Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại, hạn chế

2.3. Đánh giá tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần sản xuất lâm sản xuất

2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại, hạn chế

2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan

Hiện nay, nguyên liệu đang là mối quan tâm hàng đầu của Công ty khi các vùng nguyên liệu từ Hà Tĩnh đến Thừa Thiên Huế đang trong giai đoạn thay mới. Phải mất 2 – 3 năm nữa mới có thể thu hoạch đợt nguyên liệu tiếp theo. Ngoài ra, chủ trương của Nhà nước trong thời gian tới sẽ hạn chế mở rộng vùng nguyên liệu cho dăm giấy, thay vào đó đầu tư theo chiều sâu tập trung cho các cây gỗ lâu năm, có giá trị kinh tế cao để chế biến lâm sản xuất khẩu. Điều này đã và đang trở thành mối quan ngại không chỉ đối với Công ty mà còn đối với các DN trong ngành để tồn tại và phát triển.

Mặt khác, thị trường chủ lực Trung Quốc đang có dấu hiệu chững lại sau nhiều năm tăng trưởng, đồng thời, những biến động trong quan hệ giữa hai nước Việt – Trung cũng đã ảnh hưởng đến việc xuất khẩu của Công ty. Các thị trường khác như Nhật Bản, Hàn Quốc cũng không mấy khả quan đang đe dọa đến việc bán hàng của Công ty.

Công ty đã chủ động tìm kiếm các khách hàng mới nhưng nhiều hợp đồng đến phút cuối đã phải tạm hoãn hoặc hủy bỏ vì tàu chở hàng không thể vào cảng. Mặc dù có lợi thế nằm gần cảng biển Hòn La và cảng biển Vũng Áng nhưng năng lực của cảng Hòn La quá nhỏ, tàu lớn không thể vào cảng này. Trong khi đó, cảng Vũng Áng là cảng biển nước sâu, có công suất lớn hơn nhưng tại đây tập trung khá nhiều Công ty lớn, các tàu thường xuyên ra vào cảng, việc có thể tìm được chỗ neo đậu cho các tàu gặp nhiều khó khăn, hầu như Công ty không thể thuê được loại tàu có lịch trình phù hợp.

Thời tiết tại khu vực cũng là một bất lợi lớn đối với Công ty khi đến mùa mưa bão. Dăm sản xuất xong chủ yếu được phơi giữa sân bãi của Công ty. Một khi có gió mạnh sẽ thổi bay một lượng dăm gỗ đáng kể gây hao hụt sản phẩm của Công ty. Mặt khác, việc đảm bảo độ ẩm cho dăm gỗ cũng là một thách thức lớn đối với Công ty khi bước vào mùa mưa ẩm.

2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan

Ngoài những nguyên nhân khách quan dẫn đến việc doanh thu, lợi nhuận của Công ty giảm xuống còn có những nguyên nhân chủ quan đến từ đội ngũ nhân lực còn yếu kém, công tác quản lý tài chính còn chưa được quan tâm đúng mức.

-Công ty khá thận trọng trong việc mua sắm máy móc mới, hầu hết máy móc của Công ty đều là hàng cũ, được Công ty mua lại từ các nhà máy khác. Do đó, việc thường xuyên tạm ngừng sản xuất do máy móc hỏng hóc diễn ra thường xuyên; trong khi đó, đội ngũ sửa chữa máy của Công ty đều là thợ tay ngang chuyển sang nên mất nhiều thời gian và công sức để sửa chữa, đảm bảo máy vận hành thông suốt. Điều này đã ảnh hưởng nhiều đến năng suất và sản lượng của Công ty.

-Hiện nay, Công ty đã bắt đầu mở rộng sang lĩnh vực vận tải hàng hóa, một phần để giảm chi phí vận chuyển, một phần để tạo thêm thu nhập cho Công ty trong giai đoạn khó khăn trước mắt. Tuy nhiên, điều này không đủ để giúp Công ty phát triển bền vững, lâu dài khi mặt hàng chính hiện nay vẫn là dăm gỗ, trong khi đây lại là sản phẩm đang bị hạn chế sản xuất tại Việt Nam để nhường chỗ cho các mặt hàng gỗ (tủ, bàn ghế, nội thất gỗ) có giá trị kinh tế cao.

-Mặc dù hàng năm, Công ty đều tạo điều kiện để đội ngũ nhân viên được tập huấn, trau dồi chuyên môn nhưng việc thiếu ngoại ngữ (tiếng Anh) đang là rào cản đối với Công ty trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu trực tiếp. Hiện nay, Công ty vẫn chủ yếu bán hàng qua kênh môi giới nội địa, do vậy, giá trị thu về phần nhiều đã bị hao hụt, đồng thời giá cả bị hạn chế. Việc thương thảo mua bán và tìm kiếm thị trường vẫn chủ yếu do Giám đốc điều hành đảm nhiệm. Ngoài ra, đội ngũ làm công tác tài chính kế toán mới chỉ dừng ở mức hạch toán, định khoản mà chưa chú trọng vào việc phân tích tài chính để dự báo, chủ động trong công tác quản lý tài chính.

-Khó khăn trong việc thu mua nguyên liệu, Công ty đã chủ động nới lỏng chính sách tín dụng ngắn hạn, do đó, các khoản phải thu ngắn hạn tăng mạnh.

-Công ty chưa tiến hành phân tích tài chính một cách thường xuyên và cũng không thể thiện các tỷ số tài chính một cách đầy đủ trên báo cáo tổng kết hàng năm. Ngoài chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu bình quân, trên báo cáo chỉ thể hiện những chỉ tiêu chính về số tuyệt đối (tổng tài sản, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả, nợ ngắn hạn, nợ dài hạn, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, sản lượng dăm,..) và về khả năng thanh toán của Công ty. Nói cách khác, các tỷ số tài chính chưa trở thành mục tiêu và cơ sở hoạch định tài chính của Công ty, đồng thời cũng chưa là tiêu chí để đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp.

Tóm tắt chương 2

Ngoài phần giới thiệu về Công ty Cổ phần sản xuất lâm sản xuất khẩu Quảng Đông, chương 2 đã tập trung phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Công ty, so sánh với trung bình ngành. Trên cơ sở đó, tác giả đã đưa ra những nhận xét, đánh giá về kết quả đạt được cũng như những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân của những tồn tại đó.

Nhìn chung, Công ty Cổ phần Quảng Đông có tình hình tài chính lành mạnh, năng lực tài chính tương đối tốt. Tuy nhiên, do một số nguyên nhân khách quan và chủ quan nên Công ty còn một số hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao năng lực tài chính, góp phần tăng cường hiệu quả SXKD như: lượng hàng tồn kho thấp đe dọa đến khả năng bán hàng của Công ty, các chỉ tiêu thể hiện kết quả kinh doanh chưa thật sự vững chắc, khả năng sinh lời của Công ty có xu hướng giảm.

Những phân tích trong chương 2 này sẽ là cơ sở để đưa ra những phương án khắc phục những hạn chế đó. Trong phần tiếp theo, tác giả sẽ tập trung nghiên cứu và đưa ra các định hướng, giải pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính của Công ty Cổ phần Quảng Đông phù hợp với tình hình mới.

Chương 3:

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN SẢN XUẤT LÂM SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG ĐÔNG

3.1. Cơ hội và thách thức và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần sản xuất lâm sản xuấ khẩu Quảng Đông trong thời gian tới