7. Kết cấu của đề tài
3.1.1. Quan điểm hoàn thiện
Mỗi một hệ thống KSNB phải được xác lập trên một số quan điểm nhất định, để khi tổ chức và xây dựng các văn bản, cũng như thực thi nhất quán và có hiệu quả.
- Quan điểm kế thừa có chọn lọc: hoạt động quản lý thị trường ngày nay không chỉ chú trọng đến việc kiểm tra, kiểm soát thị trường mà còn được chú trọng đến các hoạt động nội bộ trong ngành trên các phương diện về tổ chức bộ máy, phương thức hoạt động và đội ngũ CBCC ngành quản lý thị trường. Có thể thấy, sau khi chuyển đổi mô hình, ngành QLTT gặp nhiều khó khăn về công tác cán bộ và đang tập trung kiện toàn tổ chức bộ máy, cán bộ theo hướng tinh gọn, chất lượng, hiệu lực, hiệu quả. Do đó, đây là thời kỳ cần ổn định nội bộ, tăng cường đoàn kết, thống nhất trong lực lượng, mọi sự phát triển đều trên nền tảng ổn định, sau đó là củng cố ổn định lực lượng và tạo ra nhân tố mới cho phát triển. Có như vậy, hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngành mới được đảm bảo, ngành QLTT mới phát huy được hết chức năng, nhiệm vụ của mình.
- Quan điểm ứng dụng CNTT vào hệ thống kiểm soát nội bộ: việc đẩy mạnh và nâng cao chất lượng đầu tư, ứng dụng nhanh, có hiệu quả công nghệ trên các lĩnh vực công tác của lực lượng là hết sức cấp bách đặt ra trước yêu cầu công tác quản lý tổ chức cán bộ, công tác chỉ đạo điều hành, kiểm tra, kiểm soát thị trường và các yêu cầu về xây dựng lực lượng trong thời kỳ mới. Hiện tại, hạ tầng công nghệ phục vụ công tác còn quá hạn chế, cần có đề án cho công tác này trong thời gian tới. Đồng thời có phương án đầu tư trước mắt, trung hạn, dài hạn về hạ tầng
cơ sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện,… đồng bộ nhằm đảm bảo nền tảng hạ tầng chung cho phát triển lực lượng trong giai đoạn mới.
Hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin vào ngành QLTT sẽ là một trong các giải pháp nhằm đạt mục tiêu của cải cách hành chính, đảm bảo tính hữu hiệu của hệ thống KSNB trong ngành. Quá trình thiết lập các hệ thống công nghệ thông tin trong ngành phải xuất phát từ quá trình thiết lập trật tự các quy trình, các cơ chế và các mối quan hệ giữa hệ thống các chức năng, mối quan hệ giữa các cơ quan và chính quyền các cấp.
- Quan điểm tuân thủ: giải pháp nhằm tăng cường việc tuân thủ KSNB tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Phú Yên, là cơ quan hoạt động trong khu vực công nên tính tuân thủ là bắt buộc, mọi công tác đều thực hiện theo quy định và chỉ làm những việc luật pháp cho phép, kiểm tra, kiểm soát thị trường đúng quy định của Pháp lệnh Quản lý thị trường và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan.
- Quan điểm phù hợp: giải pháp đưa ra phù hợp đặc điểm về kinh tế - xã hội và yêu cầu phát triển của toàn lực lượng. Tăng cường và phát huy truyền thống đoàn kết trong từng bộ phận và toàn đơn vị đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị của toàn ngành. Nghiêm túc trong tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở đơn vị, đề cao trách nhiệm giải quyết công việc của từng cán bộ công chức tại các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ.