1.2 .Cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lượng cán bộquản lý Hội Nông dân
3.3. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũcán bộquản lý các cấp của Hội Nông
3.3.4. Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá
Hàng năm, căn cứ vào các qui định của Trung ương, Ban Chấp hành Hội Nông dân tỉnh Bắc Giang thực tế yêu cầu nhiệm vụ công tác, các cơ quan, đơn vị luôn chủ động phối hợp trong tham mưu cho Hội Nông dân tỉnh Bắc Giang đưa vào kế hoạch cơng tác năm chương trình kiểm tra, giám sát, sơ kết, tổng kết việc thực hiện các chỉ thị, liên quan đến chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Hội Nông dân huyện Lục Nam... Qua công tác kiểm tra, sơ kết, tổng kết đã đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm và đề ra được nhiệm vụ, giải pháp tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo của cấp uỷ, sự chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh Bắc
Giang và Hội Nông dân tỉnh Bắc Giang với nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý đảm bảo hiệu quả trong công tác của Hội.
Hội Nông dân huyện Lục Nam thường xuyên xây dựng chương trình, triển khai và tổ chức thực hiện cơng tác giám sát, kiểm tra của chi bộ đối với tổ đảng và đảng viên; đẩy mạnh việc kiểm điểm tự phê bình và phê bình đối với tập thể lãnh đạo, chi bộ, cá nhân lãnh đạo chủ chốt, đảng viên. Qua đó chỉ ra tồn tại, hạn chế, nguyên nhân và phương hướng khắc phục góp phần đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng. Duy trì và thực hiện tốt cơng tác thi hành kỷ luật Đảng, giữ vững sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ Hội.
Bảng 3.10. Đánh giá công tác kiểm tra, đánh giá đội ngũ cán bộ quản lý các cấp của Hội Nông dân huyện Lục Nam
TT Nội dung Giá trị
trung bình Ý nghĩa
1
Cơ quan chuyên môn làm công tác cán bộ đã xây dựng được kế hoạch cụ thể, mang tính lâu dài, có tính khả thi đối với cơng tác này
2,25 Yếu
2
Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá chất lượng đội ngũ công chức đã thực hiện một cách thường xuyên, nghiêm túc và đúng với quy định
2,29 Yếu
3
Sau công tác thanh tra, kiểm tra, cơ quan chuyên môn đã đánh giá một cách chính xác, đảm bảo tính khách quan, minh bạch
2,75 Trung bình
4 Cơ quan chun mơn kịp thời đưa ra những quyết
định điều chỉnh thiết thực và mang lại hiệu quả 2,74
Trung bình
5 Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá đã thực sự tạo
động lực thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ công chức 2,13 Yếu 6
Sử dụng có hiệu quả kết quả thanh tra, kiêm tra, đánh giá và coi đây là một trong các tiêu chí đánh giá thi đua, khen thưởng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
Kết quả khảo sát cho thấy: Công tác kiểm tra, đánh giá cơ bản được triển khai thực hiện. Sau công tác thanh tra, kiểm tra, cơ quan chuyên mơn đã đánh giá đã có sự đánh giá đảm bảo tính khách quan, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều chỉ tiêu đánh giá ở mức yếu. Việc thanh tra, kiểm tra công vụ, kiểm tra việc thực hiện các nội quy, quy định của cơ quan chưa được thường xuyên; chưa chú ý đúng mức đến việc kiểm tra, giám sát cán bộ và công tác cán bộ. Việc sử dụng kết quả thanh tra, kiểm tra để đánh giá, thi đua, khen thưởng chưa được tốt.