6. Kết cấu đề tài
3.5. Giải pháp về điều kiện làm việc
Theo như kết quả khảo sát thì mặc dù Công ty đã cung cấp khá đầy đủ các dụng cụ, máy móc thiết bị làm việc cho nhân viên, tuy nhiên một số máy móc, thiết bị làm việc đã cũ. Do đó, cần nâng cấp các trang thiết bị mà có thời gian sử dụng đã lâu, nếu cần thiết thì có thể thay mới để góp phần tăng năng suất lao động.
Cần điều chỉnh thời gian làm việc cho phù hợp, thay vì thời gian cố định như bây giờ thì nên phân giờ mùa đông và mùa hè nhằm đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của người lao động.
Thường xuyên cập nhật các chính sách về an toàn lao động theo quy định của nhà nước và ý kiến của người lao động, phù hợp với bối cảnh kinh doanh. Luôn đảm bảo các chính sách về an toàn, sức khỏe nghề nghiệp này được truyền đạt, thấu hiểu, thực hiện bởi mọi cán bộ công nhân viên của Công ty và sẵn có cho các bên quan tâm khi cần thiết.
Văn hóa doanh nghiệp là cốt lõi tinh thần của một công ty, một nền văn hóa tốt sẽ cho thấy sự phát triển thịnh vượng của công ty và ngược lại. Nó được tạo dựng và phát triển qua năm tháng để trở thành nét truyền thống của doanh nghiệp. Do đó, chú trọng văn hóa trong tổ chức, quan tâm đến bầu không khí làm việc, ứng xử và giao tiếp giữa các nhân viên điều này giúp việc thực hiện công viêc dễ dàng hơn, làm việc với tinh thần hăng say vui vẻ, cán bộ công nhân viên biết quan tâm tới nhau cả trong công việc và trong cuộc sống
Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, là sân chơi để mọi người gần nhau hơn, tạo ra hiệu quả làm việc tốt hơn
PHẦN III- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1. Kết luận
Nhân lực luôn luôn là nguồn lực quan trọng nhất đối với tổ chức, doanh nghiệp. Có được một nguồn nhân lực dồi dào, năng động, trung thành và tận tâm với tổ chức, tài năng và có năng lực với công việc, luôn là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu đó, công tác động viên tài chính và phi tài chính là một công cụ, một quy trình không thể thiếu sót đối với tổ chức, doanh nghiệp và cả với người lao động. Một doanh nghiệp có công tác động viên tốt sẽ thể hiện được sự quan tâm của mình đối với người lao động, ngoài ra đó còn giống như là một sự kích thích để nâng cao hiệu suất lao động của nhân viên, thù lao lao động còn ảnh hưởng trong việc giữ chân và thu hút người tài. Nó còn thể hiện được phần nào văn hóa doanh nghiệp đối với người lao động và với khách hàng.
Đề tài sử dụng bảng hỏi khảo sát để thu thập ý kiến của người lao động Công ty cổ phần Trường Danh bao gồm 111 bảng hỏi, cơ sở phân tích dữ liệu thông qua bảng hỏi được mã hóa bằng phần mềm SPSS 22.Thông qua thống kê mô tả để xác định cơ cấu mẫu điều tra, Kết quả kiểm định thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha cũng cho thấy 6 nhóm nhân tố là đảm bảo tin cậy và sử dụng được. Từ phân tích nhân tố khám phá EFA, thang đo ban đầu gồm 21 biến độc lập và 4 biến phụ thuộc, phân tích nhân tố đã rút trích các biến vào 6 nhóm ( 5 nhóm biến độc lập và 1 nhóm biến phụ thuộc). Kết quả mô hình hồi quy tuyến tính là cơ sở để đánh giá những ảnh hưởng nhất định của thù lao tài chính và phi tài chính đến sự cam kết gắn bó của nhân viên. Mô hình hồi quy cũng đã chứng minh được có một số thành phần của thù lao lao động có tác động đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty cổ phần Tường Danh. Trong đó, nhân tố chế độ phúc lợi không có ý nghĩa thống kê nên loại bỏ khỏi mô hình, còn lại bốn biến đều có tác động dương đến biến phụ thuộc. Biến điều kiện lao động là nhân tố tác động mạnh nhất đến sự gắn bó.
Sau thời gian nghiên cứu, Đề tài nghiên cứu phần nào đã làm rõ một số lý luận cơ bản về thù lao lao động, giải quyết được một số vấn đề như phân tích các yếu tố thù lao lao động ảnh hưởng đến cam kết gắn bó của nhân viên mà công ty đang thực hiện, Trường Đại học Kinh tế Huế
từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa và khắc phục những tồn tại của thù lao lao động mà Công ty đang áp dụng trong thời gian tới.
1.2. Kiến nghị
1.2.1. Đối với nhà nước
Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi.Hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, thủ tục đơn giản, gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêp túc,tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động tốt nhất.
Tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng, an toàn, thông thoáng và minh bạch để các doanh nhân yên tâm, phấn khởi, chăm chỉ làm ăn, phấn đấu làm giàu cho bản thân và đóng góp nhiều nhất cho xã hội.
Phải rà soát và xóa bỏ những văn bản có quy định đi ngược lại yêu cầu, nhiệm vụ khuyến khích phát triển kinh tế tư nhân; những quy định hạn chế quyền kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân; những quy định làm tăng chi phí đầu vào của doanh nghiệp (như chi phí về điện, viễn thông, cước phí vận chuyển, cước phí kho bãi... đang quá cao)
Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện các quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động. Đồng thời, khắc phục tình trạng thanh tra, kiểm tra chồng chéo, không đúng chức năng, kéo dài của nhiều cơ quan quản lý nhà nước, gây phiền hà cho doanh nghiệp.
Tăng cường cải cách các chính sách về tiền lương, phụ cấp, phúc lợi sao cho đáp ứng được nhu cầu sinh sống của người lao động lai vừa đảm bảo chi phí cho doanh nghiệp.
1.2.2. Đối với doanh nghiệp.
Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến công tác hoạch định nguồn nhân lực, tạo cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến trong sự nghiệp của nhân viên, tạo nên sự động viên, khích lệ nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Thường xuyên kiểm tra các thiết bị bảo hộ lao động, tiến hành trang bị, áp dụng máy móc, công nghệ hiện đại trong sản xuất đề tăng năng suất lao động.
Tạo môi trường làm việc tốt hơn hướng tới môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn lao động, quan tâm chăm lo đến đời sống của nhân viên nhiều hơn để tạo sự gắn bó với doanh nghiệp.
Tổ chức nhiều hơn trong việc đối thoại giữa ban lãnh đạo quản lý với nhân viên, kịp thời tìm ra những vấn đề tồn tại, mâu thuẫn hay nguyện vọng của nhân viên để tìm cách giải quyêt.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ luật lao động (2012).
2. Th.S Nguyễn Uyên Thương (2016), Bài giảng quản trị tiền lương, Đại học Kinh tế Huế.
3. Th.S Bùi Văn Chiêm (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Đại học Kinh tế Huế.
4. GS.TS Nguyễn Quang Dòng (2013),Giáo trình kinh tế lượng, Đại học Kinh tế Quốc Dân.
5. Hồ Thị Lụa (2017),Ảnh hưởng của thù lao tài chính đến mức độcam kết gắn bó của công nhân viên tại công ty cổphần dệt may Phú Hòa An, Luận văn Trường đại học Kinh tế Huế.
6. Hoàng Văn Hải (2010),Đổi mới chính sách đãi ngộnhân sựcủa các doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập WTO, đề tài NCKH cấp trường Đại học Quốc gia Hà Nội.
7. Hoàng Trọng-Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữliệu nghiên cứu với SPSS tập 1 & tập 2,trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
8. Mercer (2003),Thu hút và giữ chân người tài trong tổ chức, Viện khoa học tổ chức nhà nước.
9. Thái thu Thủy (2017),Tổng quan vềcam kết gắn bó với tổchức, Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội.
10. Mowday, RT, Steers, RM, & Porter, LW (1979), “Việc đo lường cam kết của tổ chức”.Tạp chí hành vi nghềnghiệp, 14, 224-247.
11.http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/tong-quan-ve-cam-ket-gan-bo-voi- to-chuc-51216.htm
12. Điểm b Khoản 1 Điều 3 Thông tư số 23/2015/TT-BLĐTBXH (2015) 13. Nghị định 12/CP (1995), Ban Hành điều lệ Bảo Hiểm Xã Hội
14. 157/2018/NĐ-CP, Mức lương tối thiểu vùng 15. Quyết định 595/QĐ-BHXH
16. quyết định số 1154/QĐ-UBND ngày 30/05/2016 của UBND tỉnh Quảng Trị Trường Đại học Kinh tế Huế
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT
Mã sốphiếu:
Xin chào quý Anh/Chị!
Tôi là Lê Thanh Huy, Sinh viên lớp K50A QTNL, Khoa Quản Trị Kinh Doanh- Trường Đại Học Kinh Tế Huế. Hiện nay đang thực hiện đề tài:“ Ảnh hưởng của thù lao lao động đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty cổ phần Trường Danh”. Ý kiến của anh chị là những đóng góp vô cùng quý giá đối với nghiên cứu của tôi. Mọi thông tin thu thập được chỉ sự dụng cho mục đích nghiên cứu. Kính mong sự giúp đỡ của Anh/Chị để giúp tôi hoàn thành tốt nghiên cứu này.
Xin chân thành cảm ơn!
Phần I: Nội dung
Xin Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý của mình về các phát biểu dưới đây bằng cách đánh dấu √ vào ô số thích hợp với mức thang điểm được quy định sau đây:
1 2 3 4 5
Hoàn toàn không đồng ý
Không đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Tiêu chí Mức độ đồng ý
Chế độ tiền lương, tiền công 1 2 3 4 5
Mức lương được trả tương xứng với kết quả đạt được của Anh/Chị Mức lương được trả công bằng giữa các nhân viên có cùng vị trí Mức lương được trả đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hàng ngày Mức lương được trả mang tính cạnh tranh trên thị trường Tiền lương được thanh toán đúng kỳ hạn
Chế độ phụ cấp 1 2 3 4 5
Các khoản phụ cấp được chi trả theo quy định của pháp luật Chế độ phụ cấp được chi trả hợp lý
Các khoản phụ cấp được chi trả đúng thời hạn
Chế độ phúc lợi 1 2 3 4 5
Công ty đóng đầy đủ chế độ bảo hiểm cho nhân viên
Công ty thực hiện chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép tuân thủ pháp luật Công ty hàng năm tổ chức các chuyến tham quan, hoạt động thể dục thể thao, văn nghệ,…
Các chính sách khen thưởng, khuyến khích công bằng
Các tổ chức (Công đoàn, Thanh niên, phụ nữ) đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Bản chất công việc 1 2 3 4 5
Công việc hiện tại phù hợp với năng lực, trình độ của Anh/Chị Anh/Chị cảm thấy công việc hiện tại thú vị, kích thích sự sáng tạo Công việc hiện tại giúp Anh/Chị học hỏi được nhiều cái mới
Anh/chị có nhiều cơ hội thăng tiến khi làm công việc này tại công ty
Điều kiện làm việc 1 2 3 4 5
Anh/Chị được làm việc trong môi trường sạch sẽ
Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ về an toàn lao động Công ty trang bị đầy đủ thiết bị, máy móc, dụng cụ làm việc Thời gian làm việc được bố trí hợp lý
Sự gắn bó của người lao động với tổ chức 1 2 3 4 5
Công ty chính là ngôi nhà thứ hai của mình
Anh/Chị sẵn sàng nổ lực hết mình vì sự phát triển của Công ty Anh/ Chị cảm thấy tự hào khi là một thành viên của Công ty Anh/Chị muốn tiếp tục cống hiến cho Công ty đến lúc nghỉ hưu
Phần II: Thông tin cá nhân
1. Giới tính
Nam Nữ 2. Độ tuổi
Dưới 25 tuổi Từ 25-35 tuổi Từ 35-45 tuổi trên 45 tuổi 3. Trình độ học vấn
THPT Cao Đẳng, Trung Cấp Đại Học, Sau Đại học 4. Thời gian công tác
Từ 1-5 năm Từ 5-10 năm Trên 10 Năm 5. Thu nhập trung bình hàng tháng
Dưới 3 triệu Từ 3 – 6 triệu Từ 6-10 triệu Trên 10 triệu
Xin chân thành cảm ơn!
