7. Kết cấu của khoá luận
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Đối với Ngân hàng TMCPXăng dầu Petrolimex
Thứ nhất là, hệ thống hóa quy định tái thẩm định và phân tích tài chính KHDN.
PG Bank cần khơng ngừng hồn thiện, đổi mới, hệ thống hóa quy trình quy định TTĐ và PTTC, phối hợp với các Chi nhánh nghiên cứu xây dựng hệ thống chỉ số tài chính phân hóa theo ngành, để có thể tăng cường hiệu quả công tác cũng như hoạt động của Ngân hàng.
Thứ hai là, hồn thiện cập nhật hệ thống chỉ tiêu tài chính phân hóa theo ngành
nghề và quy mơ. Hiện nay hệ thống phân hóa chỉ tiêu tài chính này đã lỗi thời, khơng được cập nhật số liệu định kỳ nên chưa phản ánh đúng tình hình hiện tại của các ngành nghề. Vì vậy, Ngân hàng cần sớm cập nhật hệ thống phân hóa này và xây dựng kế hoạch
cập nhật định kỳ để tăng hiệu quả đánh giá phân tích. Qua đó, cơng tác PTTC và tái thẩm định trở nên chặt chẽ và thực tế hơn, phù hợp với tình hình kinh tế, tránh xảy ra rủi ro và thiếu sót trong việc chọn lựa khách hàng cho vay.
Thứ ba là, nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực cán bộ toàn Ngân hàng.
PG Bank cần tăng cường đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn các cán bộ ở ĐVKD, bộ phận TTĐ nói riêng và tồn Ngân hàng nói chung; có những biện pháp đảm báo hiệu quả công tác nghiệp vụ, tăng cường thanh tra kiểm tra công tác PTTC doanh nghiệp và TTĐ; tuyển dụng bổ sung cán bộ thẩm định có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm, năng lực xử lý thơng tin nhanh nhạy, nâng cao chất lượng thẩm định và tái thẩm định tín dụng.
Thứ tư là, hồn thiện cơ cở vật chất, nâng cao hệ thống quản lý ứng dụng công
nghệ thông tin. Ngân hàng cần tập trung đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng hệ thống cơng nghệ thơng tin; duy trì bảo đảm an tồn, ổn định hệ thống cơng nghệ sẵn có, nâng cấp hệ thống Issue Tracking phục vụ hoạt động; nâng cao chất lượng hỗ trợ công nghệ thông tin; đảm bảo công tác bảo mật thông tin khách hàng.