6. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Lựa chọn phương án kinh doanh: Với điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, quy mô và tính chất của việc kinh doanh vận tải không phải do chủ doanh nghiệp quyết định toàn bộ mà phụ thuộc nhiều vào yếu tố môi trường kinh doanh. Khả năng nhận biết, nắm bắt thời cơ, dự đoán thị trường… là những yếu tố quyết định thành công hay thất bại trong kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình công tác với doanh nghiệp tác giả nhận thấy rằng doanh nghiệp cần có những phương án chặt chẽ hơn để quản lý tốt hơn từ khâu đầu vào đến đầu ra, ngoài ra phải có những phương án dự phòng đối với những thay đổi do môi trường bên ngoài tác động. Khi có sự trù bị tốt thì doanh nghiệp sẽ trách được các rủi ro không mong muốn.
Tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh: Tổ chức tốt quá trình kinh doanh là đảm bảo cho quá trình đó hoạt động thông suốt, điều đặn, đảm bảo sự phối họp ăn khớp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Quản lý tốt kinh doanh là một giải pháp quan trọng nhầm đạt được kết quả và hiệu quả kinh doanh cao. Các biện pháp tổ chức và quản lý kinh doanh phải nhầm hạn chế tối đa việc thiếu hàng hóa vận chuyển hây việc chậm giao hàng, làm đổ vở hàng hóa của khách hàng, sẽ gây ra tình trạng lỗ trong vận chuyển làm ảnh hưởng đến nguồn vốn kinh doanh.
Để đạt được các mục tiêu đề ra, doanh nghiệp cần phải tăng cường quản lý từng yếu tố của quá trình kinh doanh như:
Bố trí các phương tiện vận chuyển họp lý cho từng loại hàng hóa, phù họp với từng cung đường.
Nêu tinh thần trách nhiệm cho từng người lao động sử dụng tài sản.
Cần xử lý nhanh các xe đã hết hạn lưu hành, các xe hây hỏng hóc nhầm thu hồi vốn và giảm thiểu tối đa chi phí sữa chữa.
Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định, thực hiện nghiêm công tác bảo toàn và phát triển vốn.
Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cho từng kỳ kinh doanh nhầm huy động họp lý các nguồn vốn bổ sung.
Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhầm giảm chi phí nhiên liệu và chi phí sữa chữa.
Tổ chức họp lý quá trình lao động, tăng cường các biện pháp nhầm nâng cao chất lượng dịch vụ. áp dụng các hình thức khen thưởng vật chất và tinh thần cho người lao động.
Cần tổ chức đa dạng các hình thức cung cấp dich vụ vận tải
Xây dựng mối quan hệ bạn hàng thân thiết nhầm củng cố uy tính trên thương trường. Tổ chức tốt quá trình thanh toán tránh và giảm các khoản nợ đến hạn hoặc quá hạn chưa đồi được.
Tiết kiệm các yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thông gốp phần giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận.