Nhân tố này có mức ảnh hưởng thứ năm đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An, với hệ số hồi qui β chuẩn hóa là 0,125 nên cần được đẩy mạnh để tạo động lực cho người lao động bằng một số giải pháp như sau:
- Đối với những cá nhân có nhu cầu thăng tiến, công ty cần tạo cho nhân viên các cơ hội để tích lũy dần các tiêu chuẩn. Chính điều này là nguồn động viên chính đối với bản thân người ấy hãy làm tốt hơn nữa công việc mình đang làm và cũng là
để cho những người còn lại noi theo, nhận thấy rằng công ty sẵn sàng thăng tiến cho những ai làm việc tốt, hiệu quả nhằm khích lệ người lao động phát huy hơn nữa khả năng của mình, vừa tạo điều kiện cho những người lao động khác biết và cố gắng phấn đấu để có thể có được vị trí tốt hơn trong công việc.
- Đối với những nhân viên đang công tác, có thâm niên tại công ty nhưng có nhu cầu chuyển công tác hoặc nghỉ việc, lãnh đạo công ty cần gặp gỡ, trao đổi thẳng thắn, xin ý kiến và lý do ở họ. Nếu do những bức xúc về thăng tiến, mặc dù nhân viên đã nỗ lực phấn đấu và có tâm huyết nhưng vẫn không phát triển được, đơn vị nên xem đây là khuyết điểm vì đã không giúp đỡ họ khắc phục được những hạn chế cá nhân, phát huy những điểm tích cực nhân viên đó đang có để cùng đóng góp công sức ở những vị trí thích hợp vào phát triển sự nghiệp chung của công ty. Tháo gỡ được những vấn đề này sẽ tạo ra được sự phấn khích mạnh mẽ từ những cá nhân có hoàn cảnh tương tự, thật sự tạo động lực để phát triển.