2.1.1. Lịch sử hình thành Bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn
Huyện Sóc Sơn là huyện nằm ở cửa ngõ phía Bắc của Thủ đô Hà Nội, phía Bắc giáp huyện Phổ Yên (Thái Nguyên), phía Đông Bắc giáp huyện Hiệp Hoà (Bắc Giang), phía Đông Nam giáp huyện Yên Phong (Bắc Ninh), phía Nam giáp huyện Đông Anh, phía Tây giáp huyện Mê Linh và thị xã Phúc Yên (Vĩnh Phúc). Diện tích đất tự nhiên 306,5 km2 , trong đó: đất sản xuất nông nghiệp là 13.559 ha, đất lâm nghiệp là 4.557 ha. Toàn huyện có 25 xã, 1 thị trấn đƣợc chia thành 3 khu vực: 9 xã đồi gò, 8 xã vùng trũng và 8 xã vùng giữa. Dân số của huyện trên 32 vạn ngƣời, chủ yếu làm nghề nông nghiệp (chiếm 60%) vì vậy đời sống kinh tế còn nhiều khó khăn.Sóc Sơn là đầu mối giao thông quan trọng ở phía bắc của Thủ đô Hà Nội với nhiều tuyến đƣờng giao thông quan trọng nhƣ: Quốc lộ 2; Quốc lộ 3; Quốc lộ 18, đƣờng Bắc Thăng Long Nội Bài, Quốc lộ 3 mới Hà nội - Thái Nguyên, đƣờng cao tốc Nội Bài - Lào Cai,… đặc biệt Sóc Sơn có Cảng khàng không Quốc tế Nội Bài là đầu mối giao thông lớn, quan trọng của quốc gia.
Bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn là đơn vị sự nghiệp công lập, trụ sở nằm trên địa bàn huyện Sóc Sơn. Bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn đƣợc thành lập trên cơ sở chia tách từ Trung tâm Y tế huyện Sóc Sơn theoQuyết định số 5693/QĐ-UBND ngày 21/12/2006 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội về việc thành lập Bệnh viện đa khoa Sóc Sơn, hoạt động theo mô hình Bệnh viện hạng III.
Bệnh viện đa khoa Sóc Sơn đƣợc nâng hạng lên Bệnh viện hạng II, theo Quyết định số 1991/QĐ-UBND ngày 04/05/2010 của Uỷ ban nhân dân Thành
phố Hà Nội về việc công nhận xếp hạng các đơn vị sự nghiệp y tế Thuộc Sở Y tế Thành phố Hà Nội;
Tên giao dịch: BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÓC SƠN
Địa chỉ: Số 18 - Đƣờng Bệnh viện - Xã Tiên Dƣợc - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội.
Email: bvdkss@hanoi.gov.vn Fanpage: fb.me/bvdksocson.vn Website: www.bvdksocson.vn Điện thoại: 0245.953.784
Thời kỳ đầu thành lập, Bệnh viện có quy mô nhỏ bé trang thiết bị y tế nghèo nàn, tài sản cũ, lạc hậu, số lƣợng giƣờng điều trị nội trú khiêm tốn với số lƣợnggiƣờng bệnh là 270 giƣờng. Đến nay, số lƣợng giƣờng bệnh là 320 giƣờng (năm 2018) và 25 khoa, phòng ban chức năng.
Những năm gần đây, đƣợc sự quan tâm của Thành phố Hà Nội và Sở Y tế Hà Nội, Bệnh viện có sự phát triển vƣợt bậc về cơ sở vật chất và trang thiết bị Y tế chuyên dùng. Đội ngũ cán bộ Y tế đƣợc thƣờng xuyên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý, các kỹ thuật cao trong điều trị đƣợc triển khai, máy móc, thiết bị hiện đại đƣợc đƣa vào sử dụng trong khám và điều trị bệnh cho nhân dân trong huyện và các vùng phụ cận.
Trong những nằm vừa qua, tập thể và cán bộ, công chức, viên chức của Bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn đã đạt đƣợc nhiều danh hiệu cao quý do Bộ Y tế, UBND huyện Sóc Sơn, UBND Thành phố Hà Nội và Sở Y tế Hà Nội trao tặng:
- Bằng khen của Bộ y tế năm 2010.
- Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội năm 2009, 2011, 2013.
- Giấy khen “Đảng bộ trong sạch, vững mạnh”, “Cơ sở Đoàn xuất sắc” của Đảng bộ và huyện Đoàn huyện Sóc Sơn từ 2008 đến 2011.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực của Bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức tại Bệnh viện đa khoa Sóc Sơn
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ- BV đa khoa Sóc Sơn,2018)
Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện hiện nay có 25 khoa, phòng, ban. Trong đó:
- 01 ban giám đốc (gồm 1 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc); -07 phòng chức năng; - 13 khoa lâm sàng; - 04 khoa cận lâm sàng. GIÁM ĐỐC PHÒNG CHỨC NĂNG 1- Phòng Tổ chức cán bộ 2- Phòng Kế hoạch tổng hợp 3- Phòng Tài chính kế toán 4- Phòng Hành chính quản trị 5- Phòng Quản lý chất lƣợng 6- Phòng Vật tƣ thiết bị 7- Phòng Điều dƣỡng KHOA LÂM SÀNG 1- Khoa Nội 2- Khoa Ngoại 3- Khoa Sản 4- Khoa Nhi
5- Khoa Liên chuyên khoa 6- Khoa Y học cổ truyền 7- Khoa Phục hồi chức năng 8- Khoa Khám bệnh 9- Khoa Hồi sức tích cực 10- Khoa Cấp cứu
11- Khoa Gây mê hồi sức 12- Khoa Dinh dƣỡng 13- Khoa Truyền nhiễm
KHOA CẬN LÂM SÀNG 1- Khoa Chẩn đoán hình ảnh 2- Khoa Xét nghiệm 3- Khoa Dƣợc
4- Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn
Giám đốc Bệnh viện: là ngƣời đứng đầu bệnh viện, chịu trách nhiệm trƣớc cấp trên trực tiếp về mọi hoạt động của bệnh viện.
Phó giám đốc Bệnh viện: là ngƣời giúp giám đốc về từng mặt công tác do giám đốc phân công và chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc về những quyết định của mình. Phó giám đốc đƣợc quyền thay giám đốc giải quyết những công việc theo giấy ủy quyền của giám đốc và phải báo cáo lại những công việc đã giải quyết với giám đốc.
Trong đó:
- Phó giám đốc phụ trách Nội vụ: Phụ trách chung về hoạt động của 7 phòng chức năng bao gồm: Tổ chức cán bộ, tài chính kế toán, kế hoạch, hành chính quản trị, Quản lý chất lƣợng, Vật tƣ thiết bị Y tế, Điều dƣỡng.
- Phó giám đốc phụ trách chuyên môn: Phụ trách chung 13 khoa lâm sàng và 4 khoa cận lâm sàng.
Qua sơ đồ tổ chức bộ máy của Bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn, ta dễ dàng nhận thấy đây là mô hình quản lý theo đƣờng thẳng (hay còn họi là mô hình quản lý trực tuyến).
Ƣu điểm của mô hình này, mệnh lệnh đƣợc thực thi nhanh; dễ thực hiện chế độ một thủ trƣởng có nghĩa đảm bảo nguyên tắc một thủ trƣởng; mỗi cấp chỉ có một cấp trên chỉ đạo trực tiếp. Đồng thời với mô hình quản lý này tạo sự thống nhất cao, trách nhiệm đƣợc quy định rõ ràng, không trùng lắp.
Nhƣợc điểm của mô hình này, đòi hỏi lãnh đạo phụ trách khối phải có kiến thức toàn diện qua đó đủ khả năng chỉ đạo, hƣớng dẫn cấp dƣới thực thi nhiệm vụ theo yêu cầu quản lý.
Nhiệm vụ, chức năng của từng bộ phận thực hiện thực hiện theo Quy chế bệnh viện ban hành kèm theo Quyết định số 1895/1997/QĐ-BYT ngày 19/9/1997 của Bộ Y tế.
Những năm qua,Lãnh đạo bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơnluôn chú trọng trong việc nâng cao chất lƣợng khám chữa bệnh, tập trung ƣu tiên phát triển đội ngũ y, bác sỹ về cả số lƣợng và chất lƣợng.Trong đó, quan tâm sâu sắc đếncông tác đào tạo,nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ làm công tác chuyên môn và công tác quản lý. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ y bác sỹ của Bệnh viện thể hiện qua bảng dƣớiđây:
Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực - Bệnh viện đa khoa Sóc Sơn qua các năm 2016- 2018
stt Trình độ
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ % Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ % Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ % I KHỐI BÁC SỸ 67 18,1 66 17,8 76 19,6 - Thạc sỹ y khoa 5 1,4 4 1,1 4 1,0 - Chuyên khoa II 4 1,1 4 1,1 5 1,3 - Chuyên khoa I 19 5,1 21 5,7 21 5,4 - Đại học 39 10,5 37 10,0 46 11,9 II KHỐI DƢỢC 18 4,9 18 4,9 18 4,6 - Chuyên khoa I 1 0,3 3 0,8 3 0,8 - Dƣợc sỹ Đại học 3 0,8 1 0,3 1 0,3 - Dƣợc sỹ Trung học 14 3,8 14 3,8 14 3,6
III KHỐI ĐIỀU DƢỠNG 205 55,4 207 55,9 213 54,9
- Thạc sỹ Điều dƣỡng 0,0 1 0,3 1 0,3 - ĐH Điều dƣỡng 18 4,9 25 6,8 25 6,4 - CĐ Điều dƣỡng 42 11,4 42 11,4 44 11,3 - Trung học điều dƣỡng 145 39,2 139 37,6 143 36,9
- Thạc sỹ/Tiến sỹ 3 0,8 2 0,5 3 0,8 - Đại học 18 4,9 18 4,9 17 4,4 - Cao đẳng 6 1,6 6 1,6 8 2,1 - Trung hoc 16 4,3 16 4,3 14 3,6 - Sơ cấp 16 4,3 15 4,1 15 3,9 - Nhân viên phục vụ và Hộ lý 21 5,7 22 5,9 24 6,2 TỔNG CỘNG 370 100 370 100 388 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ - BV đa khoa Sóc Sơn, năm 2018)
Trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho bệnh viện, hội đồng tuyển dụng luôn công tâm, khách quan trong việc lựa chọn những cá nhân có trình độ chuyên môn xuất sắc vào làm việc tại đơn vị. Thực trạng nguồn nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện Sóc Sơn đƣợc thể hiện tại bảng 2.1.
Qua bảng 2.1, nhận thấy tổng số cán bộ, viên chức và ngƣời lao động qua ba năm 2016, 2017 và năm 2018 không có biến động lớn. Khối bác sỹ điều trị có trình dộ đại học tăng từ 10,5% ( năm2016) lên 11,9% ( năm 2018), do trong năm 2018 đơn vị tiếp nhận 9 bác sỹ có bằng tốt nghiệp loại giỏi từ các trƣờng Đại học Y Hà Nội, Đại học Y Hải Phòng và Đại học Y Thái Bình, Đại học Y Thái Nguyên. Tuy nhiên, số lƣợng bác sỹ có trình độ chuyên khoa I và chuyên khoa II đơn vị tuyển dụng và đào tạo đƣợc rất ít. Năm 2018, đơn vị chỉ đƣa đi đào tạo đƣợc 1 bác sỹ chuyên khoa II. Lực lƣợng lao động tại khối hành chính trong ba năm qua vẫn còn thiếu nhiều cán bộ có trình độ chuyên môn cao, Trình độ Thạc sỹ tại khối này chỉ chiếm 0,8% ( Năm 2018), Đại học chiếm 4,4% ( Năm 2018), còn lại là trình độ trung cấp, cao đẳng nghề và sơ cấp (bảo vệ, lái xe, tạp vụ, hộ lý).
thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao hiện nay vẫn còn rất nhiều bất cập. Để khắc phục khó khăn này, lãnh đạo Sở Y tế Hà Nội và lãnh đạo UBND Thành phố Hà nội đã quan tâm rất nhiều trong công tác phát triển nhân lực tại chỗ. Giám đốc đơn vị đã tạo điều kiện để phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao từ nguồn nhân lực hiện có của đơn vị, bằng các hình thức cử cán bộ đi học tập nâng cao trình độ, thƣờng xuyên tập huấn, học tập tại các bệnh viện tuyến trên và các cơ sở đào tạo trong nƣớc.