iv Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
v. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho viên chức Ban quản lý dự án quận
3.2.2. Tuyển thêm nhân viên mới, thay thế một số vị trí
Đối với giai đoạn cuối của dự án thì không nhất thiết phải tuyển thêm nhân viên mới do Dự án đã sắp kết thúc. Song ở giai đoạn này cần thay đổi một số vị trí hiện làm tại tổ Kế hoạch, do không đáp ứng đƣợc nhu cầu, đòi hỏi của công việc: về sức khỏe, về năng lực.
Trong giai đoạn triển khai thực hiện Dự án, ngoài các vị trí hiện có tại Ban Quản lý Dự án cần tuyển thêm vị trí tƣ vấn dự án nƣớc ngoài, giám sát dự án theo quy trình của tuyển chọn Dự án có nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức ODA…
Tuyển chọn nhân lực là các hoạt động nhằm đảm bảo số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực của dự án. Chất lƣợng của công tác tuyển chọn sẽ quyết định tới chất lƣợng nguồn nhân lực, năng lực điều hành của Dự án. Công tác này chƣa đƣợc thực hiện tốt tại BQLDAkhi triển khai thực hiện dự án. Để thực hiện tốt công tác này lãnh đạo BQLDA cần phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Nguồn tuyển chọn bao gồm trong và ngoài tổ chức, không bó hẹp nguồn tuyển chọn trong phạm vi tổ chức;
Đảm bảo nguyên tắc công khai trong tuyển chọn;
Tuân thủ các quy định hiện hành của Nhà nƣớc về tuyển chọn và sử dụng lao động.
Bên cạnh việc tuân thủ bốn nguyên tắc trên trong quá trình tuyển chọn, Giám đốc BQLDA cần thực hiện việc tuyển chọn nguồn nhân lực dựa trên cơ sở của kết quả PTCV.
Quy trình tuyển chọn sẽ đƣợc nêu rõ trong sơ đồ 3.1 và sơ đồ 3.2
Sơ đồ 3.1: Hai giai đoạn của tuyển chọn nhân lực
Tuyển mộ: Khuyến khích các ứng viên đủ điều kiện tham gia dự tuyển
Tuyển chọn: Ra quyết định “tuyển” hay “từ chối” các ứng viên
Sơ đồ 3.2: Quy trình tuyển chọn nhân lực
Công tác tuyển chọn có tác dụng nâng cao chất lƣợng NNL của dự án, tạo ra nhân tố mới cho môi trƣờng làm việc đồng thời công tác tuyển chọn có tác dụng tạo ra sự cạnh tranh nội bộ.