7. Bố cục đề tài
3.4.1 Giải pháp cho phương diện tài chính
* Giải pháp để tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty
Giải pháp mở rộng thị trường:
Đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt, khách hàng cảm thấy hài lòng khi sử dụng dịch vụ của Công ty. Từ đó, có thể giới thiệu thêm các dịch vụ mà Công ty cung cấp.
Cải tiến bộ phận làm định giá dịch vụ và tăng khả năng đấu thầu dự án thành công. Tăng cường hợp tác và liên kết với các công ty khác để chia sẽ các tài nguyên trong các công việc như tài nguyên con người, kỹ thuật công nghệ mới,… trên cơ sở hợp tác và đôi bên cùng có lợi.
Thực hiện quảng cáo thành quả
Chuẩn bị các bảng mô tả, giới thiệu về Công ty thật chuyên nghiệp và phản ánh đầy đủ các sản phẩm dịch vụ cũng như các thế mạnh của Công ty, từ
đó khách hàng có thể cảm nhận đầy đủ chi tiết các sản phẩm, dịch vụ của Công ty cung cấp
Đẩy mạnh việc giám sát và kiểm tra chất lượng của các dự án để bảo đảm các dự án của Công ty sẽ đáp ứng tất cả các yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Tăng cường việc giám sát kế hoạch dự án, đảm bảo tiến độ các dự án thực hiện theo như kế hoạch. Trong trường hợp dự án có vấn đề thì cần phải báo cáolên ban lãnh đạo để xin ý kiến và hướng giải quyết sớm.
Tăng cường truyền thông với khách hàng nhiều hơn. Bên cạnh việc dùng email, có thể xem xét dùng thêm các nhóm trên phần mềm để thảo luận với khách hàng.
Tranh thủ mối quan hệ tốt đang có với khách hàng để giới thiệu thêm các sản phẩm, dịch vụ, các lĩnh vực khác của Công ty.
Tăng đơn giá dịch vụ để góp phần tăng doanh thu:
Thông báo đến các trưởng dự án về đơn giá mới của Công ty sẽ áp dụng trong năm. Các trưởng dự án sẽ thương lượng, giải thích với khách hàng theo đơn giá mới phù hợp với chính sách giá của Công ty
Áp đúng đơn giá mới cho khách hàng ngay từ lúc định giá dịch vụ, phối hợp cùng với bộ phận liên quan để thực hiện áp dụng đơn giá mới đúng quy định. Bên cạnh đó, phòng Kế toán – Thống kê phải thường xuyên tìm hiểu thị trường, nghiên cứu các đối thủ để tư vấn ban giám đốc cũng như các thành viên làm định giá dự án về mức giá phù hợp trên thị trường.
* Giải pháp về giảm chi phí trong Công ty
Với một Công ty về dịch vụ công ích như Công ty Cổ phần Môi trường đô thị Quy Nhơn thì biện pháp giảm chi phí là biện pháp quan trọng để gia tăng lợi nhuận cho Công ty. Để giảm được chi phí trong Công ty, các biện pháp sau cần được thực hiện:
Theo dõi tiến độ các dự án của các khách hàng thường xuyên để phối hợp các bộ phận liên quan... và làm các báo cáo với lãnh đạo Công ty để tiến hành thu hồi công nợ sớm tránh tình trạng nợ kéo dài gây ảnh hưởng đến khả năng tài chính Công ty. Khuyến khích sử dụng các công cụ trực tuyến để trao đổi với khách hàng như zalo, email,... tinh giản bớt các thủ tục bằng tay nhằm giảm chi phí hoạt động cho Công ty.
Tối ưu chi phí sử dụng công cụ dụng cụ, máy móc:
Thường xuyên kiểm tra tình trạng của các máy tính để bàn, các máy điện thoại thông minh,.. của trong Công ty trước khi lên kế hoạch thu mua và gửi lên ban giám đốc xem xét để chấp thuận. Đồng thời, tiến hành thanh lý sớm các máy tính không còn nhiều giá trị sử dụng, máy tính cũ. Công ty xem xét để mua sắm thiết bị mới phụ thuộc vào nhu cầu của công việc để tránh lãng phí và vẫn bảo đảm cho vận hành.