3.5.2 .Về hạn chế, yếu kém
3.5.3 Nguyên nhân của những ưu điểm và hạn chế
* Nguyên nhân của những ưu điểm:
về vị trí, vai trị của cán bộ quản lý các cấp của Hội, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo việc triển khai các nghị quyết của Đảng về công tác cán bộ, đồng thời ra một số nghị quyết chuyên đề về nông nghiệp, nông dân, nông thôn nhằm chăm lo xây dựng cán bộ quản lý của Hội trên tất cả các mặt về tiêu chuẩn, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng; tăng cường kiểm tra, đơn đốc hệ thống chính trị quan tâm đến cơng tác Hội, vì vậy đã tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ trong nâng cao chất lượng cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện
- Hai là, Đường lối, nhiệm vụ chính trị có liên hệ mật thiết với cơng tác cán bộ, phải có cán bộ lãnh đạo tốt thì mới đề ra được đường lối và nhiệm vụ chính trị đúng; có đường lối, nhiệm vụ chính trị đúng thì mới xây dựng được đội ngũ cán bộ tốt. Đường lối, nhiệm vụ chính trị sai sẽ dẫn hàng loạt cán bộ đi đến chỗ sai lầm. Chỉ có đường lối đúng mới xây dựng được lập trường quan điểm giai cấp đúng đắn cho đội ngũ cán bộ, mới có phương hướng và nội dung đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và cơ sở để đánh giá, lựa chọn cán bộ chính xác. Nhờ có đường lối, chủ trương, chính sách đúng đắn tác động tới việc rèn luyện, nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực cơng tác đảm bảo cho đội ngũ này phát huy ưu thế, vượt qua khó khăn, trau dồi bản lĩnh và trí tuệ khơng ngừng vươn lên, hồn thành nhiệm vụ được giao phó.
- Ba là, phần lớn các đồng chí cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện Lục Nam đã ý thức được trách nhiệm của mình và đã khơng ngừng phấn đấu vượt qua khó khăn, vươn lên hoàn thành nhiệm vụ được giao. Cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện luôn nhận thức được rằng sự tự thân vận động, không ngừng phấn đấu vươn lên sẽ quyết định sự tồn tại của mỗi cá nhân trong mối quan hệ với cộng đồng. Chính vì vậy, họ đã khơng ngừng tự phấn đấu vươn lên trên cương vị cơng tác của mình, ln ln rèn luyện bản lĩnh chính trị, chun mơn và kinh nghiệm cơng tác, tự xây dựng lối sống, tác phong gần gũi quần chúng, nêu cao tinh thần trách nhiệm trước
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
Đảng, tổ chức Hội và hội viên, nông dân.
* Nguyên nhân của hạn chế, yếu kém: + Nguyên nhân khách quan
- Do vị trí địa lý, đặc điểm tự nhiên, xuất phát điểm của huyện Lục nam nhìn chung là thấp, nhất là ở vùng dân tộc, miền núi và vùng sâu, vùng xa đang gặp nhiều khó khăn nguồn tuyển chọn cán bộ quản lý các cấp của Hội hạn hẹp, chất lượng hạn chế.
- Do tác động mặt trái của nền kinh tế thị trường. Cơ chế kinh tế thị trường đã có tác động khơng nhỏ đối với cơng tác xây dựng cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện. Trong cơ chế thị trường, con người luôn bị tác động, bị cuốn hút bởi nhiều nhu cầu vật chất, sức cám dỗ của đồng tiền rất lớn làm cho con người ta dễ dàng xa rời lý tưởng, sẵn sàng làm những việc trái với pháp luật và đạo đức xã hội, con người sống khép kín và ích kỷ hơn, chỉ quan tâm đến cá nhân mình mà dễ dàng bỏ quên trách nhiệm với cộng đồng, họ chỉ lo làm giàu, lo thu vén cho cá nhân và gia đình. Cơ chế thị trường bên cạnh những mặt tích cực nó cịn có những ảnh hưởng, tác động tiêu cực đến đội ngũ cán bộ. Cán bộ quản lý của Hội ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mặt trái của cơ chế thị trường và một số ít người khơng có bản lĩnh đã sa ngã.
Tỉnh Bắc Giang nói chung và huyện Lục Nam nói riêng đang nỗ lực tập trung cơng nghiệp hố, hiện đại hố nơng nghiệp, nơng thơn, xây dựng nơng thơn mới, đây là q trình đầy khó khăn, nhiều vấn đề mới đặt ra, mơi trường kinh tế xã hội phức tạp, do vậy trong công tác cán bộ không thể tránh khỏi lúng túng, bất cập. Cấp uỷ cấp cơ sở chưa dự báo trước được những tình huống mới, Hội cấp trên chưa hiểu đầy đủ về cơ sở, chưa giúp được cơ sở những giải pháp hữu hiệu và các yêu cầu nâng cao chất lượng cán bộ quản lý của Hội Nông dân.
