6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.6. Nhóm giải pháp khác
- Tăng cường năng lực và hiệu quả quản lý nhà nước về du lịch
+ Thành phố cần thực hiện công tác quy hoạch nhân sự ngành du lịch để thuận lợi trong công tác quản lý, điều hành.
+ Tăng cường cải cách hành chính theo cơ chế một cửa có sự giám sát tại mỗi cơ quan, đơn vị, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện các thủ tục đầu
tư phát triển du lịch.
+ Thường xuyên hoặc định kỳ phổ biến, hướng dẫn pháp luật về du lịch cho các doanh nghiệp, cơ sở kinh doanh dịch vụ du lịch.
+ Công tác kiểm tra giám sát nhằm phát hiện, xử lý những vi phạm trong hoạt động kinh doanh du lịch phải làm quyết liệt, như kiểm tra xử phạt hoạt động sai chức năng, kinh doanh trái phép, từng bước đưa hoạt động tổ chức kinh doanh của các tổ chức cá nhân kinh doanh du lịch vào trật tự, tạo môi trường kinh doanh ổn định.
+ Có quy định cụ thể việc bình ổn giá, đặc biệt trong các đợt cao điểm đối với các dịch vụ ăn uống, lưu trú, vận chuyển... Cần phải chú trọng công tác đảm bảo niêm yết giá bán các mặt hàng đặc sản một cách triệt để, tạo tâm lý an tâm, tin tưởng cho du khách.
+ Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, xử lý nghiêm các cơ sở du lịch hoạt động trái quy định, hướng dẫn viên du lịch hoạt động không đúng quy định pháp luật và quy định hiện hành trên địa bàn, an toàn vệ sinh thực phẩm, đẩy mạnh liên kết, hợp tác tạo thành chuỗi du lịch gắn kết các điểm đến với nhau.
- Đổi mới nhận thức, tư duy về phát triển du lịch: Phổ biến, quán triệt, tuyên truyền chủ trương, chính sách, pháp luật về du lịch; xây dựng và triển khai chương trình nâng cao nhận thức cộng đồng, đổi mới tư duy về phát triển du lịch; Lồng ghép kiến thức du lịch vào một số bài học, ngoại khóa...
- Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất trong phát triển du lịch. Vì vậy, cần tăng cường đào tạo để xây dựng được đội ngũ lao động chất lượng cao có phẩm chất đạo đức, trình độ và kỹ năng nghiệp vụ giỏi, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của ngành du lịch huyện trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 và kế hoạch đến năm 2030. Để làm được điều này, cần khai thác
triệt để thế mạnh về đào tạo phát triển nguồn nhân lực du lịch cao cấp của Đại học Đà Nẵng (Trường Đại học Kinh tế) đi đối với củng cố và tăng cường tổ chức bộ máy quản lý về du lịch của thành phố Đà Nẵng như Sở Du lịch và các đơn vị trực thuộc chuyên trách về du lịch.