1. Thống kê mô tả
Giới tính
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid nam 97 87,4 87,4 87,4 nu 14 12,6 12,6 100,0 Total 111 100,0 100,0 Độ tuổi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid duoi 25 21 18,9 18,9 18,9 tu 25-35 tuoi 59 53,2 53,2 72,1 tu 35-45 tuoi 18 16,2 16,2 88,3 tren 45 tuoi 13 11,7 11,7 100,0 Total 111 100,0 100,0 Trình độ học vấn
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Dai hoc, sau Dai hoc 18 16,2 16,2 16,2
Cao dang, Trung cap 26 23,4 23,4 39,6 THPT 67 60,4 60,4 100,0 Total 111 100,0 100,0
Thời gian công tác
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tu 1-5 nam 50 45,0 45,0 45,0 Tu 5-10 nam 43 38,7 38,7 83,8 Tren 10 nam 18 16,2 16,2 100,0 Total 111 100,0 100,0 Thu nhập TB
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid duoi 3 trieu 4 3,6 3,6 3,6
Tu 3-6 trieu 67 60,4 60,4 64,0 Tu 6-10 Trieu 26 23,4 23,4 87,4 Tren 10 trieu 14 12,6 12,6 100,0 Total 111 100,0 100,0
2. Kiểm định độ tin cậy alpha
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,892 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TL1 15,9099 10,046 ,670 ,883 TL2 15,8378 9,792 ,706 ,875 TL3 15,7838 9,735 ,798 ,855 TL4 15,8649 9,645 ,765 ,861 TL5 15,8468 9,695 ,742 ,866 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,784 3 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PC1 7,2072 2,529 ,615 ,716 PC2 7,1712 2,307 ,648 ,678 PC3 7,2613 2,449 ,605 ,726 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,925 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PL1 14,6126 13,439 ,777 ,914 PL2 14,4775 12,470 ,793 ,911 PL3 14,6667 12,988 ,807 ,908 PL4 14,5946 12,080 ,826 ,905 PL5 14,5856 12,554 ,831 ,903 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,802 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted CV1 11,6036 5,969 ,619 ,751 CV2 11,5045 5,907 ,595 ,762 CV3 11,5676 5,775 ,586 ,767 CV4 11,5676 5,484 ,663 ,728 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,772 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DK1 11,6577 4,936 ,590 ,708 DK2 11,5225 5,106 ,593 ,707 DK3 11,6216 4,801 ,612 ,696 DK4 11,4955 5,434 ,501 ,753 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,786 4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted GB1 12,0090 5,027 ,592 ,735 GB2 11,8198 4,895 ,537 ,763 GB3 11,9369 4,841 ,587 ,737 GB4 11,9369 4,605 ,662 ,698
3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. ,778 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1189,640
df 210
Sig. ,000
Total Variance Explained
Component
Initial Eigenvalues
Extraction Sums of Squared Loadings
Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1 4,411 21,006 21,006 4,411 21,006 21,006 3,904 18,592 18,592 2 4,001 19,054 40,059 4,001 19,054 40,059 3,535 16,832 35,423 3 2,629 12,518 52,577 2,629 12,518 52,577 2,580 12,286 47,709 4 2,195 10,451 63,028 2,195 10,451 63,028 2,476 11,791 59,500 Trường Đại học Kinh tế Huế
6 ,706 3,364 73,058 7 ,649 3,089 76,147 8 ,641 3,053 79,200 9 ,562 2,678 81,878 10 ,522 2,486 84,365 11 ,471 2,245 86,609 12 ,443 2,111 88,720 13 ,400 1,903 90,624 14 ,393 1,870 92,494 15 ,358 1,703 94,197 16 ,258 1,227 95,424 17 ,245 1,166 96,590 18 ,233 1,108 97,699 19 ,178 ,846 98,544 20 ,161 ,766 99,311 21 ,145 ,689 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotated Component Matrixa
Component 1 2 3 4 5 PL5 ,895 PL3 ,888 PL4 ,883 PL2 ,861 PL1 ,849 TL3 ,885 TL4 ,856 TL2 ,814