iv Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
v. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho viên chức Ban quản lý dự án quận
3.2.5. Xây dựng văn hoá của BQLDA
Văn hoá của tổ chức có ảnh hƣởng lớn tới hành vi của các cá nhân trong công việc. Muốn các thành viên có động lực làm việc thì một điều hết sức quan trọng đó là phải làm sao xây dựng đƣợc môi trƣờng văn hoá mạnh trong BQLDA.
Việc tạo dựng đƣợc một nền văn hóa mạnh sẽ giúp sự nhất trí cao giữa các thành viên, tăng cƣờng sự hợp tác, môi trƣờng làm việc chia sẻ, thân thiện, ngƣời lao động cảm thấy vui vẻ, cởi mở khi đến cơ quan. Điều này tạo sự hƣng phấn trong công việc, giảm hiện tƣợng đi muộn về sớm, hoàn thành công việc với chất lƣợng tốt hơn.
Giám đốc cần có các giải pháp thắt chặt mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên, không tạo khoảng cách quá lớn trong công việc, sự cởi mở trong công việc, chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau nhƣ quan tâm, hỏi han nhân viên nhiều hơn trong công việc cũng nhƣ trong đời sống, chia sẻ những khó khăn nhân viên gặp phải, giúp họ tìm ra hƣớng giải quyết…
Bố trí luân phiên giữa một số vị trí công việc vì quản lý dự án liên quan đến tài chính, nhiều vị trí có quyền lợi nhiều hơn so với một số vị trí khác. Công tác này đƣợc thực hiện sẽ đảm bảo sự công bằng nội bộ, tránh đƣợc sức ép, thiếu công bằng trong BQLDA
Tăng cƣờng vai trò của tổ chức công đoàn trong xây dựng văn hóa của BQLDA
Tạo môi trƣờng làm việc hợp tác, chia sẻ giữa lãnh đạo, các thành viên trong BQLDA thông qua các hoạt động nhƣ xây dựng hòm thƣ đóng góp ý kiến, tổ chức các buổi hội thảo chia sẻ kinh nghiệm làm việc trong BQLDA