Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Quân đội
Ngân hàng TMCP Quân đội đã tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý nhà nước theo mô hình cơ cấu tổ chức bộ phận theo chức năng và khu vực. Ngân hàng TMCP Quân đội phân rõ các nhiệm vụ chính, các chức năng chính để phân chia thành các phòng ban khác nhau. Vì Công việc của ngân hàng có tính chất theo một quy trình nhất định, rõ ràng và có đặc điểm riêng (cần độ chính xác cao,nhanh chóng,kịp thời) nên khi sử dụng mô hình này gặp rất nhiều thuận lợi. Nó giúp tăng hiệu quả tác nghiệp, tiết kiệm thời gian, nhanh chóng và xử lý kịp thời các nghiệp vụ, đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng và của chính ngân hàng.
Xét theo quan hệ quyền hạn chức năng thì Ngân hàng TMCP Quân đội đã cơ cấu bộ máy quản lý của mình theo mối quan hệ quyền hạn trực tuyến. Tất cả các quyết định được thống nhất và tập trung theo quyết định của ban giám đốc và hội đồng quản trị. Có thể thấy rằng, việc lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức theo bộ phận chức năng quản lý theo mối quan hệ quyền hạn trực tuyến để điều hành ngân hàng là một mô hình rất phù hợp. Chính vì vậy mà Ngân hàng TMCP Quân đội đã gặt hái được nhiều thành Công trong những năm qua.
Cơ cấu lao động
Với MB, Cán bộ nhân viên là tài sản vô giá, quan trọng hàng đầu đối với sự phát triển toàn diện, hiệu quả, “vững vàng tin cậy” trong suốt 25 năm qua của MB. Ngân hàng TMCP Quân đội luôn chú trong và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là các cá nhân có năng lực, kinh nghiệm, luôn theo dõi, tìm kiếm và thu hút các cá nhân đặc biệt về với ngân hàng đồng thời có các chế độ ưu tiên, đãi ngộ, khen thưởng, xếp lương phù hợp năng lực và hiệu quả làm việc. Ngoài ra, Ngân hàng TMCP Quân đội còn tổ chức các hoạt động học tập và phát triển liên tục tại đơn vị để tập trung vào các mục tiêu cao hơn, hướng tới giúp cán bộ nhân viên duy trì và tăng thêm năng lực vuợt trội, đạt thành tích cao và phát triển mới tại MB.
Bảng 2.1 : Quy mô nhân sự của Ngân hàng TMCP Quân đội từ 2016-2019 ( Đơn vị : Người) Năm Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 Tỷ lệ 2017/201 6 2018/201 7 2019/201 8 Số người 7.88 6 8.12 9 8.897 9.783 103% 109% 110%
( Nguồn: Báo cáo thường niên Ngân hàng TMCP Quân đội 2016-2019)
2016 2017 2018 2019 - 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000
Cơ cấu nhân sự
Cơ cấu nhân sự
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ quy mô nhân sự của Ngân hàng TMCP Quân đội 2016-2019
( Nguồn: Báo cáo thường niên Ngân hàng TMCP Quân đội2016-2019)
Tính đến nay, Ngân hàng TMCP Quân đội có 9.783 cán bộ Công nhân viên chức trên toàn hệ thống, tăng 886 người so với năm 2018, tỷ lệ tăng nhân sự là 3% so với năm 2018. Trong tổng số gần 9.783lao động, lao động có trình độ tiến sỹ, thạc sỹ, đại học chiếm tỷ lệ hơn 90%. Ngân hàng TMCP Quân độixây dựng chế độ lương thưởng, phúc lợi nhiều ưu việt và cạnh tranh so với thị trường để thu hút, giữ chân nhân sự tốt, xuất sắc. Năm 2019 MB triển khai thêm các hình thức đãi ngộ ý nghĩa như: nghỉ ngày sinh nhật, tri ân với các cán bộ có thâm niên lâu năm với
nhiều phần quà ý nghĩa. Có thể nóiMB là một trong sốít tổ chức lớn giữ chân được nhân sựổn định, cam kết gắn bó lâu dài.Năm 2018, MB đạt TOP 3 Ngân hàng có môi trường tốt nhất Việt Nam.