Thông qua kết quả phân tích hồi quy và đánh giá sự phù hợp của mô hình hồi quy ở phần trước, ta thấy mối quan hệ giữa biến phụ thuộc đánh giá chung và 6 nhân tố được hồi quy (theo hệ số beta chưa chuẩn hóa) như sau:
ĐLi = -0,297 + 0,156VTi + 0,128 QHi + 0,094CSi + 0,292ĐĐi + 0,104ĐTi + 0,296 PLi
Hay
Động lực làm việc của người lao động = -0,297 + 0,156 Trách nhiệm công việc + 0,128 Mối quan hệ trong công việc + 0,094Chính sách khen thưởng + 0,292 Đặc điểm công việc + 0,104Đào tạo và thăng tiến+ 0,296 Chính sách lương, phúc lợi
Dựa vào kết quả hồi quy ta thấy được, sự tác động của các nhân tố như thế nào tới động lực làm việc của người lao động. Nhân tố nào tác động nhiều nhất đến động lực làm việc của người lao động, nhân tố nào tác động ít nhất đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An.
- Không xét đến các nhân tố khác, khi người lao động đánh giá nhân tố Trách
nhiệm công việc tăng hay giảm 1 đơn vị, thì động lực làm việc của người lao động
tại Công ty thuốc lá Long An cũng tăng giảm tương ứng 0,156 đơn vị.
- Không xét đến các nhân tố khác, khi người lao động đánh giá nhân tố Mối
quan hệ trong công việc tăng hay giảm 1 đơn vị, thì động lực làm việc của người lao
động tại Công ty thuốc lá Long An cũng tăng giảm tương ứng 0,128 đơn vị.
sách khen thưởng tăng hay giảm 1 đơn vị, thì động lực làm việc của người lao động tại Công ty thuốc lá Long An cũng tăng giảm tương ứng 0,094 đơn vị.
- Không xét đến các nhân tố khác, khi người lao động đánh giá nhân tố Đặc điểm công việc tăng hay giảm 1 đơn vị, thì động lực làm việc của người lao động tại Công ty thuốc lá Long An cũng tăng giảm tương ứng 0,292 đơn vị.
- Không xét đến các nhân tố khác, khi người lao động đánh giá nhân tố Đào
tạo và thăng tiến tăng hay giảm 1 đơn vị, thì động lực làm việc của người lao động
tại Công ty thuốc lá Long An cũng tăng giảm tương ứng 0,104 đơn vị.
- Không xét đến các nhân tố khác, khi người lao động đánh giá nhân tố Chính sách lương, phúc lợi tăng hay giảm 1 đơn vị, thì động lực làm việc của người lao động tại Công ty thuốc lá Long An cũng tăng giảm tương ứng 0,104 đơn vị.
Vậy nếu xét theo hệ số β chưa chuẩn hóa thì nhân tố Đặc điểm công việc tác động nhiều nhất đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty thuốc lá Long An và nhân tố tác động ít nhất đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty thuốc lá Long An là nhân tố Chính sách khen thưởng.Kết quả phân tích hồi quy và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu cho thấy có 6 biến là Vai trò của trác nhiệm (VT), Mối quan hệ trong công việc (QH), Chính sách khen thưởng (CS), Đặc điểm công việc (ĐĐ), Đào tạo và thăng tiến (ĐT), Chính sách lương, phúc lợi (PL)
đều có ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An. Tuy nhiên mức độ ảnh hưởng của từng biến đến động lực làm việc là khác nhau. Để đánh giá mức độ ảnh hưởng lớn hay nhỏ (thể hiện tầm quan trọng của các biến) ta sử dụng hệ số Beta chuẩn hóa từ kết quả phân tích hồi quy. Kết quả phân tích cho thấy ảnh hưởng lớn nhất là nhân tố Chính sách lương, phúc lợi (β chuẩn hóa bằng 0,351), tiếp theo lần lượt là nhân Đặc điểm công việc (β chuẩn hóa bằng 0,327), nhân tố Trách nhiệm công việc (β chuẩn hóa bằng 0,210), nhân Mối
quan hệ trong công việc (β chuẩn hóa bằng 0,175), nhân tố Đào tạo và thăng tiến
(βchuẩn hóa bằng 0,125), và cuối cùng là nhân tố Chính sách khen thưởng (β chuẩn hóa bằng 0,110). Ta có thể mô tả tác động hay tầm ảnh hưởng của các biến lên
Hình 4.1. Mức độ ảnh hưởng của các biến đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An
(Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu điều tra của tác giả)
Kết quả kiểm định T – Test cho thấy không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về Động lực làm việc và việc đánh giá các nhân tố tố Vai trò của trác nhiệm (VT), Mối quan hệ trong công việc (QH), Chính sách khen thưởng (CS), Đặc điểm công việc
(ĐĐ), Đào tạo và thăng tiến (ĐT) và Chính sách lương, phúc lợi (PL)tác động đến
động lực làm việc giữa lao động nam và nữ tại Công ty Thuốc lá Long An.
Kết quả kiểm định ANOVA cho thấy không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về Động lực làm việc và việc đánh giá các nhân tố Vai trò của trác nhiệm (VT), Mối quan hệ trong công việc (QH), Chính sách khen thưởng (CS), Đặc điểm công việc
(ĐĐ), Đào tạo và thăng tiến (ĐT) tác động đến động lực làm việc giữa người lao
Kết quả kiểm định Welch cho thấy có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về việc đánh giá nhân tố Chính sách lương, phúc lợi (PL) tác động đến động lực làm việc giữa người lao động có độ tuổi khác nhau tại Công ty Thuốc lá Long An.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Chương 4 trình bày kết quả phân tích dữ liệu thu thập được, bao gồm: Mô trả mẫu thu thập được, kiểm định thang đo bằng phương pháp hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá, đánh giá các nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động tại, mối quan hệ giữa các nhân tố được điều tra, kiểm định mô hình và giả thuyết nghiên cứu bằng phương pháp hồi quy. Kết quả phân tích hồi quy và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu cho thấy có 6 biến là Trách nhiệm công việc (VT), Mối quan hệ trong công việc (QH), Chính sách khen thưởng (CS), Đặc điểm công việc (ĐĐ), Đào tạo và thăng tiến (ĐT), Chính sách lương, phúc lợi (PL) đều có ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An. Nhân tố Chính sách lương, phúc lợi tác động nhiều nhất đến động lực làm việc của người lao động và nhân tố Chính sách khen thưởng là nhân tố tác động ít nhất đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An. Dựa trên kết quả phân tích, tác giả sẽ trình bày một số hàm ý quản trị nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An trong chương 5.
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