6. Kết cấu đề tài
3.1.2. Thực trạng sở hữu nhà nƣớc trong hệ thốngNHTM Việt Nam
Nam giai đoạn 2008 – 2013
Trong giai đoạn 2008 – 2013, tại Việt Nam có 5 NHTM có sở hữu nhà nƣớc. Mức độ nắm giữ cổ phần của nhà nƣớc đối với 5 NHTM này có sự khác biệt, nhƣng hầu hết đều chiếm tỷ trọng rất lớn trong cơ cấu vốn CSH. Trong đó, Agribank là NHTM có 100% vốn nhà nƣớc, chƣa thực hiện cổ phần hóa với tổng vốn CSH lên đến 36,8 nghìn tỷ đồng.
Bảng 3.1. Tỷ lệ nắm giữ cổ phần của nhà nước tại các NHTM
Ngân hàng Tổng vốn CSH (đồng) Tỷ lệ nắm giữ cổ phần của nhà nƣớc (%) BIDV 32 nghìn tỷ 95.7 Vietcombank 41.5 nghìn tỷ 77.1 Vietinbank 34 nghìn tỷ 64.8 MHB 3.5 nghìn tỷ 91.2
(Nguồn: Báo cáo tài chính của các NHTM)
Mặc dù trong giai đoạn khủng hoảng và khắc phục hậu quả, các NHTM có sở hữu nhà nƣớc tại Việt Nam vẫn thể hiện đƣợc ƣu thế cạnh tranh của bản thân và kết quả kinh doanh cũng khả quan hơn hẳn các NHTM khác trong ngành. Để đánh giá khả năng sinh lời của ngân hàng, đề tài xét đến chỉ số ROA(tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản) của nhóm NHTM này so với mức trung bình ngành.
Bảng 3.2. Tỷ suất ROA của các NHTM có sở hữu nhà nước qua các năm Ngân hàng 2010 2011 2012 2013 Agribank 0.24% 0.65% 0.44% 0.55% Vietcombank 1.38% 1.15% 1.07% 1.94% BIDV 1.03% 0.79% 0.68% 0.74% Vietinbank 0.93% 1.36% 1.22% 1.01% MHB 1.38% 1.75% 0.43% 1.09% Trung bình ngành 1.02% 1.14% 0.71% 0.8%
(Nguồn: Báo cáo tài chính của các NHTM)
Số liệu thống kê cho thấy, các NHTM có sở hữu nhà nƣớc đều có mức ROA ở mức trung bình hoặc cao hơn ngành. Điều này chứng tỏ khả năng sinh lời của các ngân hàng này từ nguồn vốn CSH là khá ổn định. Trong khi đó, so với các ngân hàng còn lại, Agribank tuy có tổng nguồn vốn CSH cao nhất và hoàn toàn thuộc sở hữu nhà nƣớc lại có chỉ số ROA ổn định nhƣng ở mức khá thấp so với trung bình ngành.
Hiện nay, với xu thế sáp nhập, hợp nhất, mua lại các NHTM để giảm số lƣợng và gia tăng sức cạnh tranh của hệ thống ngân hàng, đã có nhiều NHTM đƣợc sáp nhập, mua lại và không còn hoạt động trên thị trƣờng. Trong đó, MHB là NHTM có sở hữu nhà nƣớc duy nhất đã thực hiện sáp nhập vào BIDV, giảm số lƣợng NHTM có sở hữu nhà nƣớc trong hệ thống xuống còn 4 NHTM. Vì MHB là một NHTM đang có tình hinh kinh doanh khá tốt so với trung bình ngành giai đoạn này, việc sáp nhập đã giúp cho BIDV gia tăng quy mô vốn, mở rộng mạng lƣới, chi nhánh hoạt động.