Thực hiện cơ chế tự chủ, Bệnh viện Tâm thần Huế đã đạt được những kết quả nhất định đó là đã có sự đổi mới hoạt động quản lý, sự chuyển biến về hiệu quả và chất lượng KCB, chủ động khai thác các nguồn thu từ hoạt động sự nghiệp và hoạt động dịch vụ nhằm tăng thu, đồng thời sử dụng tiết kiệm, hiệu quả nguồn kinh phí. Bên cạnh đó, Bệnh viện đã từng bước hoàn thiện quy trình xử lý công việc, tăng cường trách nhiệm của người đứng đầu và sự nhiệt tình cống hiến của đội ngũ CBVC. Những kết quả đạt được thể hiện qua những mặt sau:
- Về thay đổi phương thức quản lý: Thực hiện Nghị định 85/2012/NĐ-CP và Nghị định 16/2015/NĐ-CP, mối quan hệ giữa đơn vị và các cơ quan quản lý nhà nước đã có sự thay đổi theo hướng trao quyền tự chủ về quản lý biên chế, quản lý
người lao động, quản ký tài chính. Các cơ quan quản lý Nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động nội bộ của Bệnh viện.
- Về thực hiện nhiệm vụ Nhà nước: Nhìn chung trong khoảng thời gian 3 năm 2017 -2019, kết quả thực hiện các chỉ tiêu chuyên môn của Bệnh viện năm sau đều vượt so với cùng kỳ năm trước. Tình hình chấp hành chính sách, chế độ và các quy định của Nhà nước là tốt như: xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ theo đúng yêu cầu với Nghị đinh 43/2006/NĐ-CP và Nghị định 85/2012/NĐ-CP, thực hiện đúng các chế độ chính sách cho cán bộ viên chức tại Bệnh viện.
- Việc triển khai thực hiện Nghị định 43/2006/NĐ-CP: Bệnh viện đã xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ và tiến hành lấy ý kiến rộng rãi, sửa đổi hàng năm cho phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị nhưng vẫn đảm bảo tuân thu theo quy định. Việc chi tiêu và trích lập các quỹ của Bệnh viện đều căn cứ trên các điều của quy chế chi tiêu nội bộ của Bệnh viện. Đại bộ phận cán bộ đã nhận thức đúng đắn về ý nghĩa và vai trò của cơ chế tự chủ tài chính, không còn tư tưởng hoàn toàn trông chờ vào Ngân sách nhà nước cấp mà chính những nỗ lực, cố gắng của họ trong việc thực hiện các nhiệm vụ, công việc chuyên môn, chủ động tìm cách tăng nguồn thu, tiết kiệm chi sẽ mang lại thu nhập tăng thêm càng cao cho chính mình, từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tăng cường mối đoàn kết trong nội bộ, xây dựng niềm tin và tạo sự mong muốn gắng bó lâu dài với Bệnh viện. Trong giai đoạn 2017-2019 nguồn thu của bệnh viện đều tăng qua từng năm trong khi đó tỷ lệ tăng tổng chi của đơn vị đều thấp hơn tỷ lệ tăng thu. Phần chênh lệch tăng thu /chi sau khi thực hiện các nghĩa vụ theo quy định, một phần sử dụng để tăng quỹ thu nhập tiền lương cho CBVC, người lao động tại Bệnh viện.
- Quản lý, sử dụng nguồn tài chính tiết kiệm, có hiệu quả hơn: Đồng thời với việc khai thác các nguồn thu, bệnh viện đã áp dụng các giải pháp tích cực để tiết kiệm chi. Đối với hoạt động KCB, đều xây dựng một quy trình KCB gọn nhẹ, giảm bớt các chi phí trung gian không cần thiết. Các khoản CTX như văn phòng phẩm, vật tư tiêu hao, Bệnh viện đều xây dựng định mức khoán cụ thể cho các khoa, phòng. Việc tiết kiệm các khoản CTX sẽ tạo thêm một nguồn để đơn vị có thể tiếp tục tái đầu tư, mua sắm trang thiết bị y tế, trích lập các quỹ, chi thu nhập tăng thêm cho CBVC, người lao động.
