8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1. ĐỊNH HƢỚNG CHO VAY DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG
TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH ĐĂK LĂK
3.1.1. Chiến lƣợc kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Đak lak đến năm 2015 tầm nhìn 2020
Trên cơ sở chiến lƣợc phát triển đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam, BIDV DakLak đã đề ra mục tiêu xây dựng chi nhánh thành một ngân hàng hiện đại, có hiệu quả cao, an toàn, bền vững, tài chính lành mạnh, có kỹ thuật công nghệ cao, kinh doanh đa năng, mở rộng và phát triển các kỹ thuật nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ, chất lƣợng nguồn nhân lực và quản trị ngân hàng đạt mức tiên tiến, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trên địa bàn tỉnh DakLak. Điều đó đƣợc thể hiện qua một số điểm sau đây:
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo của ngân hàng trong vai trò cung cấp tài chính, tín dụng trên địa bàn tỉnh DakLak, tập trung đầu tƣ vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ, kinh tế thƣơng mại dịch vụ, các khu công nghiệp. Hoạt động theo xu hƣớng vừa có trọng tâm vừa mở rộng và đa dạng hóa các loại hình kinh doanh sẽ cho phép ngân hàng mở rộng thị trƣờng, tăng doanh thu, củng cố vị thế ƣu việt của ngân hàng và chia sẻ rủi ro.
- Nâng cao chất lƣợng hiệu quả hoạt động thông qua việc nâng cao chất lƣợng tài sản có, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn, tăng dần tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng lợi nhuận của chi nhánh, đáp ứng các tiêu
chuẩn và thông lệ quốc tế.
- Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại. Tiến đến triển khai áp dụng đầy đủ các sản phẩm dịch vụ ngân hàng từ truyền thống đến hiện đại.
- Nâng cao năng suất và chất lƣợng lao động. Chú trọng đầu tƣ vào con ngƣời và phát triển năng lực công tác của cán bộ. Tiếp tục duy trì và tăng cƣờng công tác đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự đào tạo, tích cực tham gia đào tạo từ xa để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ.
- Tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, nâng cao năng lực quản trị điều hành và nhanh chóng phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại. Nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ. Tăng cƣờng khả năng cạnh tranh, lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động.
- Xây dựng chiến lƣợc dài hạn về công tác tiếp thị nhằm quảng bá thƣơng hiệu BIDV.
3.1.2. Định hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đăk Lăk