Nhân tố này có mức ảnh hưởng lớn nhất đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Thuốc lá Long An, với hệ số hồi qui β chuẩn hóa là 0,351 nên cần được đẩy mạnh để tạo động lực cho người lao động bằng một số giải pháp như sau:
- Tiền lương hiện tại vẫn chưa các tác động tích cực trong tạo động lực tới nhân viên. Tiền lương hiện tại chỉ có thể đảm bảo cơ bản các nhu cầu của cuộc sống cho nhân viên. Vì vậy, Công ty cần có giải pháp điều chỉnh chế độ tiền lương xứng đáng với nỗ lực làm việc của nhân viên và đảm bảo việc chi trả cho cuộc sống họ. Có được mức thu nhập cao hơn, phù hợp với tình hình lạm phát hiện tại, đủ để đảm bảo cho cuộc sống của gia đình thì nhân viên sẽ an tâm làm việc, vì vậy động lực làm việc sẽ ngày càng nâng cao.
- Có các chương trình dã ngoại, tham quan du lịch phong phú hơn, ngoài các địa điểm mà Công ty Thuốc lá Long An thường tổ chức như: Vũng Tàu, Đà Lạt. Cần xây dựng một số điểm tham quan khác, tạo sự hứng khởi cho cán bộ công nhân viên sau mỗi kỳ kinh doanh. Đồng thời, qua đó cũng tăng cường tình đoàn kết, gắn bó với nhau trong Công ty.
- Để nhân viên tham gia vào việc quyết định các phúc lợi cho chính họ. Chọn lựa gói phúc lợi phù hợp nhất để phân phát đến nhân viên là một quyết định rất phức tạp, không phải lúc nào người lao động cũng nắm bắt rõ các yếu tố gắn liền với các lợi ích nhận được, chẳng hạn mức phân bổ cho từng cá nhân, quyền chọn và sự kết hợp.
- Công ty tiếp tục phát huy những chương trình phúc lợi đã có hiệu quả và hữu ích như chính sách thăm ốm đau, ma chay, cưới hỏi... kịp thời đối với người lao động.
- Chú trọng và phát huy vai trò của Công tác Công đoàn trong Công ty để có thể kết nối giữa người lao động với Công ty. Giúp Công ty hiểu hơn nhu cầu của người lao động, từ đó lựa chọn các hình thức phúc lợi phù hợp.