thiện với môi trƣờng. Ƣu tiên sử dụng nguồn nguyên vật liệu trong nƣớc để giảm thiểu biến động do tỷ giá, vận chuyển, tiến độ cung cấp. Xây dựng quan hệ đối tác tin cậy với nhà cung cấp, giữ uy tín trong kinh doanh với phƣơng châm đôi bên cùng có lợi. Tránh tình trạng nhà cung cấp độc quyền.
Thực hiện mua những hợp đồng tƣơng lai (Futures) thông qua sự hợp tác với các đơn vị sản xuất cùng ngành trong nƣớc.
Tập trung sản xuất các đơn hàng theo hợp đồng đã cam kết và đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn và hàng hoá.
Rủi ro tỷ giá: Công ty sẽ mở rộng thị trƣờng xuất khẩu sản phẩm nhựa phục vụ cho công nghiệp và tiêu dùng.
Rủi ro cạnh tranh thị trƣờng: Để khắc phục và giảm thiểu rủi ro này, trong thời gian sắp tới công ty nên:
Tăng cƣờng quản lý, nâng cao chất lƣợng sản phẩm: Phải thƣờng xuyên nghiên cứu và tổ chức sản xuất các loại sản phẩm, thay đổi mẫu mã, chất lƣợng, đầu tƣ thêm dây chuyền sản xuất hiện đại hơn. Để thực hiện đƣợc, công ty nên khuyến khích khả năng sáng tạo của ngƣời lao động cũng nhƣ phải thƣờng xuyên tiến hành nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
Phát triển các sản phẩm mới cồng kềnh tiêu thụ tốt tại địa bàn hoạt động nhằm giúp tăng khả năng cạnh tranh về cự ly vận chuyển.
Khai thác tối đa những ƣu đãi, lợi thế mà Nhà Nƣớc tạo điều kiện cho việc phát triển kinh tế của Miền Trung.