7. Cấu trúc đề tài
3.2.3. Chú trọng những nghi lễ, hoạt động cho nhân viên trong Tập đoàn
đến làm việc, họp, giao lƣu tại Tập đoàn tại Tầng 3 của tòa nhà, gần ngay phòng họp, hội trƣờng chung của Tập đoàn. Vấn đề này vừa làm tăng tính chuyên nghiệp, chu đáo của Tập đoàn, ngoài ra còn tiết kiệm chi phí, thời gian cho cán bộ, nhân viên của Tập đoàn khi ra ngoài tiếp khách.
Về phòng tập yoga cho nhân viên trong Tập đoàn mặc dù đã đƣợc phổ biến nhƣng mà chƣa hoàn thiện cũng nhƣ chƣa có hiệu ứng cao cho nhân viên, về vấn đề này cần bổ sung thêm trang thiết bị cho phòng tập và nâng cao tuyên truyền, thúc đẩy nhân viên tham gia hoạt động tập yoga trong Tập đoàn. Vừa nâng cao sức khỏe, tạo điều kiện môi trƣờng giao lƣu cho lãnh đọa, cán bộ và nhân viên trong Tập đoàn Dầu khí.
3.2.3. Chú trọng những nghi lễ, hoạt động cho nhân viên trong Tập đoàn đoàn
Mặc dù những nghi lễ truyền thống, những buổi hội họp đƣợc chuẩn bị tổ chức một cách chu đáo, tỉ mỉ và toàn diện cho cả khách mời và một số cán bộ nhân viên trong Tập đoàn thì vẫn còn rất rất nhiều những cán bộ nhân viên khác chƣa từng gặp nhau, chƣa từng nói chuyện hay chƣa có cơ hội tiếp xúc với nhau. Những điều này khiến cho bộ máy làm việc cảu Tập đoàn sẽ trở nên rời rạc hơn, thiếu sự đoàn kết hơn.
Vấn đề này khá là đơn giản khi lãnh đạo Tập đoàn chú trọng vào những hoạt động chung, những cuộc thi, những buổi giao lƣu học hỏi giữa các phòng ban, các tầng với nhau. Ví dụ nhƣ giao lƣu đá bóng, bóng chuyền, văn nghệ…thƣờng niên có giải thƣởng giữa các phòng ban, hay giữa các tầng. Điều này sẽ giúp nâng cao sức khỏe, tinh thần đoàn kết và giao lƣu giữa các nhân viên trong Tập đoàn Dầu khí hơn.
3.2.4. Siết chặt công tác kiểm tra, quản lý thực hiện nội quy, quy định trong Tập đoàn.
thì công tác kiểm tra và quản lý là không thể thiếu. Có thƣởng thì phải có phạt và công tác quản lý, kiểm tra chặt chẽ sẽ làm điều đó và góp phần xây dựng con ngƣời và văn hóa doanh nghiệp một cách tốt nhất.
Kiểm tra để biết đƣợc những điều đang đi đúng hƣớng và làm tốt để tiếp tục phát huy và ngƣợc lại những điều bất thƣờng chƣa hợp lý thì phải đƣợc quán chặt, chỉnh sửa và điều chỉnh cho hợp lý.
Tiểu kết chƣơng 3
Tập đoàn Dầu khí luôn chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp và điều này đã góp phần đem lại những thành công to lớn, tuy nhiên trong quá trình thực hiện vẫn còn một số tồn tại và hạn chế. Ngay chính những hành động, chi tiết nhỏ nhƣng lại ảnh hƣởng lớn đến sự phát triển và tồn tại của cả Tập đoàn, những điều này cần đƣợc phát hiện, sửa đổi và hoàn thiện hơn nữa.
Việc thực hiện những giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp hoàn thiện và phát triển hơn nữa nền văn hóa của Tập đoàn. Tuy nhiên để làm đƣợc điều này cần sự thống nhất, đồng bộ và đoàn kết cao từ phía lãnh đạo đến toàn thể cán bộ, nhân viên đang làm việc tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
PHẦN KẾT LUẬN
Trong quá trình hội nhập quốc tế thì văn hóa doanh nghiệp đực xem nhƣ một loại tài sản rất có giá trị của công ty, doanh nghiệp cũng nhƣ bao loại tài sản khác mà công ty, doanh nghiệp sở hữu. Do đó, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp đƣợc xem nhƣ là nhiệm vụ cấp thiết mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam trong bối cảnh hiện nay.
Qua quá trình nghiên cứu về cơ sở lý luận và khảo sát thực tế văn hoá doanh nghiệp tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã giúp tôi hiểu hơn vai trò của văn hoá doanh nghiệp và rút ra một số kết luận.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một bƣớc đi đúng đắn trong bối cảnh xã hội phát triển nhƣ hiện nay. Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nói riêng muốn tồn tại và phát triển thì cần phải quan tâm đầu tƣ hơn nữa cho công tác xây dựng, phát triển văn hóa và môi trƣờng làm việc. Đồng thời, đòi hỏi các lãnh đạo doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn diện hơn thấu hiểu thị trƣờng và ngành một cách cặn kẽ hơn, có nhƣ vậy mới có thể đƣa ra đƣợc phƣơng án đầu tƣ cho xây dựng văn hóa một cách khả thi, hiệu qảu và bền vững. Vì đây là một trong những yếu tố quan trọng để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững.