+ Nguyên nhân chủ quan
cơ sở song vẫn chưa đặt vấn đề đúng tầm của nó trong cơng cuộc đổi mới. Cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện Lục Nam bên cạnh những ưu điểm nổi trội cũng cịn khơng ít những tồn tại, bất cập, những tồn tại, bất cập này bắt nguồn từ việc chưa nhận thức đúng đắn về vai trò của cơ sở và cán bộ quản lý ở cơ sở, trong đó có cán bộ quản lý của Hội Nông dân.
- Cán bộ quản lý ở Hội Nông dân cơ sở là những người hàng ngày giáp mặt với khó khăn, thử thách, tuy nhiên chúng ta chưa nghiên cứu hết những nét đặc thù của người cán bộ quản lý cơ sở nói chung và người cán bộ quản lý của Hội nói riêng để từ đó có những chính sách hợp lý trong đãi ngộ, trong sử dụng, trong đào tạo.
- Một số cấp uỷ và tổ chức Hội chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của cơng tác cán bộ, cịn bng lỏng và coi nhẹ việc nâng cao chất lượng cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân, chưa quan tâm đến quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng cán bộ đặc biệt là ở cơ sở.
- Chính quyền, Mặt trận tổ quốc và tổ chức chính trị - xã hội cịn xem công tác cán bộ là của cấp uỷ chưa thật sự chú ý đến vị trí, vai trị của cán bộ Hội, do vậy chưa chủ động có các chương trình đầu tư thoả đáng để nâng cao chất lượng cán bộ quản lý, như tạo điều kiện cho cán bộ học tập nâng cao trình độ, giải quyết chế độ chính sách đối với cán bộ Hội. Hội Nơng dân cơ sở chưa làm tốt quy trình về cơng tác cán bộ, cịn thiếu đầu tư nghiên cứu, trăn trở đề ra các chương trình hành động nâng cao chất lượng cán bộ quản lý của Hội; năng lực tham mưu và tổ chức thực hiện về cơng tác cán bộ cịn hạn chế. Một số cán bộ quản lý của Hội chưa thực sự tu dưỡng rèn luyện, học tập nâng cao trình độ, cịn biểu hiện né tránh đùn đẩy việc khó ít tiếp thu ý kiến của hội viên, nông dân và chưa lắng nghe dư luận xã hội. Đây là nguyên nhân chính của những hạn chế trong nâng cao chất lượng cán bộ quản lý các cấp của hội Nông dân trong giai đoạn cơng nghiệp hố, hiện đại hố nơng nghiệp, nơng thơn, xây dựng nông thôn mới hiện nay.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
sở; vẫn còn tư tưởng ỷ lại, phó mặc cho tổ chức cấp trên cơ sở.
- Chính sách đãi ngộ đối với cán bộ cơ sở nói chung và cán bộ quản lý của Hội Nơng dân cơ sở nói riêng tuy đã có nhiều thay đổi song vẫn cịn nhiều bất cập, chế độ đãi ngộ chưa thoả đáng nên cán bộ chưa an tâm cơng tác, thiếu nhiệt tình trong cơng việc.
- Ngoài các nguyên nhân khách quan không thuộc về bản thân cán bộ quản lý các cấp của Hội Nơng dân huyện nêu ở trên cịn có ngun nhân thuộc về chính bản thân họ. Mà nguyên nhân này có ảnh hưởng quyết định và trực tiếp nhất tới chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân. Phần lớn, đội ngũ cán bộ quản lý của Hội Nông dân cấp cơ sở trưởng thành từ cơ chế quản lý quan liêu, cộng với những khó khăn trong đời sống kinh tế đã hình thành trong đội ngũ này thói quen trơng chờ, ỷ lại, dựa dẫm vào cấp trên, sức ỳ lớn, kém năng động, sáng tạo và ảnh hưởng lớn tới nhu cầu học tập nâng cao trình độ của họ; vấn đề nhận thức hay ý thức trách nhiệm của cán Hội cấp cơ sở chưa cao. Việc này lại chủ yếu do cơ chế, do những điều kiện khách quan như trên đã phân tích đem lại.
CHƯƠNG 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ CÁC CẤP HỘI NÔNG DÂN HUYỆN LỤC NAM
TỈNH BẮC GIANG