6. Phƣơng pháp nghiên cứu
1.5.5.1. Kinh nghiệ mở Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank)
(Vietcombank)
Vietcombank được thành lập năm 1963, trải qua hơn 50 năm phát triển, hiện là một trong số những Ngân hàng tốp đầu tại Việt Nam xét trên nhiều khía cạnh. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác QTNNL, Ban lãnh đạo Vietcombank đã luôn luôn chú trọng đến công tác cán bộ từ khâu tuyển dụng lựa chọn đến đánh giá, sử dụng, đào tạo, quy hoạch, đề bạt bổ nhiệm và các chính sách khuyến khích đãi ngộ người lao động, cụ thể:
Trong tuyển dụng, nhân viên được tuyển theo yêu cầu cụ thể, thực hiện tuyển dụng minh bạch, với các quy trình đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo sự công bằng, khách quan. Tất cả các ứng viên đều có cơ hội ngang nhau khi tham gia vào hoạt động tuyển dụng, ưu tiên tuyển dụng và thu hút nhân sự có trình độ chuyên môn cao.
Về đào tạo NNL, Vietcombank tập trung đầu tư phát triển NNL theo chiến lược rõ ràng, hiệu quả, có trình độ chuyên môn cao, tổ chức các lớp đào tạo và thực tập sau tuyển dụng cho phù hợp với nhân viên mới. Thực hiện công tác đào tạo cán bộ quy hoạch và phát triển các cán bộ có tiềm năng. Vietcombank đã chú trọng xây dựng và phát triển NNL qua các chính sách khuyến khích nhân viên phát triển toàn diện cả về trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm phù hợp với từng vị trí công việc thông qua các khóa đào tạo theo bản đồ chung và bản đồ học tập chuyên môn nghiệp vụ.
Chính sách lương thưởng, phúc lợi. Vietcombank đã hoàn thiện và mở rộng áp dụng hệ thống quản lý hiệu quả làm việc và trả lương theo hiệu quả công việc trong toàn hệ thống. Thực hiện chi trả thu nhập gắn liền với yêu cầu công việc, giá trị công việc, hiệu quả làm việc; Đảm bảo công bằng trong nội bộ, cạnh tranh trên thị trường. Có chính sách giữ chân người giỏi, đồng thời thu hút nhân tài từ bên ngoài bằng việc quan tâm đến quyền lợi về vật chất và tinh thần cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chia sẽ và tin tưởng lẫn nhau. Tạo điều kiện về cơ hội, môi trường để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực cá nhân trong một môi trường chuyên nghiệp. Chú trọng công tác đánh giá, quy hoạch và bồi dưỡng cán bộ, tạo nguồn cán bộ bổ sung cho đội ngũ lãnh đạo khi cần thiết.