7. Cấu trúc đề tài
3.2. 1 Nâng cao nhận thức của lãnh đạo, nhân viên về văn hoá doanh
Tập đoàn DKQGVN
3.2.1 . Nâng cao nhận thức của lãnh đạo, nhân viên về văn hoá doanh nghiệp nghiệp
Để thực hành tốt và đầy đủ những công việc và nhiệm vụ để giao thì trƣớc tiên phải có những kiến thức cơ bản, hiểu biết về vấn đó và có nhận thức một cách đúng đắn thì mới có thể hoàn thành đƣợc.
Đối với văn hóa doanh nghiệp cũng vậy, nếu ngay từ đầu không có kiến thức, không hiểu thì chắc chắc sẽ không nhận thức đƣợc việc nào đúng, việc nào sai và chắc chắn những suy nghĩ và hành động sẽ bị sai lệch.
Để giải quyết vấn đề này thì cần nâng cao nhận thức của lãnh đạo và nhân viên, mà tiên phong trƣớc tiên là ở ngƣời lãnh đạo.“Thƣợng bất chính, hạ tắc loạn” và trên có hiểu và làm theo thì dƣới mới làm theo, ngƣời lãnh đạo nếu chƣa rõ thì có thể đi học hỏi, quan sát và đúc rút kinh nghiệm từ những Tập đoàn, doanh nghiệp có nền văn hóa doanh nghiệp tốt để từ đó lên kế hoạch và thực hiện để toàn thể mọi ngƣời làm theo.
Ngoài ra đối với nhân viên thì có thể cử đi đào tạo, hỗ trợ, học hỏi và khảo sát thực tế để có cái nhìn mới hơn, đƣa ra những ý kiến sáng tạo cho Tập đoàn và nâng cao văn hóa doanh nghiệp.
3.2.2.Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Để khắc phục những vấn đề về trang thiết bị thì theo tôi Tập đoàn nên có những nhân viên IT trực sẵn tại Tập đoàn để nhanh chóng giải quyết những vấn đề về máy móc, trang thiết bị. Ngoài ra nên cho kiểm tra định kỳ 4 tháng một lần hoặc 6 một lần, những trang thiết bị nào bị hỏng thì nên đi bảo hành lại. Vấn đề này có thể sẽ làm mất thời gian và chi phí nhƣng nhìn chung so với việc 1 năm kiểm kê một lần và những trang thiết bị đã hỏng và hết giá trị sử dụng thì nó chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng giá trị của trang thiết bị đó.