Trong suốt thời gian nghiên cứu và phân tích về quá trình hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn Dầu khí đã cho thấy những mặt mạnh và điểm yếu cơ bản trong công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong suốt thời gian vừa qua. Từ đấy cho thấy sự cấp thiết cần phải điều chỉnh và đầu tƣ một cách bài bản, khoa học hơn cho phát triển văn hóa doanh nghiệpnhằm giúp cho Tập đoàn phát triển một cách bền mạnh hơn nữa trong tƣơng lai.
Xuất phát từ những mặt mạnh, điểm yếu hiện nay trong quá trình xây dựng và phát triển văn hóa Tập đoàn Dầu khí, bài nghiên cứu đã mạnh dạn đề
xuất một số giải pháp nhằm định hƣớng công tác hoàn thiện, xây dựng và phát triển hơn nữa văn hóa cho Tập đoàn.
Đối với bản thân qua quá trình nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tôi đã phần nào hiểu đƣợc những khó khăn của công việc trong tƣơng lai. Tuy nhiên điều này cũng giúp tôi có thêm sức mạnh để tiếp tục bƣớc trên con đƣờng mà mình đã lựa chọn cho tƣơng lai. Kết quả nghiên cứu của tôi trong công tác nghiên cứu vừa qua mặc dù gặp nhiều trở ngại và sai sót nhƣng tôi hi vọng nó giúp chúng ta hiểu ra đƣợc những ƣu điểm, hạn chế trong văn hoá doanh nghiệp. Kể từ đó chúng ta cố gắng phát huy những ƣu điểm và hạn chế, khắc phục những nhƣợc điểm trong văn hoá nơi công sở. Đây sẽ là những bài học quý báu cho bƣớc đệm đầu tiên của tôi khi ra trƣờng và bắt đầu con đƣờng sự nghiệp của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đỗ Minh Cƣơng - Văn hoá kinh doanh và triết lý kinh doanh, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội (2001)
2. Khóa luận tốt nghiệp “Thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa công sở tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phẩn An Bình”
3. Khóa luận tốt nghiệp “Thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện thoại Tây thành phố” của Đặng Văn Ơn, trƣờng Đại học nông lâm Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Khóa luận tốt nghiệp “Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần xử lý nền móng Việt Nam” của Tống Thị Thảo Chi, trƣờng Đại học Nội vụ Hà Nội
5. Lƣu Kiếm Thanh - Nghiệp vụ hành chính văn phòng/Chƣơng 9. Giao tiếp văn phòng. NXB Thống kê, Hà Nội, 2009.
6. Mai Hữu Khuê (Chủ biên), Đinh Văn Tiến, Chu Xuân Khánh - Kỹ năng giao tiếp trong hành chính, H. Lao động, 1997.
7. Nguyễn Hữu Thân - Truyền thông giao tiếp trong kinh doanh/Để hội nhập toàn cầu. H. Lao động - Xã hội, 2008.
8. PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân - Giáo trình Chuyên đề văn hóa doanh nghiệp của
9. Phạm Vũ Dũng - Văn hoá giao tiếp, NXB Văn hoá thông tin Hà Nội (1996)
10. TS Đỗ Thị Phi Hoài - Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, NXB Tài chính Hà Nội.
11. Thiên Cao Nguyên - Giao tiếp thông minh và nghệ thuật ứng xử. H. Văn hóa - Thông tin (2004)
12. Trần Hoàng, Trần Việt Hoa - Quan niệm và hành vi ứng xử ở công sở, NXB văn hoá – Thông tin, Hà Nội (2005)
13. Trần Hoàng, Trần Việt Hoa - Văn hóa ứng xử ở công sở. Văn hóa - Thông tin (2006)
PHỤ LỤC
Phụ lục 2: Hình ảnh khái quát Tập đoàn Dầu khí tại góc đƣờng Láng Hạ - Huỳnh Thúc Kháng
Phụ lục 3: Hình ảnh Petrovietnam tower đƣợc thiết kế mang ý nghĩa biểu trƣng cho thời kỳ mở cửa, hội nhập và phát triển bền vững.
Phụ lục 6: Hình ảnh 2 thƣơng hiệu lacoste và redbull
Phụ lục 8:
Đồng chí Trần Sỹ Thanh, Ủy viên Trung ƣơng Đảng, Phó trƣởng Ban Kinh tế Trung ƣơng, Bí thƣ Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV phát biểu kết luận Hội nghị
Phụ lục 9:
Phụ lục 10:Toàn cảnh buổi gặp mặt cán bộ Ban liên lạc Hƣu trí Công ty Mẹ Tập đoàn nhân dịp Ngày Quốc tế ngƣời cao tuổi
Phụ lục 11: Hình ảnhTrƣởng Ban LLHT PVN Nguyễn Đăng Liệu trao hoa và quà mừng thọ cho các hội viên cao tuổi của Ban liên lạc Hƣu trí Công ty Mẹ
Phụ lục 13: Trang phục của cán bộ, nhân viên khi làm việc tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam