8. Tổng quan các công trình nghiên cứu trước 3
3.2.3. Giải pháp hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh Ngân hàng 61
Các NHTM phải kịp thời triển khai việc xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ nhằm hỗ trợ cho quản trị rủi ro; Nghiên cứu, đưa vào áp dụng các mô hình quản trị rủi ro phù hợp với các quy định hiện hành, đặc điểm hoạt động của từng NHTM và thông lệ quốc tế.
Chú trọng hơn nữa đến công tác đào tạo nguồn nhân lực và đầu tư công nghệ
thông tin nhằm phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro, trong đó có rủi ro tín dụng.
Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát tín dụng trong toàn hệ thống. Thường xuyên kiểm tra quy trình cho vay theo đúng quy định của NHNN, của Agribank.
Phải thực hiện tăng trưởng tín dụng trên cơ sở đảm bảo chất lượng tín dụng. Tuân thủđúng quy trình cho vay làm giảm rủi ro tín dụng và chất lượng tín dụng sẽ
nâng cao.Từđó tỷ lệ trích dự phòng tín dụng giảm, lợi nhuận tăng cao.
Cán bộ tín dụng không được hạ chuẩn tín dụng để cho vay, không được linh hoạt trong việc định giá tài sản bảo đảm; thẩm định hồ sơ cho vay đầy đủ theo từng bước, bảo đảm chặt chẽ và đúng quy định về các điều kiện cho vay.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát vốn vay đểđảm bảo vốn vay được sử
dụng đúng mục đích ghi trong hợp đồng tín dụng.Thực hiện kiểm tra thường xuyên về chất lượng tín dụng, kịp thời phát hiện khách hàng có biểu hiện khó khăn trả nợ để có biện pháp xử lý phù hợp.
Chi nhánh cần phải thường xuyên tập huấn, đào tạo kiến thức pháp luật trong hoạt động ngân hàng cho cán bộ làm công tác tín dụng nhằm hạn chế những rủi ro xảy ra trong quá trình thẩm định hồ sơ, giải ngân vốn vay, nhận thế chấp tài sản
đảm bảo…
Tăng cường vai trò, trách nhiệm của cán bộ kiểm soát trong công tác kiểm tra hoạt động cấp tín dụng. Cải tiến phương pháp kiểm tra tín dụng nhằm phát hiện ngăn ngừa và xử lý kịp thời các sai phạm, kiên quyết xử lý các trường hợp sai phạm phát hiện sau kiểm tra.