7. Bố cục đề tài
3.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ QUY NHƠN.
Căn cứ vào tình hình kinh tế Công ty, tác giả đưa một số giải pháp để nâng cao thành quả hoạt động của Công ty Cổ phần môi trường đô thị Quy Nhơn:
Trước hết chú trọng các ngàng nghề dịch vụ truyền thống của Công ty là dịch vụ công ích: vệ sinh môi trường, thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải sinh hoạt; Quét dọn và phun nước rửa đường, dịch vụ vê sinh các trung tâm thương mại, văn phòng trường học và các hộ gia đình. Mở rộng quy mô và tuyển chọn công nhân có tay nghề cao để đào tạo, tạo uy tín và mở rộng lượng khách hàng. Đặc biệt không để xảy ra tình trạng không hoàn thành hợp đồng với khách hàng nhằm thu hồi vốn đầy đủ và kịp thời mang lại lợi nhuận cho Công ty
Mở rộng thêm thị trường và tìm các đối tác lớn có uy tín trên thị trường để tăng thành quả hoat động kinh doanh. Bên cạnh đó để có thể mở rộng quy mô kinh doanh cũng như sản xuất để có thể liên kết với các đối tác trong một vài công đoạn trong quá trình sản xuất sản phẩm…
Tiết kiệm chi phí đến mức tối thiểu mà vẫn đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.
Chú trọng tới chất lượng dịch vụ, mẫu mã sản phẩm, thiết bị chuyên dùng cho môi trường.
Tìm cơ hội trong lĩnh vực sản xuất mới của ngành.
Từng bước cải tiến máy móc trang thiết bị để có thể theo kịp với tiến độ phát trển của đất nước nói chung và ngành nghề dịch vụ vệ sinh nói riêng
Căn cứ trên kết quả đánh giá thực trạng quá trình vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty Cổ phần Môi trường đô thị Quy Nhơn trong Chương 2, thực trạng hệ thống mục tiêu, thước đo kết quả hoạt động hiện tại và tiến hành đánh giá thực trạng kết quả hoạt động bằng mô hình BSC. Tiếp theo trong chương 3 tác giả sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao thành quả hoạt động để thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty như sau: