Tình hình năng suất lao động của Ngân hàng BIDV Phú Xuân giai đoạn 2016 –

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) sự tác động của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đến năng suất lao động của đội ngũ nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh phú xuân (Trang 62 - 63)

6. Kết cấu đề tài

2.3.2 Tình hình năng suất lao động của Ngân hàng BIDV Phú Xuân giai đoạn 2016 –

2016 – 2018

Bảng 2.11 Chỉ tiêu giá trị thể hiện năng suất lao động của BIDV Phú Xuân

Chỉ tiêu 2016 2017 2018

Tổng doanh thu (tỷ đồng) 104.42 294.09 366.62

Tổng lao động (người) 46 47 56

Năng suất lao động theo giá trị (tỷ đồng/người)

2.27 6.257 6.547

(Nguồn: Phòng Quản lý nội bộ - BIDV Phú Xuân)

Ta có: Năm 2016: Wth= . = 2,27 (tỷ đồng/người) Năm 2017: Wth= . = 6,257 (tỷ đồng/người) Năm 2018: Wth= . = 6,547 (tỷ đồng/người)

Tốc độ tăng năng suất lao động Iw:

Năm 2017 so với năm 2016:Iw={ ,

, x 100} – 100 = 175,64%

Năm 2018 so với năm 2017:Iw={ ,

, x 100} – 100 = 4,63%

Năng suất lao động bình quân tính theo giá trị năm 2016 đạt 2,27 tỷ đồng/người/năm. Năm 2017 năng suất lao động tăng mạnh lên 6,257 tỷ đồng/người/năm. Đây là năm Chi nhánh có tốc độ tăng đáng kinh ngạc khi tăng 175,64%. Sang năm 2018 năng suất tăng với tốc độ 4,63%, đạt mức 6,547 tỷ đồng/người/năm cho thấy dù Chi nhánh chỉ mới được thành lập không lâu nhưng tình hình kinh doanh đã nhanh chóng được ổn định, năng suất lao động bình quân đang tăng nhanh và vượt mức chỉ tiêu mà Chi nhánh đã đặt ra là 5% (Phòng Quản lý Nội bộ).

Nhận xét: Mặc dù Ngân hàng BIDV Phú Xuân vẫn đang trên đà phát triển với năng suất lao động bình quân tăng đều theo từng năm nhưng vẫn thấp hơn so với bình quân của hệ thống BIDV toàn quốc (thấp hơn 7,89 lần vào năm 2018). Sở dĩ có sự Trường Đại học Kinh tế Huế

chênh lệch của năng suất lao động này là do đơn vị hoạt động trong phạm vi hẹp, Thừa Thiên Huế lại là tỉnh có nền kinh tế chưa được phát triển so với các tỉnh khác. Bên cạnh đó, ngân hàng BIDV Phú Xuân vừa được thành lập không lâu nên phần nào vẫn chưa chiếm được một lượng khách hàng đủ nhiều để năng suất lao động có thể vượt ngưỡng năng suất lao động bình quân của hệ thống BIDV toàn quốc. Sự tăng năng suất lao động bình quân của Chi nhánh là đáng tuyên dương, tuy nhiên để có thể cạnh tranh với các chi nhánh khác cũng như nâng tầm vị thế của chi nhánh trong toàn hệ thống đòi hỏi Ngân hàng BIDV cần phải khắc phục những sai sót, đồng thời cải thiện nhiều mặt để kết quả ngày càng tốt hơn, trong đó công tác đào tạo và phát triển là yếu tố đáng được cân nhắc hàng đầu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) sự tác động của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đến năng suất lao động của đội ngũ nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh phú xuân (Trang 62 - 63)