6. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.3.2.5. Đánh giá hoàn thành nhiệm vụ
Hàng năm, BIDV Mộc Hóa đều tổ chức đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động để phân loại mức độ hoàn thành nhiệm vụ và xét thi đua cán bộ nhân viên. Việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ được tiến hành bằng Phiếu
đánh giá với 4 mức độ: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ, không hoàn thành nhiệm vụ.
Bảng 2.14. Mức độ hoàn thành nhiệm v của cán bộ nhân vi n BIDV Mộc Hóa từ năm 2015 - 2018
NĂM 2015 NĂM 2016 NĂM 2017 NĂM 2018
TIÊU CHÍ
STT Số
lượng trọng Tỷ lượng Số trọng Tỷ lượng Số trọng Tỷ lượng Số trọng Tỷ
(người) (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%)
1 Hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ 14 27,45 17 29,31 19 30,65 23 32,86
2 Hoàn thành tốt
nhiệm vụ 22 43,14 24 41,38 27 43,55 31 44,28
3 Hoàn thành nhiệm vụ 13 25,49 16 27,59 15 24,19 16 22,86
4 thành nhiệm vụ Không hoàn 2 3,92 1 1,72 1 1,61 0 0,00
Tổng 51 100 58 100 62 100 70 100
Nguồn: BIDV Mộc Hóa
Từ bảng 2.14, cho thấy tỷ trọng cán bộ nhân viên “hoàn thành xuất sắc nhiệm v ” qua các năm luôn tăng và đứng thứ hai sau cán bộ nhân viên “hoàn thành tốt nhiệmv ”. Đứng thứ ba là cán bộ nhân viên “hoàn thành nhiệm v ”. Cán bộ nhân viên “không hoàn thành nhiệm v ” chiếm tỷ trọng thấp nhất, đáng chú ý là tiêu chí này có tỷ trọng luôn giảm trong giai đoạn nghiên cứu và ở mức 0% vào năm 2018. Qua số liệu trên chứng tỏ người lao động luôn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ, ý thức trách nhiệm và tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên được cải thiện, chất lượng NNL của BIDV Mộc Hóa được nâng cao. Việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động cũng là cơ sở để xét nâng bậc lương theo định kỳ của BIDV.