6. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2. Các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần
Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Mộc Hóa giai đoạn 2020 - 2025.
Các giải pháp QTNNL tại BIDV Mộc Hóa sẽ tập trung vào việc khắc phục các hạn chế đã trình bày ở chương 2 và phát huy những ưu điểm đã đạt được.
3.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định NNL có vai trò quan trọng trong hoạt động của Ngân hàng. BIDV Mộc Hóa cần có những định hướng cụ thể trong hoạch định NNL, đảm bảo về đủ số lượng và chất lượng cho năm sau và những năm tiếp theo.
Để công tác hoạch định NNL có hiệu quả, đội ngũ Ban lãnh đạo BIDV Mộc Hóa cần phải chỉ đạo quyết liệt, thực hiện theo đúng quy trình. Kế hoạch quản trị nhân lực cần được phổ biến rộng rãi trong toàn Chi nhánh như một hoạt động truyền thông nội bộ trọng tâm. Đảm bảo cho mọi nhân viên đều có những hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu của tổ chức, lấy đó làm định hướng chuẩn mực trong công việc và phát triển nghề nghiệp của cá nhân. Thông qua truyền thông, Ngân hàng cũng nên đưa ra các cam kết hỗ trợ rõ ràng về đào tạo, tài chính và các mặt khác có liên quan tới quá trình phấn đấu thăng tiến của nhân viên.
Chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý của BIDV Mộc Hóa. Xây dựng sơ đồ thuyên chuyển nhân viên đi đôi với việc quan tâm đạo đức người lao động, phát huy những tiềm năng lao động giỏi hiện có để tăng cường cho đội ngũ lãnh đạo. Mạnh dạn đề bạt, bổ nhiệm những nhân viên trẻ có năng lực và đạo đức vào những vị trí lãnh đạo then chốt.