5. Kết cấu khóa luận
3.1 Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển (BIDV)
(BIDV) - Chi nhánh Ngọc Khánh, Hà Nội
Ban Giám Đốc NH BIDV - CN Ngọc Khánh đặt mục tiêu phát triển là hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh trong những năm tiếp theo. Đồng thời, ban lãnh đạo mong muốn xây dựng và phát triển chi nhánh, từ CN hạng 3
lên CN hạng 1 trong giai đoạn 2021 - 2022, từng bước trở thành một trong những chi
nhánh lớn và vững mạnh trong mạng lưới toàn hệ thống. Nhằm đạt được mục tiêu đó,
việc hoàn thiện công tác phân tích TCDN là một trong những việc quan trọng nhất, cần được ưu tiên hàng đầu. Từ đó, CN Ngọc Khánh mới có thể phát triển các hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng tín dụng, giảm tỉ lệ nợ xấu, gia tăng lợi nhuận và đạt được các mục tiêu đề ra. Để hiện thực hóa mục tiêu chiến lược đó, dưới sự chỉ
đạo của BIDV, CN Ngọc Khánh đã xác định rõ ràng những thách thức, khó khăn và cơ hội phát triển để đưa ra những phương hướng, chiến lược cụ thể trong giai đoạn tới.
Mục tiêu trong ngắn hạn của CN Ngọc Khánh là ổn định hoạt động kinh doanh hằng năm, giảm tỉ lệ nợ xấu, gia tăng doanh thu, xử lý các vấn đề còn tổn đọng để tình hình tài chính của CN lành mạnh hơn. Từ đó, CN có thể xây dựng một nền tảng vững chắc để mở rộng phạm vi, quy mô hoạt động, nâng cao uy tín và chất lượng, trở
thành một trong những CN đứng đầu trên địa bàn và hiện thực hóa thành công các phương án chiến lược trong những năm tiếp theo.
Tiến hành thực hiện chính sách KH một cách linh hoạt, hợp lý, mở rộng, nâng cao và sử dụng nguồn vốn hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo sự an toàn. Đồng thời, hoàn thiện và phát triển sản phẩm dịch vụ NH bán buôn, bán lẻ. Bên cạnh đó, CN cần hoàn
thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng lực điều hành của các cấp cán bộ, thay đổi và cải tiến phương pháp làm việc, phương thức và thái độ phục vụ KH của toàn bộ nhân
viên trong CN để đáp ứng được nhu cầu của KH cũng như yêu cầu về kinh doanh trong thời đại hiện nay.
Mở rộng, phát triển tín dụng và vẫn phải đảm bảo chất lượng, không để phát sinh nợ quá hạn, nợ xấu trong việc cấp tín dụng cho KH mới và hạn chế việc phát sinh nợ xấu từ những khoản vay cũ. CN cần tập trung chăm sóc, giữ lại những KH cũ
và thúc đẩy mối quan hệ với những KH tiềm năng để nâng cao hiệu quả huy động với
lãi suất thấp. Để từng bước đạt được vị thế vững chắc trên địa bàn, CN sẽ tìm hiểu và
phát triển thêm các dịch vụ ngân hàng để thu hút thêm nhiều KH trên địa bàn hoạt động.
Tăng cường công tác quản lý rủi ro để giảm thiểu nợ quá hạn và nợ xấu, nâng cao lợi nhuận thu về. Thêm vào đó, sát sao theo dõi, kiểm tra các phòng ban để kiểm soát kỷ luật, thực hiện tốt hơn việc lãnh đạo và điều hành nhân viên.
Trong giai đoạn tới, CN còn đề ra phương hướng triển khai, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, máy móc thiết bị cho nhân viên để có thể đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc một cách tốt nhất. CN dự định bổ sung thêm đội ngũ cán bộ nhân viên, tổ chức những buổi đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên nhằm nâng cao kinh nghiệm và kỹ năng của các cán bộ đang làm việc tại CN.