sử dụng các đòn bẩy kinh tế, phương pháp này còn vận dụng các quy luật tâm lý, tác động vào nhận thức, tình cảm của đội ngũ cán bộ PV, CTV… làm cho nhân viên phân biệt được phải - trái, lợi - hại… để hành động cho phù hợp. Đây cũng là cách khơi dậy được tính tự giác và nhiệt tình của các chức danh trong việc thực hiện nhiệm vụ.
1.4. Yêu cầu trong tổ chức sản xuất chương trình thể thao truyền hìnhtrực tiếp. trực tiếp.
1.4. Yêu cầu trong tổ chức sản xuất chương trình thể thao truyền hìnhtrực tiếp. trực tiếp. người làm được nhiều việc và phát huy được năng lực, sở trường của từng cá nhân để sáng tạo tác phẩm báo chí của tập thể”. Ở đây, nếu đánh giá sai năng lực của từng người sẽ dẫn đến phân công nhiệm vụ không đúng người, đúng việc, hiệu quả công việc không cao, chất lượng các chương trình thấp.
1.4.2. Về nội dung tổ chức sản xuất
- Tổ chức nội dung:
Nội dung sản xuất đa dạng, phong phú các loại hình, môn thể thao nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin giải trí của công chúng. Phải xây dựng được các kế hoạch sản xuất chương trình thể thao truyền hình trực tiếp từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn, lựa chọn thể loại, môn thi đấu, cách thức thể hiện (xây dựng kế hoạch, TCSX thực hiện) để chủ động trong việc thực hiện. Muốn được như vậy, yêu cầu đặt ra đối với chủ thể TCSX là phải định hướng, lựa chọn được nhiều đề tài đa dạng, chủ đề mới, phong phú liên quan đến tất cả các môn thể thao được khán giả quan tâm. Bên cạnh đó, người TCSX cấp cao và cấp trung còn phải khơi dậy được tính sáng