3.2. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính Công ty Cổ phần sản
3.2.1. Nhóm giải pháp chung
3.2.1.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với có ý nghĩa hết sức quan trọng và cần thiết, là cơ sở các định quy mô, nguồn vốn, lao động.. giúp Công ty chủ động, linh hoạt trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để xây dựng chiến lược phù hợp với điều kiện của đơn vị, trước hết phải tiến hành phân tích đánh giá những yếu tố sau đây:
- Phân tích môi trường bên trong: Phân tích tình khả năng hiện tại và triển vọng của Công ty trong thời gian tới, cụ thể là phân tích hiện trạng cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ, năng lực trình độ của cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý , quy mô vốn và khả năng huy động các nguồn tài trợ để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai. Trên cơ sở đó để tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.
- Phân tích môi trường bên ngoài: Phân tích các điều kiện kinh tê vĩ mô như chiến lược phát triển, chính sách pháp luật của nhà nước, quốc tế trong lĩnh vực kinh doanh của công ty mình; phân tích xu hướng và mức độ biến động của các yếu tố khác như: lãi suất ngân hàng, các cơ chế tín dụng và đầu tư của nhà nước và địa phương đến việc tài trợ vốn , xu hướng phát triển của các ngành là nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Thực hiện phân tích, đánh giá các đối thủ cạnh tranh, chú trọng tập trung vào các nội dung như: Thực lực tình hình tài chính, trình độ kỹ thuật công nghệ, trình độ quản lý, tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh từ đó có chiến lược hợp lý trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Trên cơ sở phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài, kết hợp với phân tích điểm mạnh và điểm yếu, từ đó sử dụng mô hình ma trận SWOT để phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty bao gồm: Chiến lược chung, chiến lược sản phẩm, chiến lược cạnh tranh...
Giải pháp này thực hiện tốt sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh, cụ thể: Công ty có được một chiến lược phù hợp sẽ thu hút được nhiều khách hàng, lợi nhuận ngày càng gia tăng, đảm bảo cho Công ty sử dụng hợp lý lao động, tạo được sự chủ động về vốn, có kế hoạch để huy động các nguồn tài trợ một cách có hiệu quả.
3.2.1.2. Tăng cường phát triển nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động
Mặc dù lực lượng lao động của nhà máy dăm không quá nhiều so với các công ty ở lĩnh vực khác nhưng để tăng năng suất lao động, Công ty không thể xem nhẹ việc quản lý lao động. Để làm được điều đó, Công ty cần làm tốt các biện pháp sau:
-Chú ý đến công tác học tập quán triệt pháp luật lao động, nội quy, quy chế của Công ty để người lao động nắm vững và chấp hành tốt.
-Thường xuyên phối hợp với các Trung tâm đào tạo ngắn hạn, Trung tâm dạy nghề để tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn giúp bổ sung kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, giúp nâng cao ý thức làm việc, tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên, đồng thời nâng cao tay nghề.
-Hiện nay, công tác chăm lo sức khỏe tại chỗ cho cán bộ nhân viên vẫn phụ thuộc vào trạm y tế xã. Điều này sẽ gây bất tiện cho Công ty một khi có tai nạn lao động xảy ra. Do đó, về lâu dài, Công ty cần bổ sung phòng y tế có đầy đủ thuốc men và trang thiết bị cùng nhân lực để có thể sơ cứu tại chỗ trong những trường hợp khẩn cấp. Đồng thời, Công ty cũng cần tăng cường chăm lo sức khỏe cho người lao động thông qua việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ 2 lần/năm cho toàn bố cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Ngoài ra, Công ty có thể đầu tư các sân để tập cầu lông, bóng chuyền hay đá bóng làm nơi sinh hoạt thể thao chung cho nhân viên để giúp nâng cao thể lực, giúp tái tạo sức lao động.
-Một bất lợi rất lớn đối với Công ty trong việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao đó là vị trí. Do khu vực đặt nhà máy khá xa trung tâm dân cư, ít điều kiện để giải trí sau giờ làm việc nên rất khó cho Công ty để có thể tuyển dụng được những nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn tốt. Vì vậy, Công ty cần đề ra chính sách thu hút nhân tài với những ưu đãi về lương, chế độ làm việc, nghỉ ngơi để người lao động có thể yên tâm công tác, cống hiến cho Công ty.
-Hiện nay, văn hóa công ty vẫn chưa được các doanh nghiệp, đặc biệt ở các công ty sản xuất chú trọng. Văn hóa doanh nghiệp cũng là những chuẩn mực hay những giá trị mà những người trong công ty cùng được chia sẻ và tuân thủ theo. Văn hóa doanh nghiệp rất cần thiết cho một doanh nghiệp, nó có thể làm cho một tổ chức doanh nghiệp phát triển, và nếu thiếu nó, sẽ làm cho công ty lụi tàn. Theo những nghiên cứu của những nhà xã hội học Mỹ thì những công ty tuân thủ và thực hiện một Văn hóa doanh nghiệp chính đáng, thì giá trị của nó có thể sẽ tăng lên 200%, và có nhiều doanh nghiệp còn đạt được hiệu quả cao hơn như những công ty General Electric (GE), Southwest Airline, ConAgra, IBM,… Để tạo ra văn hóa doanh nghiệp, Công ty cần tạo cơ hội phát triển cho nhân viên trong định hướng nghề nghiệp cũng như sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bên cạnh việc tạo ra một môi trường đa dạng cho nhân viên, Công ty cũng đưa ra chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn cùng điều kiện làm việc tuyệt vời. Công ty cùng cần xây dựng để đảm bảo sự phát triển nghề nghiệp một cách liên tục cho nhân viên, bên cạnh đó Công ty nên phát triển chương trình ghi nhận và tưởng thưởng kết quả làm việc của nhân viên. Đây cũng là một phần trong văn hóa quản lý doanh nghiệp.
3.2.1.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm, chuyển hướng phát triển đầu tư vào các sản phẩm chế biến gỗ mang lại giá trị kinh tế cao hơn
Dăm gỗ là mặt hàng khá đơn giản trong khâu sản xuất nhưng không vì thế chất lượng của mặt hàng này bị xem nhẹ. Hiện tại, Công ty Cổ phần Quảng Đông vẫn là doanh nghiệp hàng đầu trên địa bàn về chất lượng sản phẩm. Dăm gỗ của Công ty luôn được các bạn hàng, đặc biệt các khách hàng khó tính đánh giá cao về quy cách kỹ thuật và chất lượng độ ẩm. Tuy nhiên, không vì vậy mà Công ty có thể xem nhẹ việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Bởi hiện nay, máy móc của Công ty khá cũ và thường xuyên phải sửa chữa. Về lâu dài, đây sẽ là cản trở đối với chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Do đó, để nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần cải tiến, thay mới máy móc cũ bằng những loại máy mới, tốt hơn. Đồng thời, Công ty cũng cần xây dựng các quy trình sản xuất đạt chuẩn để toàn bộ nhân viên tuân theo. Sản phẩm đầu ra trước khi giao cho bên thứ ba đánh giá chất lượng cần được cán bộ QC của Công ty kiểm soát trước. Những sản phẩm không đạt chuẩn cần được loại bỏ ngay và trở lại khâu ban đầu để tái chế biến.
Như đã đề cập ở phần trước, theo quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp chế biến gỗ, dăm gỗ đang bị hạn chế sản xuất tại Việt Nam. Nguyên nhân của chính sách này là do ngành dăm gỗ không mang lại giá trị xuất khẩu cao. Vì vậy, để thích ứng với điều này, Công ty cần chuyển hướng sang đầu tư các mặt hàng gỗ có giá trị kinh tế cao hơn như sản xuất nội thất gỗ, gỗ ván ép, gỗ công nghiệp. Về sản xuất đồ gỗ nội thất, Công ty có thể nhờ sự giúp đỡ từ Công ty thành viên góp vốn là Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Đường Chín – một trong những công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong chế biến gỗ nội thất. Ngoài ra, việc sử dụng ván ép, gỗ công nghiệp là xu hướng hiện đại trong chế biến gỗ. Nguyên liệu của ngành này cũng gần với nguyên liệu của ngành dăm gỗ, công nghệ cũng đã được phổ biến từ lâu tại Việt Nam. Do đó, Công ty hoàn toàn có thể chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực này để đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh.