7. Kết cấu của luận văn
3.2.5. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá cán bộ,công chức
chức làm công tác thanh niên trên địa bàn thành phố Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng
Công tác kiểm tra, giám sát đối với đội ngũ CBCC làm CTTN của thành phố Đà Lạt cần được tiến hành thường xuyên, nhất là tập trung kiểm tra việc thực hiện chấp hành công tác, chấp hành thực hiện các nghị quyết, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Trong quá trình kiểm tra, giám sát nếu phát hiện có vi phạm đến mức phải xử lý, ngoài việc xử lý những CBCC trực tiếp sai phạm, cần phải xem xét trách nhiệm của tổ chức quản lý trực tiếp CBCC, cũng như trách nhiệm của người đứng đầu. Qua kiểm tra phải có kết luận đúng, sai, nội dung, tính chất, mức độ vi phạm, hậu quả của hành vi vi phạm,.. đồng thời, giúp cho cá nhân CBCC vi phạm rút ra bài học kinh nghiệm để khắc phụ, sửa chữa.
Phòng Nội vụ tham mưu cho UBND thành phố Đà Lạt kế hoạch kiểm tra đội ngũ công chức trong thực hiện nội quy công vụ, việc thực hiện kỷ cương, kỷ luật, đạo đức nghề nghiệp, văn hóa công sở. Thành đoàn Đà Lạt thường xuyên tổ chức kiểm tra đối với cán bộ làm công tác Đoàn; tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện Chỉ thị 01 - CT/TWĐ, ngày 17/5/2013 của Ban Thường vụ Trung ương Đoàn về việc “Tăng cường rèn luyện tác phong, thực hiện lề lối công tác của cán bộ Đoàn”. Bí thư Thành đoàn Đà Lạt tăng cường kiểm tra đội ngũ cán bộ chuyên trách cơ quan Thành đoàn trong thực hiện nhiệm vụ tại cơ quan.
Từng cơ quan, đơn vị chú trọng việc xây dựng và tổ chức thực hiện bộ quy tắc ứng xử trong cơ quan, đơn vị, hướng tới xây dựng tốt văn hóa tổ chức.
Công tác kiểm tra, giám sát được xác định là giải pháp quan trọng nhằm đấu tranh, ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống, chống “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” đối với đội ngũ CBCC làm CTTN. Từ đó, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC làm CTTN trên địa bàn thành phố Đà Lạt.
Trong các khâu của công tác cán bộ thì đánh giá cán bộ là vấn đề hệ trọng, rất nhạy cảm và phức tạp, là khâu mở đầu quyết định để tuyển dụng, xây dựng quy
khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với cán bộ. Công tác đánh giá CBCC ảnh hưởng trực tiếp tới thái độ, tinh thần làm việc của đội ngũ CBCC. Vì vậy, công tác đánh giá CBCC cần phải thực hiện một cách chặt chẽ, nghiêm túc, công bằng, khách quan, không được mang tính hình thức, nể nang, ngại va chạm, vì thành tích.
Khi tổ chức đánh giá cần phải căn cứ vào tiêu chuẩn CBCC và vị trí việc làm, năng lực và kết quả thực thi công vụ, hiệu quả công việc thực tế. Tiêu chí đánh giá CBCC làm CTTN theo hướng xác định cụ thể công việc; lấy chất lượng, hiệu quả hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao làm thước đo chủ yếu để đánh giá năng lực của CBCC. Ngoài những nội dung quy định, cần chú ý đến đánh giá ý thức tự học, cầu tiến của CBCC làm CTTN, đặc biệt là năng lực tổ chức triển khai các công việc trong CTTN.
Đánh giá cán bộ không chỉ xem xét trong một thời điểm, một thời gian ngắn mà phải xem xét trong cả quá trình để thấy được sự chuyển biến; phải kết hợp theo dõi thường xuyên với đánh giá định kỳ. Đề cao trách nhiệm người đứng đầu trong đánh giá cán bộ. Thực hiện công khai, minh bạch, dân chủ hóa trong đánh giá CBCC; đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, công khai, minh bạch, khách quan, toàn diện, công tâm. Khắc phục tình trạng đánh giá CBCC một cách chung chung, cảm tính, chủ quan hoặc nể nang, né tránh.
Bên cạnh đó, cần quan tâm hơn nữa yêu cầu nâng cao nhận thực, trách nhiệm của CBCC và các thành viên để đánh giá CBCC làm CTTN một cách chính xác, chất lượng, thiết thực. Cần phải mở rộng đối tượng và phạm vi trong việc lấy ý kiến đánh giá, nhận xét về đội ngũ CBCC làm CTTN. Lãnh đạo cơ quan, đơn vị phải phân công, phân nhiệm rõ ràng, cụ thể cho từng CBCC; đồng thời xác định thẩm quyền đánh giá CBCC thuộc về trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan, đơn vị sử dụng CBCC.