- Tích cực khai thác, đa dạng hóa các nguồn thu: Việc thực hiện quy chế chi tiêu nội bộ theo Nghị định 43/2006/NĐ-CP đã làm cho ý thức trách nhiệm của mỗi CBVC được nâng cao. Mỗi khoa, phòng trong bệnh viện đều chủ động việc khai thác các nguồn thu nhằm mang lại lợi ích cho Bệnh viện trong các mặt hoạt động chuyên môn. Bên cạnh đó, còn tạo các điều kiện pháp lý, khuyến khích cho bệnh viện phát triển các dịch vụ phụ trợ, tăng nguồn thu, bổ sung kinh phí hoạt động của bệnh viện. Đảm bảo thu đúng, thu đủ đối với các khoản thu viện phí, lệ phí theo quy định của Nhà nước.
Bên cạnh đó, Bệnh viện đã có nhiều giải pháp để tạo niềm tin, uy tín và thương hiệu cho bệnh nhân, người dân đến khám bệnh, nâng cao sự hài lòng của người bệnh để người bệnh đến khám, điều trị, tạo sự cạnh tranh lành mạnh thu hút người bệnh giữa các các bệnh viện khác trên địa bàn và khu vực các tỉnh lân cận trong hoạt động KCB.
- Quyền hạn và trách nhiệm của Giám đốc Bệnh viện tăng lên. Giám đốc Bệnh viện là người đại diện cho đơn vị quản lý, điều hành chung mọi hoạt động đơn vị. Việc trao quyền tự chủ cho các đơn vị đồng nghĩa với việc Giám đốc có quyền quyết định cao hơn trong vận hành Bệnh viện, giúp cho Bệnh viện có sự chủ động hơn trong quá trình hoạt động. Vai trò của Giám đốc Bệnh viện không chỉ dừng lại ở việc ra quyết định thực hiện mà còn có khả năng quyết định làm như thế nào và làm sao để đạt hiệu quả cao nhất với điều kiện thực tế của đơn vị. Tuy nhiên cần nhận thức rõ giao quyền tự chủ phải gắn với trách nhiệm, tự chủ trong khuôn khổ quy định của Pháp luật.
- Đổi mới trong định hướng sử dụng nguồn nhân lực. Khi thực hiện cơ chế tự chủ tài chính, Cấp ủy, Lãnh đạo Bệnh viện đã nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng chuyên môn nghiệp vụ, phong cách, thái độ phục vụ của CBVC mới thu hút được người dân đến KCB, góp phần tăng nguồn thu chính cho bệnh viện. Do đó, Bệnh viện đã chủ động tái cơ cấu lại bộ máy tổ chức, đặc biệt chú trọng cử cán bộ đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và ứng dụng kỹ thuật mới. Cán bộ được cử đi học đều được Bệnh viện hỗ trợ kinh phí, giúp CBVC có động lực đi học, điều này được thể hiện rõ trong quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị. Chủ động tinh giảm biên chế, không tuyển dụng thêm cán bộ mới khi có cán bộ nghỉ hưu hoặc
thuyên chuyển công tác đi đơn vị khác, năm 2017: 73 CBVC, năm 2018: 72 CBVC, năm 2019: 70 CBVC.
Đối với hoạt động tài chính hàng năm của Bệnh viện Tâm thần Huế, đều được Sở Y tế kiểm tra, quyết toán tại đơn vị. Các báo cáo quyết toán công khai minh bạch. Phát huy tinh thần công khai, minh bạch của hoạt động tài chính, trong quá trình xây dựng và hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ theo Nghị định 43/2006/NĐ-CP và Nghị định 85/2012/NĐ-CP, CBVC Bệnh viện đều đóng góp kiến dân chủ của mình thông qua các cuộc họp sơ kết, tổng kết, hội nghị CBVC của Bệnh viện để việc xây dựng, thực hiện cơ chế tự chủ tài chính của đơn vị ngày càng hoàn thiện, hiệu quả.