7. Bố cục đề tài
2.3 NHẬN XÉT CHUNG VỀ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ ĐÁNH GIÁ
GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ QUY NHƠN
Qua những phân tích về phương diện tài chính ta có thể thấy những ưu, nhược điểm như sau:
Ưu điểm:
Qua khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2016, 2017, 2018 ta nhận thấy công ty không ngừng cố gắng phấn đấu trong sản xuất kinh doanh, hướng ra thị trường nhằm nâng cao lợi nhuận. Biểu hiện của việc kinh doanh ngày càng tiến triển thuận lợi là tăng nhanh về doanh thu và lợi nhuận của công ty
Về khả năng sinh lời: qua phân tích các tỷ số khả năng sinh lời của công ty ở mức tương đối tốt, có thể thấy công ty đã chú trọng cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường kinh doanh, đầu tư thiết bị máy móc. Quy mô sản xuất kinh doanh của công ty được mở rộng làm cho khả năng sinh lợi của tài sản tăng và thành quả kinh doanh cũng từ đó tăng lên, năm sau cao hơn năm trước.
Về khả năng thanh toán: qua các phân tích ở trên thì tình hình và khả năng thanh toán của các công ty ở mức khá tốt, tài sản đủ để đảm bảo thanh toán cho các khoản nợ của công ty, chủ yếu là nợ ngắn hạn. Tình hình tài chính tốt, kinh doanh thành quả là cơ sở để công ty thu hút sự đầu tư bên ngoài.
Hệ thống sản xuất theo mô hình công ty mẹ - con, công ty thành viên, liên kết, liên doanh đã dần thành một hệ thống khép kín trong tổ chức sản xuất, tạo nên sức mạnh tổng hợp hỗ trợ nhau để phát triển.
Được UBND Tỉnh, các cơ quan ban ngành tin tưởng giao nhiệm vụ tư vấn quy hoạch, các công trình lớn, trọng điểm; cũng như thực hiện các dự án khu dân cư, khu tái định cư trên địa bàn toàn tỉnh
Nhược điểm:
Các cơ chế chính sách giá, đơn giá, giá cả vật liệu thường xuyên thau đổi, biến động làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh gay gắt. Nguồn vốn đầu tư cho các dự dán có nhu cầu lớn nhưng còn gặp nhiều khó khăn, bị động trong các kênh huy động vốn vì vậy dẫn tới sự hạn chế, ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác của doanh nghiệp
=> Nhìn chung thì hiện nay Công ty cổ phần Môi trường đô thị Quy Nhơn chỉ đánh giá thành quả hoạt động thông qua phương diện tài chính. Qua đó có thể thấy tình hình tài chính của công ty tương đối tốt, lành mạnh, đảm bảo tương đối khả năng thanh toán các khoản nợ phải trả ngắn hạn của công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Công ty cổ phần Môi trường đô thị Quy Nhơn, với những thành tựu đạt được đã xây dựng vị thế vững chắc trong ngành dịch vụ công ích, sản xuất kinh doanh mua bán các sản phẩm dịch vụ vệ sinh môi trường.
Chương 2, thông qua một số nguồn lực và điều kiện kinh doanh hiện tại, kết hợp cùng với các chiến lược, tầm nhìn, viễn cảnh và các giá trị cốt lõi mà công ty đã xây dựng để tiếp tục xây dựng bản đồ chiến lược thông qua các bốn phương diện của thẻ điểm cân bằng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình kinh doanh nội bộ, Học hỏi và phát triển.
Việc triển khai BSC để giám sát thực hiện chiến lược cần phải thực hiện đồng bộ hóa từ cấp cao nhất (cấp công ty) đến cấp thấp nhất (cá nhân từng nhân viên). Các mục tiêu, chỉ tiêu và chỉ số đo lường thành quả công việc ở cấp bên dưới phải gắn kết với cấp bên trên. Điều này cũng đảm bảo cho việc phân tầng BSC đạt thành quả trong công tác quản lý giám sát và thực thi các kế hoạch và chiến lược công ty.
Triển khai BSC là công việc rất bao quát, đòi hỏi sự tham gia của nhiều nguồn lực và nhiều bộ phận khác nhau trong công ty. Quá trình hình thành BSC cũng đi qua từng giai đoạn từ sơ khai, và điều chỉnh cho đến khi có được một BSC hoàn chỉnh nhất cho từng bộ phận và cá nhân.
Chương 3
VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI
TRƯỜNG ĐÔ THỊ QUY NHƠN