6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.3. Tổng hợp các yếu tố tác động đến hoạt động marketing của công
công ty
ĐIỂM MẠNH (S)
S1: Có sự đầu tƣ vào công nghệ kỹ thuật cũng nhƣ công nghệ quản lý, tăng khả năng cạnh tranh so với đối thủ.
S2: Jotun là hãng đầu tiên đƣa ra thị trƣờng công nghệ pha màu và đã làm thay đổi xu hƣớng thị trƣờng – tạo tiếng vang lớn.
S3: Sản phẩm chất lƣợng cao, dòng sản phẩm đa dạng.
S4: Có nhiều kinh nghiệm trong phát triển thị trƣờng sơn trang trí và Jotun đặc biệt thành công ở 2 khu vực thị trƣờng: Trung Đông và Đông Nam Á.
S5: Đƣợc cấp giấy chứng nhận “Nhãn xanh Việt Nam” – chứng nhận đầu tiên dành cho sản phẩm sơn tại Việt Nam, nhằm chứng nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lƣợng, an toàn cho sức khỏe và môi trƣờng.
ĐIỂM YẾU (W)
W1: Mất nhiều thời gian để xây dựng vị thế trên thị trƣờng.
W2: Khi các đối thủ chính có tiềm lực đã triển khai nhanh chóng công nghệ pha màu đồng loạt ở hệ thống kênh phân phối rộng khắp trên thị trƣờng thì không có biện pháp đối phó kịp thời.
W3: Chƣa thực hiện nhiều chƣơng trình quảng bá thƣơng hiệu, chƣơng trình khuyến mãi, lực lƣợng bán hàng còn nhiều hạn chế.
W4: Việc đƣa công nghệ pha màu vào các đại lý cũng gặp nhiều khó khăn, do từ phía đại lý cũng cân nhắc về việc đầu tƣ có chịu phí – trong khi ở các đối thủ khác đã thực hiện miễn phí công đoạn này.
CƠ HỘI (O)
O1: Chi phí nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu ngành Sơn giảm, từ đó có thể giảm chi phí sản xuất.
O2: Nhanh chóng trở mình để nắm lấy thị trƣờng đang xoay chuyển theo
hƣớng tốt.
O3: Ngành công nghiệp chế tạo và xây dựng mang lại một mảnh đất màu mỡ để ngành Sơn có thể khai thác.
O4: Sự trỗi dậy của thị trƣờng bất động sản và sự tăng trƣởng không
ngừng, đƣợc nhà nƣớc khuyến khích, sẽ làm tăng tổng cầu ngành Sơn trong tƣơng lai.
O5: Nhu cầu xây dựng nhà ở trong tƣơng lai tăng, từ đó tăng sản lƣợng Sơn tiêu thụ.
O6: Nhu cầu xây dựng nhà ở tăng, tiềm năng để phát triển ngành Sơn. O7: Các thành phố mới đƣợc thành lập, đòi hỏi phải xây dựng rất nhiều công trình kiến trúc các loại.
O8: Cơ hội để tạo ra một công ty có hình ảnh thân thiện và đƣợc yêu mến khi thực hiện tốt các vai trò và trách nhiệm đối với xã hội.
O9: Xu hƣớng chuộng hàng ngoại ở ngƣời tiêu dùng là cơ hội cho những
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các nhãn hiệu Sơn nƣớc ngoài.
O10: Sự gia tăng nhu cầu đi lại, nhà ở, công nghiệp dịch vụ, công trình
công cộng,… tƣơng lai phát triển nhu cầu về nhu cầu sản phẩm Sơn là không ít.
O11: Nguồn lao động dồi dào để phát triển kinh tế và ngành Sơn.
O12: Khả năng tiếp cận và ứng dụng nhanh chóng những công nghệ mới
để tăng tính cạnh trạnh.
ĐE DỌA (T)
T1: Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt với sự xâm nhập mạnh mẽ của các
nhãn Sơn ngoại nhập.
T2: Có thêm sự cạnh tranh của các đối thủ có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, có
T3: Những quy định về môi trƣờng đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tƣ xây dựng hệ thống xử lí nƣớc thải.
T4: Nguồn cung nguyên vật liệu bất ổn, tình trạng xuất nhập khẩu bị ảnh
hƣởng nhiều.
T5: Sau suy thoái tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp chƣa thể phục hồi hoàn toàn đƣợc.
T6: Cung cao hơn cầu nên tình hình cạnh tranh là vô cùng gay gắt. T7: Thị trƣờng bất động sản bấp bênh, làm ảnh hƣởng đến ngành Sơn. T8: Yêu cầu về chất lƣợng, công nghệ, sự sáng tạo,… của khách hàng ngày càng cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt và phục vụ đƣợc.
T9: Phát sinh nhiều vấn đề xã hội là mối lo chung của toàn quốc gia, trong đó các doanh nghiệp cũng cần phải bận tâm.
T10: Ô nhiễm môi trƣờng là một tình trạng khó tránh khỏi trong quá trình sản xuất, từ đó gây nên rất nhiều vấn đề ảnh hƣởng đến công ty.
T11: Đòi hỏi phải không ngừng phát triển công nghệ kỹ thuật, và nâng cao chất lƣợng sản phẩm Sơn, tiêu tốn không ít tâm sức và chi phí nghiên cứu.