1.2 .Cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lượng cán bộquản lý Hội Nông dân
3.3. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũcán bộquản lý các cấp của Hội Nông
3.3.3. Việc sử dụng đội ngũ các bộquản lý
Thực hiện Nghị quyết số 19-NQ/TU ngày 03/3/2015 của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh “Về đổi mới phương thức, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng; thực hiện tinh giản bộ máy, biên chế”, các cơ quan, đơn
vị đã, đang xây dựng và ban hành Quy định tiêu chuẩn từng chức danh và xây dựng vị trí làm việc, phân cơng nhiệm vụ rõ ràng gắn với trách nhiệm, yêu cầu về chất lượng, hiệu quả và tiến độ hoàn thành đối với từng tập thể, cá nhân, do đó đã tạo tính chủ động của các ban và từng cán bộ, góp phần nâng cao chất lượng việc sử dụng và phát huy hiệu quả đội ngũ cán bộ quản lý hiện có.
Kết quả khảo sát cho thấy: Chỉ tiêu phân công công việc dựa trên chức danh nghề nghiệp và chỉ tiêu luân chuyển đội ngũ quản lý gắn công tác tổ chức với công tác tư tưởng, vừa động viên, vừa yêu cầu đội ngũ công chức nghiêm túc chấp hành được đánh giá khá. Tuy nhiên, nhiều chỉ tiêu còn đánh giá ở mức yếu như chỉ tiêu lập kế hoạch về số lượng đội ngũ quản lý hàng năm để có biện pháp để bố trí sử dụng và luân chuyển, chỉ tiêu phân công công việc đảm bảo tính cơng bằng, hiệu quả... Do đó, các cơ quan, đơn vị cần có các giải pháp hiệu quả hơn nữa trong việc sử dụng, phân công công việc cho đội ngũ cán bộ quản lý.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
Bảng 3.9. Đánh giá việc sử dụng, phân công công việc đội ngũ cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện Lục Nam
TT Nội dung Giá trị
trung bình
Ý nghĩa
1 Lập kế hoạch về số lượng đội ngũ cán bộ quản lý hằng
năm, từ đó có biện pháp để bố trí sử dụng và ln chuyển 2,35 Yếu
2
Phân cơng đúng định mức lao động, có chế độ chính sách đối với các trường hợp làm thêm giờ (chú ý sức khỏe, năng lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm..)
2,17 Yếu
3 Xây dựng kế hoạch luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng
cán bộ gắn với quy hoạch và sát với thực tế 2,43 Yếu 4 Phân công công việc dựa trên chức danh nghề nghiệp 3,47 Khá
5 Phân cơng cơng việc đản bảo tính cơng bằng, hiệu
quả 2,28 Yếu
6
Trong quá trình thực hiện điều động, luân chuyển công chức gắn công tác tổ chức với công tác tư tưởng, vừa động viên, vừa yêu cầu công chức nghiêm túc chấp hành
3,53 Khá
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra của tác giả